【正文】 ，減少浪費，控制成本，滿足需要。（6）按規(guī)定如實上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表，及時填寫質(zhì)量管理相關(guān)資料。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，履行工作職責(zé)，實現(xiàn)安全目標(biāo)。執(zhí)行項目部技術(shù)管理制度，落實技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助隊長對施工技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)控、現(xiàn)場試驗和測量等項工作負(fù)責(zé)。積極協(xié)助隊長抓好工程隊全面有效管理，努力完成施工生產(chǎn)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。（2）負(fù)責(zé)黨支部日常工作，圍繞施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理和全面建設(shè)開展思想工作，有效調(diào)動黨員、干部和職工的積極性主動性創(chuàng)造性，組織開展勞動競賽活動，按上級要求抓好建家建線工作，促進施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)班組人員及項目部配置設(shè)備的合理安排和有效使用，施工生產(chǎn)按計劃安排進行，工程成本始終處于受控狀態(tài)，工程物資材料管理控制有效節(jié)約合理，安全質(zhì)量管理和文明施工達標(biāo)，每周每月的施工計劃按時上報并及時下達。第一工程隊隊長：李慶喜 黨支部書記：邱科峰 副隊長：賀明技術(shù)主任：張鵬忠 其他崗位人員詳見第一工程隊花名冊第一工程隊主要承擔(dān)東大道以東至項目管段終點，車站橋梁及樁基、承臺、墩身等施工任務(wù)。第二工程隊隊長：劉偉 黨支部書記：葛余領(lǐng) 副隊長：盧堅強技術(shù)主任：陳饒 其他崗位人員詳見第二工程隊花名冊第二工程隊主要承擔(dān)東大道以西至項目管段起點，樁基、承臺、墩身及現(xiàn)澆梁等施工任務(wù)。認(rèn)真考核，兌現(xiàn)獎罰。（3）加強黨組織自身建設(shè)，堅持黨的組織生活制度，開展黨內(nèi)各項活動，抓好共青團和工會組織建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和文明工地建設(shè)，協(xié)調(diào)好工程隊內(nèi)部關(guān)系，理順情緒，提高工程隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（2）抓好安全監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)控，圍繞項目部的安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)積極開展工作，采取必要措施，狠抓具體落實，確保各項任務(wù)和計劃指標(biāo)的實現(xiàn)。（2）對施工圖紙的審核與實施、對施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的編制與優(yōu)化、對安全質(zhì)量措施的制定與落實、對作業(yè)工序的質(zhì)量檢驗與數(shù)量確認(rèn)等方面工作負(fù)直接責(zé)任。（2）深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，檢查員工和作業(yè)人員對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和事故隱患記錄清楚，并采取果斷措施加以整改。工程隊質(zhì)檢員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的監(jiān)控工作。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（5）對每個作業(yè)班組的工程材料及機械設(shè)備使用情況建立臺賬，對節(jié)超情況清楚并提出獎罰意見。（3）在施工過程中，注意搜集變更索賠相關(guān)資料，上報項目部。根據(jù)施工現(xiàn)場的需要，及時進行各項試驗檢測，為施工生產(chǎn)提供真實、準(zhǔn)確、有效的試驗檢測記錄和依據(jù)。嚴(yán)格按照國家測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真完成現(xiàn)場測量任務(wù)，為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，及時提供真實準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)。做好儀器檢修的計劃安排，提前報告，適時進行。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，嚴(yán)格獎罰。（2）同有關(guān)人員一起負(fù)責(zé)工程隊內(nèi)部人員考勤工作，按時按規(guī)定填寫并及時報項目部審核。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（5）庫存現(xiàn)金數(shù)額不得超過規(guī)定存款，不得兼管財務(wù)印鑒，做到錢帳分開。做到所有記錄、資料、臺帳等數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，無漏項，無差錯。對班組的施工生產(chǎn)和各項工作負(fù)責(zé)，組織安排班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊里下達的各項任務(wù)。工程隊要根據(jù)項目部規(guī)章制度的要求，結(jié)合實際情況，結(jié)合施工現(xiàn)場，結(jié)合承擔(dān)任務(wù)，認(rèn)真制定更加具體、更便于執(zhí)行的日常管理規(guī)定，包括考勤制度、上下班制度、請銷假制度、衛(wèi)生管理制度、車輛和設(shè)備管理制度、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度、各種會議制度、后勤食堂管理制度、黨建工作制度等。（2）規(guī)定工作時間的著裝和工作要求，按工作需要和領(lǐng)導(dǎo)要求做好本職工作。衛(wèi)生管理制度（1）工程隊要根據(jù)實際建立衛(wèi)生管理制度，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，定期檢查，經(jīng)常抽查，兌現(xiàn)獎罰。（5）嚴(yán)禁私自出車，嚴(yán)禁違章駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁帶故障行車，嚴(yán)禁私自將車輛交給別人使用。學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)制度（1）工程隊?wèi)?yīng)根據(jù)項目部要求，建立正常的學(xué)習(xí)教育，崗位培訓(xùn)等制度，抓好落實并堅持常態(tài)化。（3）召開各種會議都要提前做好準(zhǔn)備，確定會議主題內(nèi)容，研究制定措施辦法，保證會議取得效果。（2）堅持黨的組織生活制度，按時召開黨員會議，按時按標(biāo)準(zhǔn)交納黨費，積極開展黨內(nèi)各項活動，激勵黨員發(fā)揮模范帶頭作用。1物資材料和機械設(shè)備監(jiān)管制度工程隊要充分認(rèn)識加強物資設(shè)備管理的重要性，經(jīng)常對施工現(xiàn)場的物資材料及機械設(shè)備管理使用等情況進行檢查、分析和掌握，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需要，監(jiān)管有效，使資源配置更加科學(xué)合理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護達標(biāo)，在接受上級檢查時不出現(xiàn)問題，為企業(yè)爭光創(chuàng)譽。1負(fù)責(zé)對施工作業(yè)班組的管理協(xié)調(diào)，提供有效管理和周到服務(wù)，管好班組住地和營房，搞好衛(wèi)生，抓好食堂。注重抓好工程隊的各項工作和全面建設(shè)，構(gòu)建和諧工程隊，創(chuàng)建平安工地中取得成績，職工隊伍穩(wěn)定。（四）工程隊主要義務(wù)服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排部署，嚴(yán)格按合同約定確保施工質(zhì)量、安全、工期和文明施工。工程物資材料管理和大型機具設(shè)備管理，由項目部制定相關(guān)規(guī)定和消耗指標(biāo)，凡是在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)節(jié)余的部分歸工程隊所有，可以由工程隊支配，超出指標(biāo)范圍的部分，由工程隊承擔(dān)，在相關(guān)費用中支出。使用勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)建立親屬推薦保證書或擔(dān)保人填寫擔(dān)保書制度，以工程建設(shè)期或工序完成期為限，與之簽訂“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動合同，不能簽訂固定期限或無約定期限的勞動合同。（七）工程隊工資分配和社?；鸸芾砉こ剃牴べY分配總的原則要執(zhí)行公司的工資分配政策，在項目部的管理監(jiān)督下自主決定工資分配。（八）工程隊黨群組織建設(shè)工程隊根據(jù)上級規(guī)定要求，建立黨支部委員會，設(shè)專職黨支部書記，履行黨支部書記工作職責(zé)?？己私Y(jié)果與獎罰掛鉤，及時兌現(xiàn)。（六）項目部結(jié)合公司年終對工程隊隊長考核合格的，繼續(xù)留任；考核優(yōu)秀的，給予獎勵；連續(xù)三次考核優(yōu)秀的可以提高待遇，報公司批準(zhǔn)后職級升格。年終全面考核不合格的，項目部提出具體建議，報公司研究處理。要通過聽取匯報、查閱資料、征求意見、民主評議、綜合分析等綜合方式進行考核，要做到要材料詳實，內(nèi)容真實，注重事實，數(shù)據(jù)說話。工程隊設(shè)立團的組織，建立工程隊團支部，明確兼職人員，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展團的活動，激勵團員青年在重點工程建設(shè)中建功立業(yè)，展示作為。工程隊管理人員在具備條件的前提下可實行崗位績效工資制，工班長實行承包工資制，作業(yè)班組人員實行計件工資制或定額臺班工資制。作業(yè)人員退場必須提前一天，向工程隊報告，工程隊要立即向項目部報告，人員進出動態(tài)管理臺帳要及時準(zhǔn)確，以便向地方政府社保部門備案。做到工程承包單價科學(xué)合理，公平適用，既有利于工程隊建設(shè)發(fā)展，也有利于項目部管理目標(biāo)實現(xiàn)。抓好工程隊員工和勞務(wù)作業(yè)人員的法紀(jì)教育，增強法紀(jì)意識，提高遵紀(jì)守法的自覺性，不做損害國家和集體的事情，自覺接受各類監(jiān)督檢查。在確保工程施工質(zhì)量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調(diào)和管理作業(yè)班組的人力、設(shè)備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。1負(fù)責(zé)工程隊后勤管理，改善生活，調(diào)劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團結(jié)和諧。負(fù)責(zé)物資材料管理使用，加強保管，加強周轉(zhuǎn)，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴(yán)重浪費等行為承擔(dān)責(zé)任。1勞務(wù)作業(yè)人員管理制度工程隊要努力適應(yīng)新形勢的要求，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好勞務(wù)作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定，嚴(yán)格程序，完善手續(xù)，認(rèn)真細(xì)致地做好各項工作，根據(jù)《工程隊管理規(guī)定》第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。（4）按照發(fā)展黨員的方針要求，積極做好發(fā)展新黨員工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，把骨干發(fā)展為黨員，將黨員培養(yǎng)成骨干，為工程隊建設(shè)增添朝氣和活力。后勤保障食堂管理制度（1）工程隊要對后勤保障、食堂管理、員工就餐等制定相應(yīng)制度，要求所有人員認(rèn)真遵守，