【正文】 ，減少浪費，控制成本，滿足需要。（6）按規(guī)定如實上報周、月、季、年度工程質量情況報表，及時填寫質量管理相關資料。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。努力學習安全生產業(yè)務知識，貫徹執(zhí)行有關安全生產的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責，實現(xiàn)安全目標。執(zhí)行項目部技術管理制度，落實技術管理規(guī)定，協(xié)助隊長對施工技術、質量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗和測量等項工作負責。積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產任務，爭創(chuàng)一流業(yè)績。（2）負責黨支部日常工作，圍繞施工生產、經(jīng)營管理和全面建設開展思想工作，有效調動黨員、干部和職工的積極性主動性創(chuàng)造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓好建家建線工作，促進施工生產任務的圓滿完成。（4）負責現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項目部配置設備的合理安排和有效使用，施工生產按計劃安排進行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質量管理和文明施工達標，每周每月的施工計劃按時上報并及時下達。第一工程隊隊長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊長：賀明技術主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊第一工程隊主要承擔東大道以東至項目管段終點，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務。第二工程隊隊長：劉偉 黨支部書記：葛余領 副隊長：盧堅強技術主任：陳饒 其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊第二工程隊主要承擔東大道以西至項目管段起點，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務。認真考核，兌現(xiàn)獎罰。（3）加強黨組織自身建設，堅持黨的組織生活制度，開展黨內各項活動，抓好共青團和工會組織建設、精神文明建設、企業(yè)文化建設和文明工地建設，協(xié)調好工程隊內部關系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（2）抓好安全監(jiān)管和質量監(jiān)控，圍繞項目部的安全、質量、工期目標積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各項任務和計劃指標的實現(xiàn)。（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設計和技術方案的編制與優(yōu)化、對安全質量措施的制定與落實、對作業(yè)工序的質量檢驗與數(shù)量確認等方面工作負直接責任。（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產狀況，檢查員工和作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。工程隊質檢員主要職責（1）在工程隊領導的領導下，負責質量管理的監(jiān)控工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領導交辦的其它各項工作。（5）對每個作業(yè)班組的工程材料及機械設備使用情況建立臺賬，對節(jié)超情況清楚并提出獎罰意見。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關資料，上報項目部。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時進行各項試驗檢測，為施工生產提供真實、準確、有效的試驗檢測記錄和依據(jù)。嚴格按照國家測量規(guī)范和標準，認真完成現(xiàn)場測量任務，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務，及時提供真實準確的測量數(shù)據(jù)。做好儀器檢修的計劃安排，提前報告，適時進行。配合質檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，嚴格把關，嚴格控制，嚴格獎罰。（2）同有關人員一起負責工程隊內部人員考勤工作，按時按規(guī)定填寫并及時報項目部審核。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領導交辦的其它工作。（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財務印鑒，做到錢帳分開。做到所有記錄、資料、臺帳等數(shù)據(jù)真實準確，無漏項，無差錯。對班組的施工生產和各項工作負責，組織安排班組人員安全、優(yōu)質、高效地完成隊里下達的各項任務。工程隊要根據(jù)項目部規(guī)章制度的要求，結合實際情況，結合施工現(xiàn)場，結合承擔任務，認真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設備管理制度、學習教育培訓制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。（2）規(guī)定工作時間的著裝和工作要求，按工作需要和領導要求做好本職工作。衛(wèi)生管理制度（1）工程隊要根據(jù)實際建立衛(wèi)生管理制度，分工負責，明確責任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎罰。（5）嚴禁私自出車，嚴禁違章駕駛，嚴禁酒后駕車，嚴禁帶故障行車，嚴禁私自將車輛交給別人使用。學習教育培訓制度（1）工程隊應根據(jù)項目部要求，建立正常的學習教育，崗位培訓等制度，抓好落實并堅持常態(tài)化。（3）召開各種會議都要提前做好準備，確定會議主題內容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。（2）堅持黨的組織生活制度，按時召開黨員會議，按時按標準交納黨費，積極開展黨內各項活動，激勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用。1物資材料和機械設備監(jiān)管制度工程隊要充分認識加強物資設備管理的重要性，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的物資材料及機械設備管理使用等情況進行檢查、分析和掌握，做到符合標準，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學合理。負責施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護達標，在接受上級檢查時不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽。1負責對施工作業(yè)班組的管理協(xié)調，提供有效管理和周到服務，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。注重抓好工程隊的各項工作和全面建設，構建和諧工程隊，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊伍穩(wěn)定。（四）工程隊主要義務服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴格按合同約定確保施工質量、安全、工期和文明施工。工程物資材料管理和大型機具設備管理，由項目部制定相關規(guī)定和消耗指標，凡是在規(guī)定指標內節(jié)余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標范圍的部分，由工程隊承擔，在相關費用中支出。使用勞務作業(yè)人員應建立親屬推薦保證書或擔保人填寫擔保書制度，以工程建設期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。（七）工程隊工資分配和社?；鸸芾砉こ剃牴べY分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。（八）工程隊黨群組織建設工程隊根據(jù)上級規(guī)定要求，建立黨支部委員會，設專職黨支部書記，履行黨支部書記工作職責。考核結果與獎罰掛鉤，及時兌現(xiàn)。（六）項目部結合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎勵；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報公司批準后職級升格。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進行考核，要做到要材料詳實，內容真實，注重事實，數(shù)據(jù)說話。工程隊設立團的組織，建立工程隊團支部，明確兼職人員，認真履行職責，積極開展團的活動，激勵團員青年在重點工程建設中建功立業(yè)，展示作為。工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業(yè)班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進出動態(tài)管理臺帳要及時準確，以便向地方政府社保部門備案。做到工程承包單價科學合理，公平適用，既有利于工程隊建設發(fā)展，也有利于項目部管理目標實現(xiàn)。抓好工程隊員工和勞務作業(yè)人員的法紀教育，增強法紀意識，提高遵紀守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。在確保工程施工質量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調和管理作業(yè)班組的人力、設備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。1負責工程隊后勤管理，改善生活，調劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團結和諧。負責物資材料管理使用，加強保管，加強周轉，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴重浪費等行為承擔責任。1勞務作業(yè)人員管理制度工程隊要努力適應新形勢的要求，根據(jù)上級有關規(guī)定，認真做好勞務作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定，嚴格程序，完善手續(xù)，認真細致地做好各項工作，根據(jù)《工程隊管理規(guī)定》第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊建設增添朝氣和活力。后勤保障食堂管理制度（1）工程隊要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應制度，要求所有人員認真遵守，