【正文】 ，減少浪費(fèi)，控制成本，滿足需要。（6）按規(guī)定如實(shí)上報(bào)周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報(bào)表，及時(shí)填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，落實(shí)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊(duì)長對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)和測(cè)量等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。積極協(xié)助隊(duì)長抓好工程隊(duì)全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動(dòng)黨員、干部和職工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性，組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，按上級(jí)要求抓好建家建線工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組人員及項(xiàng)目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計(jì)劃安排進(jìn)行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達(dá)標(biāo)，每周每月的施工計(jì)劃按時(shí)上報(bào)并及時(shí)下達(dá)。第一工程隊(duì)隊(duì)長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊(duì)長：賀明技術(shù)主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見第一工程隊(duì)花名冊(cè)第一工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以東至項(xiàng)目管段終點(diǎn)，車站橋梁及樁基、承臺(tái)、墩身等施工任務(wù)。第二工程隊(duì)隊(duì)長：劉偉 黨支部書記：葛余領(lǐng) 副隊(duì)長：盧堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)主任：陳饒 其他崗位人員詳見第二工程隊(duì)花名冊(cè)第二工程隊(duì)主要承擔(dān)東大道以西至項(xiàng)目管段起點(diǎn)，樁基、承臺(tái)、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（3）加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，堅(jiān)持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，抓好共青團(tuán)和工會(huì)組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊(duì)內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）對(duì)施工圖紙的審核與實(shí)施、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對(duì)安全質(zhì)量措施的制定與落實(shí)、對(duì)作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗(yàn)與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。（2）深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。工程隊(duì)質(zhì)檢員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（5）對(duì)每個(gè)作業(yè)班組的工程材料及機(jī)械設(shè)備使用情況建立臺(tái)賬，對(duì)節(jié)超情況清楚并提出獎(jiǎng)罰意見。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報(bào)項(xiàng)目部。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，為施工生產(chǎn)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的試驗(yàn)檢測(cè)記錄和依據(jù)。嚴(yán)格按照國家測(cè)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量任務(wù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)班組服務(wù)，及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)。做好儀器檢修的計(jì)劃安排，提前報(bào)告，適時(shí)進(jìn)行。配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。（2）同有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)工程隊(duì)內(nèi)部人員考勤工作，按時(shí)按規(guī)定填寫并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目部審核。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財(cái)務(wù)印鑒，做到錢帳分開。做到所有記錄、資料、臺(tái)帳等數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)，無差錯(cuò)。對(duì)班組的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。工程隊(duì)要根據(jù)項(xiàng)目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實(shí)際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請(qǐng)銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、各種會(huì)議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。（2）規(guī)定工作時(shí)間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。衛(wèi)生管理制度（1）工程隊(duì)要根據(jù)實(shí)際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（5）嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁私自將車輛交給別人使用。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度（1）工程隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實(shí)并堅(jiān)持常態(tài)化。（3）召開各種會(huì)議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會(huì)議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會(huì)議取得效果。（2）堅(jiān)持黨的組織生活制度，按時(shí)召開黨員會(huì)議，按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費(fèi)，積極開展黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)黨員發(fā)揮模范帶頭作用。1物資材料和機(jī)械設(shè)備監(jiān)管制度工程隊(duì)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料及機(jī)械設(shè)備管理使用等情況進(jìn)行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)，在接受上級(jí)檢查時(shí)不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽(yù)。1負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。注重抓好工程隊(duì)的各項(xiàng)工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊(duì)，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。（四）工程隊(duì)主要義務(wù)服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。工程物資材料管理和大型機(jī)具設(shè)備管理，由項(xiàng)目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊(duì)所有，可以由工程隊(duì)支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊(duì)承擔(dān)，在相關(guān)費(fèi)用中支出。使用勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書或擔(dān)保人填寫擔(dān)保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動(dòng)合同。（七）工程隊(duì)工資分配和社?；鸸芾砉こ剃?duì)工資分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項(xiàng)目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。（八）工程隊(duì)黨群組織建設(shè)工程隊(duì)根據(jù)上級(jí)規(guī)定要求，建立黨支部委員會(huì)，設(shè)專職黨支部書記，履行黨支部書記工作職責(zé)?？己私Y(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)。（六）項(xiàng)目部結(jié)合公司年終對(duì)工程隊(duì)隊(duì)長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報(bào)公司批準(zhǔn)后職級(jí)升格。年終全面考核不合格的，項(xiàng)目部提出具體建議，報(bào)公司研究處理。要通過聽取匯報(bào)、查閱資料、征求意見、民主評(píng)議、綜合分析等綜合方式進(jìn)行考核，要做到要材料詳實(shí)，內(nèi)容真實(shí)，注重事實(shí)，數(shù)據(jù)說話。工程隊(duì)設(shè)立團(tuán)的組織，建立工程隊(duì)團(tuán)支部，明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展團(tuán)的活動(dòng)，激勵(lì)團(tuán)員青年在重點(diǎn)工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。工程隊(duì)管理人員在具備條件的前提下可實(shí)行崗位績效工資制，工班長實(shí)行承包工資制，作業(yè)班組人員實(shí)行計(jì)件工資制或定額臺(tái)班工資制。作業(yè)人員退場(chǎng)必須提前一天，向工程隊(duì)報(bào)告，工程隊(duì)要立即向項(xiàng)目部報(bào)告，人員進(jìn)出動(dòng)態(tài)管理臺(tái)帳要及時(shí)準(zhǔn)確，以便向地方政府社保部門備案。做到工程承包單價(jià)科學(xué)合理，公平適用，既有利于工程隊(duì)建設(shè)發(fā)展，也有利于項(xiàng)目部管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。抓好工程隊(duì)員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。1負(fù)責(zé)工程隊(duì)后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團(tuán)結(jié)和諧。負(fù)責(zé)物資材料管理使用，加強(qiáng)保管，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對(duì)丟失、被盜和嚴(yán)重浪費(fèi)等行為承擔(dān)責(zé)任。1勞務(wù)作業(yè)人員管理制度工程隊(duì)要努力適應(yīng)新形勢(shì)的要求，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級(jí)規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作，根據(jù)《工程隊(duì)管理規(guī)定》第三項(xiàng)第六條要求，制定本隊(duì)的管理制度。（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊(duì)建設(shè)增添朝氣和活力。后勤保障食堂管理制度（1）工程隊(duì)要對(duì)后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，