長川建設(shè)工程公司各部門及項目績效考核管理制度(存儲版)
【正文】 單位或上級評為樣板工程（每項 +3分），在建設(shè)單位檢查中獲第一名（每次 +3分）、獲第二名（每次 +1分）、獲倒數(shù)第一名（每次 3分）、獲倒數(shù)第二名（每次 1分）。 項目部建設(shè) 5 2 制度建設(shè)： 組織健全（ 2分）； 有健全的內(nèi)部管理制度和 工作制度（ 2分）； 3 實施效果： 項目班子建設(shè)好、 工作正常開展（ 2分）； 隊伍精神狀態(tài)好，人心齊、風(fēng)氣正，做到“工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀” （ 2分）； 項目部工作有序，未發(fā)生影響大局的事件（ 3分）。 第 六 條 考核指標和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。 第五章 附則 第一條 各部門 經(jīng)理的考核由公司執(zhí)行，項目經(jīng)理的績效考核由 工程部 經(jīng)理負責執(zhí)行。各級主管或績效考核辦公室對申訴的處理力求做到公平、公正、不偏袒、尊重客觀事實，以促進工作的開展，達到績效考核為目的。 第三條 年度考核為 90 分以上，且 月度考核 連續(xù) 一年 全部為 90 分及以上的， 除 兌現(xiàn) 基本獎金和考核獎 外 ， 并按月工資的 2 倍予以獎勵； 年度考核為 80分以上，且 月度 考核連續(xù) 一年 全部為 80 分及以上的，兌現(xiàn)基本獎金 和考核獎的 50%，并按月工資等數(shù)額予以獎勵； 第四條 項目年度考核或竣工考核低于 65 分的，必要時公司對項目班子進行調(diào)整、重組。 文明施工 5 1 制度建設(shè)： 有健全的文明施工管理組織和規(guī)章制度（ ）； 定期開展了文明工地檢查且有記錄（ ）。 12 施工管理： 資源配置合理，科學(xué)組織施工（ 3分）； 施工組織設(shè)計等編制規(guī)范、科學(xué)，施工計劃、統(tǒng)計、總結(jié)上報及時（ 4分）； 有定期工程例會制度，及時研究、解決問題（ 2 分）；組織開展了勞動競賽，加快施工進度效果明顯（ 3分）；被建設(shè)單位、上級評為勞動競賽優(yōu)勝單位（每次 +2分）。 質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 25 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項 扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 5 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠 懇敬業(yè)。 工程驗收準備工作不充 分、資料整編不完整，每次扣 3 分。 新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評 估而用于工程，每次扣 5 分。 未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項扣 5 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方 案，每次扣 4 分?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 項目部材料進場審查不力，導(dǎo)致返修、維護成本增加的，每項扣 5 分。 項目部未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣 5 分。 安全防護措施不得力、安全用品不合格，每處扣 5 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 3 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 1 分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。 第 二 條 績效考核的方式、內(nèi)容及評價標準 （一）、考核方式： 績效考核小組依據(jù)各 部門及項目部 編制的工作計劃， 月度考核在每月 5日前完成，年度考核在 次年 1 月 10 日前完成，竣工考核在竣工驗收 后 10 日內(nèi)完成。 第五條 考核對象 ： 公司各部門及 項目部所有員工 。 第二條 績效考核是指 公司 確保員工的工作活動以及工作產(chǎn)出能夠與 公司目標保持一致的過程。 第 二 條 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考核辦公室，掛靠在辦公室，具體負責績效考核日 常事務(wù)?！犊冃Э己吮怼繁仨毥?jīng)被考核部 門 及項目 負責人簽字確認，辦公室將對檢查結(jié)果在 2 日內(nèi)匯總、統(tǒng)計完畢，并形成結(jié)果，交由 總經(jīng)理 審批后 報董事長同意后 及時通報。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 15 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。 3 領(lǐng)導(dǎo)項目部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。 5 質(zhì)量控制 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣 2 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 5 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。 項目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣 5 分，逐月考核，下不保底。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣 2 分。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣 5分，一般質(zhì)量事故扣 2 分，下不保底。 當月無質(zhì)量事故，加 1～ 5 分。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項扣 2 分。 4 質(zhì)量事故控制： 未發(fā)生等級質(zhì)量事故（ 4分）； 因工程質(zhì)量差而受到建設(shè)單位通報批評（每次 4分）。 合計 100
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