長川建設工程公司各部門及項目績效考核管理制度(完整版)
【正文】 安全管理機構健全，管理制度完善（ 2分）； 特殊工種經(jīng)過培訓持證上崗（ 1分）； 安全工作有重點，有針對性地制定了操作規(guī)程和防范措施（ 2分）； 定期開展安全 檢查，整改及時、到位（ 3 分），在建設單位檢查中獲第一名（每次 +2分）、獲第二名（每次 +1分）、獲倒數(shù)第一名（每次 2分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1分）。 工程項目開工不滿半年的不予年度考核?？冃嬲勈翘岣呖冃У挠行緩剑?工程部 經(jīng)理必須在考核結束后 5 日內(nèi)安排與項目經(jīng)理的面談； 公司相關部門負責人 酌情參加； 各部門及項目部 對于表現(xiàn)最優(yōu)秀員工與表現(xiàn)最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的 7 內(nèi)將面談記錄原件交績效考核辦公室， 各 部門及項目部 留存復印件。 附表： 陜西長川建設工程有限公司 《績效 考核 面談表 》 被考核部門： 年 月 日 考核人 被考核人 面談時間 面談地點 面談記錄： 被 考核人簽章： 考核人簽章： 陜西長川建設工程有限公司 項目經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 20 工作協(xié)調(diào) 8 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 6 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程 進度 10 材料使用 5 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 陜西長川建設工程有限公司 項目總工程師（技術負責）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 15 工作協(xié)調(diào) 13 績效考核 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 15 文明施工 5 工程進度 5 材料使用 5 成本控制 5 技術管理 10 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 陜西長川建設工程有限公司 項目專業(yè)工程師（專業(yè)工長）績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 5 遵守紀律 5 業(yè) 務素養(yǎng) 5 執(zhí)行制度 5 工作配合 5 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 25 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 10 成本控制 20 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 。 第 二 條 考核結果申訴 被考核者如對考核結果有異議，首先應通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考 核者可向上一級領導或績效考核辦公室提出申訴，各級主管或績效考核辦公室在接到申訴之日起 5 日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復。 竣工考核兌現(xiàn)分二步走： 第一步，項目竣工后，在公司考核組對項目進行考核后，對項目部進行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應兌現(xiàn)額的 70%。 經(jīng)濟效益 25 13 費用指標： 上交款完成率 100%（ 7分），每超 10%（ +1分），每少 10%（ 2分）； 各項經(jīng)費開支控制在工程項目管理單位下達的指標內(nèi)（ 4 分），每低于5%（ +1分），每超 5%（ 1分）； 按時并足額發(fā)放工資（生活費）和繳納各項社保費用（ 3分）； 6 資金管理： 貫徹了企業(yè)財務和資金管理制度，無擅自挪用現(xiàn)象（ 3分）； 定期計量支付、對下未超標準撥付工程款（ 3分），每擅自撥超 5%（ 2分）。 10 成本控制 工程結算意見簽署不準確，每次扣 10 分，造成損失另行處罰。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 5 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律。 對設計變更未在 12 內(nèi)簽署意見，每次扣 2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 施工單位有執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及
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