【正文】 時(shí)、措施不得力的情況，每次扣 2 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。 8 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。 3 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。 材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私酌情另外處理。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 5 分，重大人員傷亡事故本項(xiàng)不得分。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。每違反一次，扣 分。項(xiàng)目管理人員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。 辦公室將 項(xiàng)目部 工作計(jì)劃 匯總 交 工程部經(jīng)理 審核后，報(bào) 總經(jīng)理 審批； 公司各部門 工作計(jì)劃交 辦公室匯總 后， 報(bào) 總經(jīng)理 審批 ， 最后報(bào) 董事長(zhǎng) 審批 。績(jī)效考核過程中必須堅(jiān)持 公開、公平、公正，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資、績(jī)效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。 第三條 績(jī)效考核的原則：一是公證性與客觀性；二是明確性與具體性；三是一致性和可靠性；四是民主性和透明性。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)小組 全面領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng) 公司 的績(jī)效考核工作，確保取得實(shí)效； 監(jiān)督、檢查績(jī)效考核辦公室的工作，及時(shí)提出改進(jìn)的意見和建議； 負(fù)責(zé)接受、處理員工關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門 及項(xiàng)目部 進(jìn)行績(jī)效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)； （二）績(jī)效考核辦公室 在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，積極開展日常績(jī)效考核的實(shí)施； 根據(jù) 公司 實(shí)際 情況 ，持續(xù)改進(jìn)、完善績(jī)效考核； 建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板； （三）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé) 全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的績(jī)效考核工作； 督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作； 負(fù)責(zé) 各部門經(jīng)理 的考核工作； （四）領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé) 在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé) 各項(xiàng)目部 績(jī)效考核工作； 督促、糾編、指導(dǎo)績(jī)效考核辦公室的工作； 負(fù)責(zé)開展 各項(xiàng)目部 績(jī)效考核反饋的工作， 指導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 進(jìn)行 績(jī)效改進(jìn)與提升； （五）小組成員職責(zé) 負(fù)責(zé)協(xié)助制訂本 部門及 項(xiàng)目部 績(jī)效考核指標(biāo)和 本 部門及 項(xiàng)目部 員工考核指標(biāo)； 負(fù)責(zé)本 部門及 項(xiàng)目部 考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結(jié)合工作計(jì)劃和崗位的要求對(duì) 本部門及 項(xiàng)目部 人員進(jìn)行考核； 負(fù)責(zé)所屬 部門及 項(xiàng)目部人員 的績(jī)效面談，指導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)； 第三章 績(jī)效考核的實(shí)施 第 一 條 準(zhǔn)備工作 （一）各 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人每月 25 日將本 項(xiàng)目部 的工作計(jì)劃上交辦公室 ， 工作計(jì)劃應(yīng)盡可能細(xì)化、量化，盡可能精確到天，同時(shí)具備前瞻性、完整性和可操作性。 （二）、 項(xiàng)目主要管理人員 考核 指標(biāo) 及分值 項(xiàng)目管理人員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)記律。 4 績(jī)效考核 負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目部的 績(jī)效考核。 3 項(xiàng)目經(jīng)理 關(guān)鍵績(jī) 效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣 5 分，下不保底。 文明施工 標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防 火、防爆、防毒）。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣 5 分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣 1 分，下不保底。 5 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分 考核者 安全生產(chǎn) 項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣 3 分，下不保底。 技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延 1 天，扣 1 分，其他原因酌情扣分。 5 技術(shù)管理 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣 4 分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 5 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。 質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣 4 分。 場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣 2 分。 8 安全事故控制： 未發(fā)生因工重傷、死亡事故（ 4 分），每死亡 1 人（ 3 分）、每重傷 1人（ 1分）； 未發(fā)生員工非因工事故（ 3分）； 未發(fā)生火災(zāi)事故、責(zé)任交通事故及盜竊、爆破器材被盜案件（ 1 分），發(fā)生此類事故（ 2分）。 第二條 在竣工考核中得 90 分及以上的，兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)，并按月工資的 2 倍予以獎(jiǎng)勵(lì)；在竣工考核中得 80 分及以上的，在兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎(jiǎng)金 和基本考核獎(jiǎng) ，并按月工資等數(shù)額予以獎(jiǎng)勵(lì)；在竣工考核中得 65 分 及以上的，兌現(xiàn)所有未兌現(xiàn)的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)；在 竣工考核中得 65 分以下的，不再兌現(xiàn)任何獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績(jī)效面談表》，面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參