【正文】 量核定。 把人們都希望有“成就感、被尊重、有地位”這一社會傳統(tǒng)文化作為制定各項管理制度的基本原則。 為 實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理并按股份制的目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)，狠抓人員素質(zhì)的提高、做好“請進來、送出去”等形式的各類培訓(xùn)、深造，把理念的轉(zhuǎn)變、價值觀的轉(zhuǎn)變、塑造事業(yè)的心態(tài)等當(dāng)成永久的主題。 三、 年度總目標(biāo)： 年銷售目標(biāo) 26000T，爭創(chuàng)年利潤 3500 萬，其中營銷部 20xx 萬 ,制造一部 700 萬，物流部 100萬（原材料直接 外部買賣 ），資本運作 700 萬，計劃單位成本整體下降 5%，員工綜合待遇平均增長 5%。 銷售利潤考核表（利潤指營銷、制造一部、物流部利潤，不包括資本運作利潤） 長振銅業(yè) 績效考核制度 6 表四 利潤指標(biāo)（萬元） 獎勵（萬元） ＜ 2800 0 2800 3 ＞ 2800≤ 3000 5 ＞ 3000≤ 3200 6 ＞ 3200≤ 3400 7 ＞ 3400≤ 3600 8 ＞ 3600 10 安全生產(chǎn)考核表（ 一次工傷 醫(yī)藥及誤工費用 共計 在 3000 元以上的工傷事故） 表五 工傷次數(shù) 獎勵（萬 元） 0 5 1 4 2 3 3 2 4 1 ≥ 5 0 質(zhì)量成本考核 08年預(yù)算質(zhì)量成本為 40 元 /T，年終按實際質(zhì)量成本與預(yù)算質(zhì)量成本之差的 20%作為獎賠金額。 管轄范圍內(nèi)無顧客投訴現(xiàn)象發(fā)生； 1成品倉庫的賬、卡、物準(zhǔn)確率達到 100%； 1數(shù)據(jù)提供及時率達到 100%。 ◆制造四部 長振銅業(yè) 績效考核制度 12 超額完成年目標(biāo)產(chǎn)量 10500 噸； 月計劃完成率達到 95%以上； 月存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)達到 次以上； 月不合格品率控制 %以內(nèi)； 成材率超過考核指標(biāo)； 實現(xiàn)全年零重大工傷事故發(fā)生； 各項數(shù)據(jù)提供及時率達到 100%； 完成 2人以上的人才 培養(yǎng)指標(biāo)； 全年車間不流失已培養(yǎng) 6個月以上的人才 ； 完成節(jié)能減排的各項目標(biāo)任務(wù)。 生產(chǎn)管理部月存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =當(dāng)月成品入庫數(shù)量 /月平均存貨 各部門月存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =當(dāng)月產(chǎn)量 /月平均存貨 營銷部月存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =當(dāng)月發(fā)出產(chǎn)品數(shù)量 /月平均存貨 月平均存貨 =∑每周六存貨 /∑周六 （或每周隨機抽查） 存貨 :一部存貨包括 :原料、銅錠、擠壓車間存貨、下腳料、營銷出售的回料等； 五部、四部存貨包括：停留在車間的在制品、成品、下腳料等； 生產(chǎn)管理部存貨：三部、四部、五部存貨之和； 營銷部存貨包括：倉庫成品、營銷回料（末出售）等； 一部產(chǎn)量：出售給營銷數(shù)量 ； 注：三部與二部的存貨列入一部進行考核。 新進員工崗前培訓(xùn)合格率（負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為人力資源部） 長振銅業(yè) 績效考核制度 19 新進員工到崗 7天以后人力資源部必須組織培訓(xùn)、考試，經(jīng)考核合格后方可轉(zhuǎn)正。 采購及時率考核采用百分制，對已確認(rèn)的備品備件采購時間每延遲一天扣 1分，每月末按表十七進行考核。 1 賬、卡、物準(zhǔn)確率（負責(zé)抽查的職能部門為考核組） ①為確保給決策提供有力而準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，各單位所提供的數(shù)據(jù)需與實際相符，考核組將不定期地組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗證，驗證采取抽樣的方式，材料倉庫及各車間對流轉(zhuǎn)中的物資長振銅業(yè) 績效考核制度 22 賬、物數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率應(yīng)達到 95%以上，抽查準(zhǔn)確率超過 95%的一次性獎勵主管 100 元，超過 98%的一次性獎勵主管 200 元，準(zhǔn)確率達到 100%的一次性獎勵主管 500 元。 在設(shè)備工程部的服務(wù)無法滿足車間要求的前提下，車間可以委外維修。 開發(fā)成功新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：連續(xù)生產(chǎn) 3批次，且其中某一批次數(shù)量達到 1T以上，并得到客戶認(rèn)可的產(chǎn)品。 考核基數(shù) 表二十 三 部門 考核基數(shù) (項 ) 部門 考核基數(shù) (項 ) 一部 7 營銷 2 二部 14 技術(shù)品質(zhì)部 9 三部 10 總經(jīng)辦 4 四部 11 安管 3 五部 12 人力資源 2 設(shè)備工程 11 生產(chǎn)管理部 2 物流、財務(wù) 1 營銷部考核 : ⑴ 營銷主管考核 ① 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)與資金回收率考核 （負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為財務(wù)部） 年周轉(zhuǎn)次數(shù) =產(chǎn)品銷售收入 /應(yīng)收賬款平均余額 銷售收入 :指產(chǎn)品銷售收入，不包括回料銷售。工作計劃完成情況考核采用百分比制，考核辦法由執(zhí)行副總制定，各主管根據(jù)考核辦法對下屬部門進行考核，并于每月 3日前匯總交考核組，根據(jù)完成情況按照下列標(biāo)準(zhǔn)進行獎勵： 表 三十 計劃完成情況 獎金 計劃完成情況 獎金 ≥ 100% 300 ≥ 60%＜ 70% 100 ≥ 90%＜ 100% 200 ≥ 50%＜ 60% 80 ≥ 80%＜ 90% 150 ≥ 40%＜ 50% 50 ≥ 70%＜ 80% 120 ＜ 40% 0 2在考核過程中，任何部門不得有相互包庇、相互隱瞞等行為，如果發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，一旦查實，雙方無條件取消考核獎，并視情節(jié)嚴(yán)重給予相應(yīng)處罰。 長振銅業(yè) 績效考核制度 28 ③ 配合安全 節(jié)能環(huán)保部工作的考核（滿分為 25 分）。當(dāng)年 12 月份申報的統(tǒng)一歸到下一年度。 獎勵形式：獎勵包括現(xiàn)金獎勵和物質(zhì)獎勵，獎勵額度以開展的各項活動方案為準(zhǔn)。當(dāng)年利潤獎超過 30萬元的，超過部分作為車間提留。自制方案確定后將預(yù)算材料清單分別交備件倉庫及財務(wù)部留存，在領(lǐng)用材料時，按方案進行登記，有外加工的需注明設(shè)備名稱，完工后由使用單位、安管、財務(wù)等憑預(yù)算方案、變更登記、相關(guān)記錄進行驗收，驗收合格后根據(jù)實際制造費用與市場價格進行對比，差額作為部門利潤，無預(yù)算方案的，該項目財務(wù)不作利潤計算對象（工裝、夾具、 1萬元以下的小型設(shè)備設(shè)施等不納入新造設(shè)備）。營 銷部銷售收入包括：產(chǎn)品銷售收入與回料銷售收入等；銷售成本包括：向制造一部購買的坯料成本、棒材、線材加工成本、運費、各類稅費、管理費及市價與計劃價的差額等；具體詳見對營銷部的考核指標(biāo)。 超產(chǎn)獎發(fā)放，普通員工以月平均工資的 2倍為上限，各 部門經(jīng) 理 以月平均工資的 3倍為上限，剩余部分作提留。 廠部全年投入流動資金 9900 萬元，其中貿(mào)易部 300 萬元，預(yù)處理車間 3500 萬元，營銷部 6100萬元。 廠部全年下?lián)?50 萬元，對公司紅頭文件任命的部門 經(jīng)理 助理、班組長以及 特殊 崗位相關(guān)人員考核，由人力資源部 負責(zé)考核金分配，考核辦法由各部門經(jīng)理負責(zé)制定，并報人力資源部備案。 （八）超產(chǎn)獎 末涉及利潤獎考核的部門 或 人員：以 220xxT 為考核基數(shù)，達不到 220xxT 的人員及 部門經(jīng)理 按 220xxT 基數(shù)發(fā)放基本工資；超出 220xxT 的，超出部分可發(fā)放相應(yīng)超產(chǎn)獎。達不到 30萬利潤，按實際產(chǎn)生利潤的 8%作為利潤。如達不到考核指標(biāo)，按實際產(chǎn)生利潤的 2%進行獎勵。各部門年利潤獎超過 10萬元的，超過部分作部門提留。 評定標(biāo)準(zhǔn)： 個人技術(shù)進步：通過自身的學(xué)習(xí)與實踐在工作效率、工作質(zhì)量上有明顯提高者； 集體技術(shù)進步：通過團隊自身的學(xué)習(xí)與實踐在工作效率、工作質(zhì)量上有明顯提高的； 具體細則以人力資源部的《評定辦法》為準(zhǔn)。公司總經(jīng)辦可采取民意評分的形式，定期或不定期組織高層領(lǐng)導(dǎo)、員工代表對各主管每一階段的德、能、勤、績、廉進行綜合測評，測評結(jié)果交考核組。配合總經(jīng)辦及公司黨、工、團工作，執(zhí)行公司各項行政規(guī)章制度，完成會議決議事項及安排事項的考核。 ④ 業(yè)績考核：根據(jù)廠部年度目標(biāo)的增長比例，結(jié)合營銷人員實際情況， 08 年增設(shè)銷售數(shù)量業(yè)績獎，考核基數(shù)以 07 年各營銷人員實際銷量為準(zhǔn)，具體考核辦法如下 表 ： 表二十八 銷量增長比率 獎金（元） 銷量增長比率 獎金（元） ≥ 100% 50000 ≥ 40%＜ 60% 20xx0 ≥ 80%＜ 100% 40000 ≥ 20%＜ 40% 10000 ≥ 60%＜ 80% 30000 ＜ 20% 5000 ⑤ 其他：全年下拔 15萬元差旅及通訊等補貼，具體由主管根據(jù)實際情況分配。由生產(chǎn)管理部負責(zé)統(tǒng)計其完工及時率，并于每月 3日之前上報財務(wù)部。 雙方主管當(dāng)月均得 O分，并取消 部門 當(dāng)年先進集體的評選資格。 5000元價值的誤差）。 1 銷售預(yù)計劃完成率 (負責(zé)統(tǒng)計的職能部門為財 務(wù)部 ) 線材實際下單數(shù)量 \線材月初銷售計劃 +棒材實際下單數(shù)量 \棒材月初銷售計劃 長振銅業(yè) 績效考核制度 21 銷售預(yù)計劃完成率 = 2 銷售計劃的執(zhí)行情況應(yīng)控制在 90%以上，以確保生產(chǎn)能夠有序地進行。 其他投稿：以錄用為準(zhǔn)，余姚市級以上獎 50元 /篇；寧波市級獎 80元 /篇；省級 100 元 /篇；國家級 200 元 /篇。 ③ 各部門的計劃成本與成材率按上表進行考核， 成材率超過考核指標(biāo)的，超過部分折算成銅指標(biāo)金額作為部門利潤；達不到考核指標(biāo)的，差額部分折算成銅指標(biāo)作為部門成本在利潤中列支。 2）各部門工傷事故的考核分值： 已識別為危險源并在公司備案的工傷事故 表七 工傷程度 費用界定（元） 主管扣分值（次） 安管 二部、四部、五部 三部、一部、工程部 輕度工傷 ≥ 300＜ 1000 5 20 30 長振銅業(yè) 績效考核制度 14 中度工傷 /各類骨折 ≥ 1000＜ 5000 10 50 60 重大工傷 ≥ 5000 30 70 90 末識別為危險源的工傷事故 表八 工傷程度 費用界定（元） 主管扣分值（次） 安管 二部、四部、五部 三部、一部、 工程部 輕度工傷 ≥ 100＜ 300 10 30 40 中度工傷 /各類骨折 ≥ 300＜ 20xx 20 60 70 重大工傷 ≥ 20xx 50 80 100 3）技術(shù)品質(zhì)部、生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)考核金為每月 100 元，發(fā)生工傷則該月無任何獎勵； 4）各部門員工違反安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)操作規(guī)程的由安全 /節(jié)能環(huán)保部根據(jù)相關(guān)細則對主管予以考核； 5）以上單位由安全節(jié)能環(huán)保部于次月 5 日前將安全生產(chǎn)考核情況制表交財務(wù)部，分值獎勵辦法如下： 表九 考核部門經(jīng) 理 得分值（分） 獎金（元） ＜ 50 0 ≥ 50＜ 80 200 ≥ 80＜ 100 300 100 400 6）對連續(xù)六個月不發(fā)生工傷事故的上述單位年終一次性獎勵主管 1000 元，對連續(xù)一年零工傷的上述單位年終一次性獎勵主管 5000 元。 ◆制造一部 完成年目標(biāo)利潤 700 萬元； 月計劃完成率達到 95%以上； 月存貨周轉(zhuǎn) 次以上，月平均占用資金平均不超過 3500萬元； 全年零重大工傷事故發(fā)生； 數(shù)據(jù)提供及時率達到 100%； 長振銅業(yè) 績效考核制度 11 完成 2人以上的人才培養(yǎng)指標(biāo)； 全年不流失已培養(yǎng) 6個月以上的人才； 負責(zé)公共區(qū)域的 5S 工作； 負責(zé)各單位的茶水供應(yīng) ； 完成節(jié)能減排的各項目標(biāo)任 務(wù)； 1保質(zhì)保量為營銷部提供合格的線、棒坯。 ◆財務(wù)部 每月 5日前完成產(chǎn)量、產(chǎn)值、庫存量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計， 15 日前完成各車間、部門的工資、利 潤等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計； 隨時能提供各類決策數(shù)據(jù)； 負責(zé)對各車間、部門數(shù)據(jù)的有效監(jiān)督、分析； 長振銅業(yè) 績效考核制度 8 保證數(shù)據(jù)管理鏈的暢通； 完成 1人以上的人才培養(yǎng)指標(biāo)； 負責(zé)監(jiān)督出入庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好允許范圍外的磅差數(shù)量統(tǒng)計工作； 全年部門不