現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理探索(存儲版)
【正文】 占3%。 (2)財會人力資源的開發(fā)與培育。財務分析和運籌能力的培養(yǎng)則要用5年時間,教育員工要敢于突破自身工作性質(zhì)中的封閉性。 行業(yè)特點——無財務預算。 四是在筆者所領導的、由117名財務人員(含子公司11名派出人員)組成的團隊中,具有大學本科學歷的占31%,大專學歷的占34%,中專學歷的占35%。 二是表現(xiàn)出財務負責人的示范作用。 (5)制訂并實施企業(yè)內(nèi)部會計控制制度。 (2)選用、任命、調(diào)整、考核均與工資掛鉤,選用、任命、調(diào)整運用八項指標打分考核。 (三)建立集約化資產(chǎn)管理體系 (1)計算機信息系統(tǒng)。 (2)責任分解部門的明確性要求。 (3)各責任人在生產(chǎn)運營中采取具體措施對成本實施控制。 (4)履約評審。 (2)預決策及評審制度。而項目定位在成本中心,實施責、權(quán)、利下移,采取多種經(jīng)營模式,實現(xiàn)項目與企業(yè)共贏,既要體現(xiàn)項目經(jīng)理的責任,又要體現(xiàn)其權(quán)力和利益。另一方面,可以配套集團公司投資中心的作用發(fā)揮,實現(xiàn)資本聚合,可以集中優(yōu)勢,做優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、規(guī)模較大的重點項目。 要求項目回款后,要在公司與分公司之間進行一級支配,分公司留用部分在分公司與項目間進行二級支配。 ,啟動企業(yè)內(nèi)部會計控制制度的實施 (1)集團公司本部: 一是實行總經(jīng)理授權(quán)總會計師終極審批,支付原始憑證上至少有包括經(jīng)辦人在內(nèi)的三人簽審制度,重點控制的支出要包括主管領導在內(nèi)的四人審批。在山西建工系統(tǒng),山西四建的財務團隊,無論從人員素質(zhì)、工作業(yè)績、管理模式還是在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用,應該說是一流的水平。 改革的目的是發(fā)展,改革的重點在于祛除企業(yè)運行過程中不適應發(fā)展的環(huán)節(jié)和因素,而作為企業(yè)管理中心地位的財務管理的改革則尤為關(guān)鍵。 產(chǎn)權(quán)制度改革,其目的是實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、促進投資主體多元化和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運營機制和體制的科學性、有效性,使經(jīng)營管理達到責、權(quán)、利的統(tǒng)一和落實。值得一提的是,在全省2003年——2004年度會計工作者評比活動中,總會計師被評為山西省杰出會計工作者(全省共20名)。 ,尤其是外埠項目資金管理操作程序 用以監(jiān)管資金的規(guī)范運行,落實資金管理責任制度,提高資金使用效率,杜絕體外循環(huán)。杜絕項目私購內(nèi)部收據(jù),私蓋項目技術(shù)專用章收款,搞體外循環(huán)。 (2)通過資金集中,達到資本聚合,一方面發(fā)揮了集團公司對內(nèi)部單
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