【正文】 隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。（3）做好施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育、安全培訓(xùn)和考核測試工作，宣傳安全生產(chǎn)知識，增強現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，提高遵守安全法規(guī)和制度的自覺性，做好培訓(xùn)記錄，收集培訓(xùn)資料，分類歸檔備查。經(jīng)常對特殊工種人員持證上崗情況進(jìn)行檢查，按規(guī)范操作，糾正違章作業(yè)，處理違章行為。嚴(yán)格按照項目部質(zhì)量控制體系及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和控制，負(fù)責(zé)對分項和工序質(zhì)量檢查驗收，保證質(zhì)量合格率達(dá)到百分之百。（4）負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查、驗收等工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指令對進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格進(jìn)行檢查監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場的各種原始記錄，嚴(yán)格分類標(biāo)識，負(fù)責(zé)現(xiàn)場存在問題整改結(jié)果的復(fù)查驗收。1工程隊材料員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資材料和機械設(shè)備管理工作。（3）負(fù)責(zé)物資保管和進(jìn)場材料的清點、發(fā)放、登記以及各種物資材料臺帳、報表的制作，建立出入庫和消耗臺賬。對物資材料和機械設(shè)備定期檢查，經(jīng)常巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見，督促落實。根據(jù)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和完成實物工程量做好本隊的驗工計價，保證及時準(zhǔn)確有效。按時準(zhǔn)確填報各類施工統(tǒng)計報表，及時上報。（6）了解施工作業(yè)班組的施工進(jìn)度、完成產(chǎn)值、安全質(zhì)量等情況，正確對施工作業(yè)班組進(jìn)行管理評價，每月進(jìn)行考核。（2）按照施工規(guī)范和上級的要求，做好取樣、試件等項具體工作，有效滿足施工過程需要，熱心為施工現(xiàn)場和作業(yè)班組服務(wù)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（6）注重學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范新要求，不斷提高試驗檢測水平，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力為施工生產(chǎn)服務(wù)。（2）提前做好測量準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審閱和校核施工圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握相關(guān)情況，制定切實可行的測量工作方案，計算所需數(shù)據(jù)，報項目部業(yè)務(wù)部門審核，為測量工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵守測量復(fù)測和復(fù)核制度，不斷提高測量水平，確保準(zhǔn)確無誤，對測量數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。對測量儀器的丟失、被竊和無故損壞負(fù)責(zé)。熟悉施工規(guī)范和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解清楚施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，對施工班組的作業(yè)進(jìn)行有效指導(dǎo)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。（4）服從技術(shù)主任的領(lǐng)導(dǎo)，努力為施工作業(yè)班組和作業(yè)人員提供技術(shù)服務(wù)，認(rèn)真具體掌握現(xiàn)場情況，善于發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決質(zhì)量缺陷，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。服從接受項目部管理監(jiān)督，做好項目部和隊里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)各作業(yè)班組人員考勤匯總，符合上級規(guī)定要求，做到認(rèn)真公示，真實準(zhǔn)確，客觀公正，上報及時，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。（5）配合相關(guān)人員共同做好工程隊員工和作業(yè)人員的進(jìn)場培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、專項培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作。1工程隊出納員主要職責(zé)（1）在工程隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊現(xiàn)金出納和賬目處理工作。（3）負(fù)責(zé)辦理本隊及所屬作業(yè)班組生活費的借支手續(xù)，按規(guī)定完善相關(guān)程序。同勞資人員一起，制作本工程隊和勞務(wù)作業(yè)人員工資表，建立工資臺帳，保證把勞務(wù)作業(yè)人員工資發(fā)到個人手中。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握工程資料和工程檔案管理規(guī)定，正確應(yīng)用到實際工作之中，保證工程資料齊全、按時、準(zhǔn)確、符合施工規(guī)范和業(yè)主單位、監(jiān)理單位要求。（4）按照分類、標(biāo)識、歸檔、立卷、保管等程序?qū)Y料進(jìn)行整理，做到卷內(nèi)、盒內(nèi)文件和資料目錄清晰，存放合理，便于查找使用。（6）加強工程圖紙資料保管，做好防火、防蛀、防盜工作，過期作廢的嚴(yán)格履行批報手續(xù)，及時撤出銷毀，把工程資料編制和管理工作做好。（2）帶領(lǐng)班組人員認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程作業(yè)，隨時檢查班組成員的執(zhí)行情況，糾正所屬人員影響安全和質(zhì)量的施工作業(yè)行為，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，管理規(guī)范，對不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。（6）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工，對直接危害人員和設(shè)備安全的行為有權(quán)進(jìn)行處理。同時要對施工計劃統(tǒng)計、成本分析核算、安全質(zhì)量監(jiān)控，物資材料設(shè)備監(jiān)管、勞務(wù)作業(yè)人員管理等方面完善具體的管理細(xì)則，增強規(guī)章制度的可操作性和時效性。（3）考勤登記必須事實就是，真實準(zhǔn)確，不準(zhǔn)弄虛作假，欺上瞞下。（3）嚴(yán)格工作紀(jì)律，、熟悉工作內(nèi)容，履行工作職責(zé)，完成好所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)。（2）工程隊員工請假兩天（含）以上的，隊領(lǐng)導(dǎo)請假一天（含）以上的由項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（2）劃分衛(wèi)生區(qū)域，明確責(zé)任人，確保公共場所和集體共用地方清潔干凈，沒有衛(wèi)生死角。（2）教育要求駕駛員增強責(zé)任心和安全意識，注意愛護保養(yǎng)車輛，保持車輛始終處于完好狀態(tài)。（6）由于責(zé)任心不強，違章違規(guī)駕駛造成事故或損失的，由駕駛?cè)藛T自己負(fù)責(zé)。（4）操作手要精心愛護設(shè)備，經(jīng)常進(jìn)行檢查維護，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（2）及時傳達(dá)貫徹黨的方針政策和國家法規(guī)條例，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件、通報、會議材料，讓員工了解上級政策規(guī)定要求，了解企業(yè)發(fā)展形勢和各種會議精神，跟上形勢發(fā)展，順應(yīng)時代潮流。例如早例會、專題會、交底會、領(lǐng)導(dǎo)碰頭會、安全質(zhì)量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結(jié)會、全隊職工大會等其它會議。（4）每次會議都要做好記錄，留存資料，要有會議記錄本，會議簽到表，并記清楚會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容，決議決定等，保證會議資料的完整性。（4）工程隊一般不搞對外接待招待，特殊情況下項目部安排的，按實際發(fā)生費用視情況給予補貼。（3）做好黨組織建設(shè)的日常工作，按照上級黨組織要求，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，加快工程隊全面建設(shè)和科學(xué)發(fā)展的步伐。1成本核算分析制度工程隊要定期對經(jīng)營管理和成本控制情況進(jìn)行全面分析，認(rèn)真核算，對本隊經(jīng)營成果情況清楚，心中有數(shù)，及時查找存在的問題，采取具體可行的措施，堵塞管理漏洞，提高成本控制水平。工程隊的工作重點就是加強管理，合理配置，有效使用，限額領(lǐng)料，增加周轉(zhuǎn)，杜絕嚴(yán)重浪費，被盜丟失和隨意領(lǐng)發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生，最大限度把物資設(shè)備管理好。負(fù)責(zé)按項目部下達(dá)的計劃指標(biāo)，組織好施工生產(chǎn)，確保施工計劃實現(xiàn)，并努力爭創(chuàng)高產(chǎn)超產(chǎn)。負(fù)責(zé)工程隊經(jīng)營管理狀況分析和責(zé)任成本核算，對節(jié)超盈虧情況清楚，心中有數(shù)，制度措施有力。負(fù)責(zé)內(nèi)部員工和勞務(wù)作業(yè)人員考勤、工資表填報及勞務(wù)作業(yè)人員登記、造冊、勞動合同簽訂、胸卡制作、職業(yè)資格證書認(rèn)證、對勞務(wù)作業(yè)人員實施“實名制”管理。1負(fù)責(zé)對勞務(wù)作業(yè)人員的各種教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)和施工能力，遵紀(jì)守法，預(yù)防各類事故和違紀(jì)問題發(fā)生。負(fù)責(zé)按照項目部的計劃安排具體組織施工生產(chǎn)，全面履行工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和文明施工職責(zé)，為樹立項目部良好形象和信譽做出努力。（三）工程隊主要職責(zé)權(quán)限與項目部在平等，自愿的基礎(chǔ)上簽訂勞動承包合同，認(rèn)真履約。積極參加項目部或上級組織的各種社會活動，集體活動和黨團活動，努力取得良好成果。建立和完善相應(yīng)的內(nèi)部管理細(xì)則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設(shè)。搞好與其他工程隊及班組的團結(jié)協(xié)作，互相支持配合，保持與當(dāng)?shù)卣⒋迕竦拿芮嘘P(guān)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造和諧環(huán)境和良好條件。為支持工程隊建設(shè)發(fā)展，內(nèi)部承包單價在施工成本定額的基礎(chǔ)上，由項目部和工程隊協(xié)商確定，提取適當(dāng)?shù)墓芾碣M用。直接使用的勞務(wù)作業(yè)人員由工程隊代表項目部簽訂勞動合同。各班組勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場的第二天，必須向工程隊備案，報相關(guān)手續(xù)。社會養(yǎng)老保險由勞務(wù)派遣單位或個人繳納。工資發(fā)放手續(xù)由工程隊完成，具體實施由項目部代發(fā)，工程隊相關(guān)人員一起參與。獎金或費用節(jié)余時，報請項目部 批準(zhǔn)后工程隊可自行發(fā)放。工程隊黨支部要加強自身建設(shè)，開展黨的各項活動，加強黨員教育管理，做好黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀員工加入黨組織，組織發(fā)動黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)等各項活動中取得成績。（一）項目部每季度對工程隊建設(shè)管理績效進(jìn)行一次考核測評，年終時進(jìn)行全面的考核評價，考核內(nèi)容包括：任務(wù)指標(biāo)完成情況，制度建立落實情況，安全質(zhì)量管理監(jiān)控情況，工期進(jìn)度節(jié)點實現(xiàn)情況，物資材料機械設(shè)備管理和節(jié)超情況，班組人員等源配置情況，外部勞務(wù)管理情況，成本目標(biāo)執(zhí)行情況，工程隊自身建設(shè)和經(jīng)營管理盈虧核算情況等。（三）項目部對工程隊的考核要全面客觀，認(rèn)真細(xì)致，并且要具體量化，分項實施。（五）項目部對工程隊建設(shè)要高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真指導(dǎo)，幫扶到位。月考核存在不足的應(yīng)給予幫助，給予改正