【正文】 績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》，面談記錄的內(nèi)容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考。 8 安全事故控制： 未發(fā)生因工重傷、死亡事故（ 4 分），每死亡 1 人（ 3 分）、每重傷 1人（ 1分）； 未發(fā)生員工非因工事故（ 3分）； 未發(fā)生火災事故、責任交通事故及盜竊、爆破器材被盜案件（ 1 分），發(fā)生此類事故（ 2分）。 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 5 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務。 5 技術(shù)管理 未執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度或未完善項目部技術(shù)管理制度，每項扣 4 分，下不保底。 技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底。 未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項扣 5 分。 3 項目經(jīng)理 關(guān)鍵績 效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 項目部未執(zhí)行安全管理各項制度，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 2 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律。 （一） 領(lǐng)導小組 全面領(lǐng)導、推動 公司 的績效考核工作，確保取得實效； 監(jiān)督、檢查績效考核辦公室的工作，及時提出改進的意見和建議； 負責接受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴； 負責對各部門 及項目部 進行績效考核的培訓與指導； （二）績效考核辦公室 在領(lǐng)導小組的指導下，積極開展日?？冃Э己说膶嵤? 根據(jù) 公司 實際 情況 ，持續(xù)改進、完善績效考核； 建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板； （三）領(lǐng)導小組組長職責 全面負責領(lǐng)導小組的績效考核工作； 督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作； 負責 各部門經(jīng)理 的考核工作； （四）領(lǐng)導小組副組長職責 在組長的帶領(lǐng)下，負責 各項目部 績效考核工作； 督促、糾編、指導績效考核辦公室的工作； 負責開展 各項目部 績效考核反饋的工作， 指導項目負責人 進行 績效改進與提升； （五）小組成員職責 負責協(xié)助制訂本 部門及 項目部 績效考核指標和 本 部門及 項目部 員工考核指標； 負責本 部門及 項目部 考核工作的具體組織工作； 使用考核工具，結(jié)合工作計劃和崗位的要求對 本部門及 項目部 人員進行考核； 負責所屬 部門及 項目部人員 的績效面談，指導員工進行績效改進； 第三章 績效考核的實施 第 一 條 準備工作 （一）各 項目部 負責人每月 25 日將本 項目部 的工作計劃上交辦公室 ， 工作計劃應盡可能細化、量化，盡可能精確到天，同時具備前瞻性、完整性和可操作性?？冃Э己诉^程中必須堅持 公開、公平、公正，嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實現(xiàn)員工的薪資、績效工資、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。項目管理人員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制； 關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 4 分，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律。 每發(fā)生一起安全事故扣 1 分，較大安全事故扣 4 分，重大人員傷亡事故本項不得分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 5 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司勞動記律。 項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣 2 分，下不保底。 10 成本控制 工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣 10 分，造成損失另行處罰。 竣工考核兌現(xiàn)分二步走： 第一步，項目竣工后，在公司考核組對項目進行考核后，對項目部進行初步兌現(xiàn)，兌現(xiàn)額度為應兌現(xiàn)額的 70%。 附表： 陜西長川建設(shè)工程有限公司 《績效 考核 面談表 》 被考核部門： 年 月 日 考核人 被考核人 面談時間 面談地點 面談記錄： 被 考核人簽章： 考核人簽章： 陜西長川建設(shè)工程有限公司 項目經(jīng)理績效考核表 項目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 4 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 20 工作協(xié)調(diào) 8 績效考核 4 執(zhí)行制度 6 工作配合 6 安全生產(chǎn) 5 質(zhì)量控制 20 文明施工 5 工程 進度 10 材料使用 5 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字：