長川建設(shè)工程公司各部門及項目績效考核管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 100 第四章 績效結(jié)果的應(yīng)用 第一條 在年度考核中得 90 分及以上的，兌現(xiàn)《公司工程項目目標責任書》規(guī)定的基本獎金和考核獎；在年度考核中得 80 分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金和考核獎的 50%；在年度考核中得 65 分及以上的，兌現(xiàn)預留的基本獎金，不兌現(xiàn)考核獎；在年度考核中得 65 分以下的，不兌現(xiàn)預留基本獎金和基本考核獎 。 第五章 績效結(jié)果的反饋 第 一 條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，應(yīng)在考核結(jié)束后 5 日內(nèi)，向被 考核者通知考核結(jié)果，通知形式主要是采用面談形式。 第 二 條 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，由績效考核小組負責制訂、解釋、修訂并落實執(zhí)行。如果被考核者仍不滿意，可向績效考核領(lǐng)導小組提出申訴（此級為本項目的終級申訴層級）。 第二步，在項目部完成債權(quán)、債務(wù)清理和與建設(shè)單位清算（除質(zhì)量保證金外）后，由公司考核組對竣工考核結(jié)果進行復核，并根據(jù)復核結(jié)果進行全面兌現(xiàn)。 6 成本控制： 先算后干、先簽合同后上場，需評審合同的評審率 100%（ 2分）； 逐級建立了責任成本核算體系，有完善的責任成本管理制度（ 2分）； 項目無虧損、無因管理不 當引起的合同糾紛（ 2分）。 20 （ 三 ）、 項目年度或竣工 考核 指標 及分值 考核項目 標準分 考核內(nèi)容及評分標準 （“＋”為額外加分、“－”為倒扣 分） 考核分 總分 分項分 工程進度 25 13 形象進度：完成工程項目管理單位下達的形象進度計劃（ 13 分），欠 10%及以內(nèi)（ 7分），欠 10%以上（－ 4分）。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣 5 分。 5 專業(yè)工長 關(guān)鍵績效考核指標 考核項目 考核內(nèi)容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事 故扣 2 分。每違反一次，扣 分，下不保底。 未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣 3 分，下不保底。 5 材料使用 材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣 2分。 技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 5 績效考核 負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。每違反一次，扣 分。 5 成本控制 項目部選用不恰當材料導致施工成本增加的，每項扣 5 分。 5 工程進度 未對施工單位周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣 2 分。 安全技術(shù)措施針對性不強，存在隱患，每處扣 3 分。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 （二）各部門 及項目部 應(yīng)切實提高工作效率，不斷采取有效措施對工作方法的適宜性、有效性、可操作性等方面加以總結(jié)和改進 ，確保計劃按期保質(zhì)保 量地完成，并在檢查前準備好相關(guān)資料備查。 第四條 績效考核系統(tǒng)組成：績效標準的界定、績效的衡量（考核）與績效信息的反饋。績效考核是贏得競爭優(yōu)勢的中心環(huán)節(jié)所在，是以目標為導向， 公司 與員工在確定目標 、 任務(wù) 、 要求以及努力方向達成共識的基礎(chǔ)上，形成利益與責任共同體，共同制定并促進組織與個人努 力創(chuàng)造高業(yè)績，成功地實現(xiàn)目標的過程。 第 三 條 績效考核機構(gòu)的職責。 如果對階段性的工作的進度和質(zhì)量在檢查時無法合理界定，由分管領(lǐng)導根據(jù)時間進度和該項工作的總體計劃要求，合理確定出目前該項工作的實際完成質(zhì)量和進度，作為該項工作績效考核的依據(jù)。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣 1 分，下不保底 4 協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 2 分，下不保底。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底 20 對施工單位的技術(shù)方案審查不細致，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣 3 分。 材料采購未按程序進行，每項扣 5 分。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 10 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進行。 事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 5 工程進度 未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 審查方案未考慮成本支出造成損失，每次扣 2 分。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 5 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 安全生產(chǎn) 20 12 安全管理： 貫徹落實職業(yè)安全健康管理標準，運行記錄真實可靠，無不符合項（ 3分），有一般不符合項（ 1分），有嚴重不符合項（ 2分）；
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