【正文】 病和食物中毒等現(xiàn)象發(fā)生。做到從源頭上鎖定成本，從方案上優(yōu)化成本，從過(guò)程上卡控成本，從管理上降低成本，保證工程隊(duì)管理成果實(shí)現(xiàn)最佳。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查、評(píng)比、整改、回復(fù)等項(xiàng)工作，保證安全管理達(dá)標(biāo)。1負(fù)責(zé)工程隊(duì)管理費(fèi)使用，建立支出臺(tái)賬，及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)帳、記帳、平帳，確保符合財(cái)務(wù)規(guī)定。認(rèn)真搞好工程建設(shè)的責(zé)任成本核算和控制，努力增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約，降低工程成本，確保職工和勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)足額發(fā)放，維護(hù)職工和勞務(wù)作業(yè)人員的合法權(quán)益。有權(quán)對(duì)所屬員工實(shí)施嚴(yán)格有效管理，包括考勤考核，評(píng)先評(píng)優(yōu)批評(píng)教育和對(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或違紀(jì)處理提出建議等。（五）工程隊(duì)承包形式和單價(jià)確定項(xiàng)目部同工程隊(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)商，簽訂具體的承包合同，按照合同約定實(shí)施有效管理。未簽勞動(dòng)合同的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)從事勞務(wù)作業(yè)。工程隊(duì)要按照規(guī)定為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境，生活設(shè)施，居住條件，作業(yè)條件，機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，勞動(dòng)保護(hù)用品等。內(nèi)部員工的“五險(xiǎn)二金”扣繳標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照公司的管理規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)隨意增減改變?？己藴y(cè)評(píng)結(jié)果記入工程隊(duì)業(yè)績(jī)檔案，作為工程任務(wù)分配和實(shí)施獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)。具體措施是，每個(gè)工程隊(duì)確定兩名班子成員具體幫扶，參加工程隊(duì)的例會(huì)及其它各種會(huì)議，及時(shí)提出工作要求和指導(dǎo)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)提高管理水平。 津秦、延伸項(xiàng)目部 二〇一一年五月二十六日33 / 33。探索管理方法，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)。四、工程隊(duì)績(jī)效考核實(shí)行工程隊(duì)管理模式是個(gè)新事物，需要不斷地充實(shí)完善加強(qiáng)，尤其是在試運(yùn)行的初始階段，更要加強(qiáng)管理幫扶工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，因此建立嚴(yán)密的考核監(jiān)督機(jī)制，納入經(jīng)常性地考核測(cè)評(píng)范圍，具有十分重要的意義。工程隊(duì)獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)干好干快多勞多得，干差干慢少勞少得的原則，起到激勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)中間，促動(dòng)后進(jìn)的目的，不吃“大鍋飯”，不搞平均主義。與勞務(wù)隊(duì)和勞務(wù)作業(yè)人員簽訂合同要符合法律、政策規(guī)定，符合勞務(wù)用工管理制度，符合業(yè)務(wù)程序要求，同時(shí)對(duì)勞務(wù)人員的權(quán)利義務(wù)以及工資、福利、工傷醫(yī)療保險(xiǎn)等做出統(tǒng)一明確約定。補(bǔ)充招用勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)作業(yè)人員，應(yīng)與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞動(dòng)派遣合同，由勞務(wù)企業(yè)與所用勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同。注重人才培養(yǎng)和骨干隊(duì)伍建立，保持一批相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)鍵崗位和特種作業(yè)人員，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才。負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)和保護(hù)工程隊(duì)、勞務(wù)作業(yè)人員切身利益，維護(hù)合法權(quán)益。（二）工程隊(duì)主要管理職能認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保各項(xiàng)規(guī)章制度和管理措施的有效落實(shí)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線放樣及沉降測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，不影響施工生產(chǎn)，不耽誤匯總上報(bào)，不出現(xiàn)錯(cuò)誤失誤。三、工程隊(duì)管理規(guī)定（一）工程隊(duì)主要工作內(nèi)容負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分配的本隊(duì)管段內(nèi)各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)先進(jìn)。（二）工程隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度1施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度根據(jù)上級(jí)要求和項(xiàng)目部規(guī)定，工程隊(duì)?wèi)?yīng)建立工程施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度，做好完成實(shí)物工程量和完成施工計(jì)劃的日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作，明確具體負(fù)責(zé)人和工作職責(zé)，按時(shí)給項(xiàng)目部上報(bào)工程信息，并要做到及時(shí)準(zhǔn)確，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。（3）控制主副食采購(gòu)，堅(jiān)持經(jīng)過(guò)驗(yàn)收和簽字認(rèn)可，加強(qiáng)保管使用，防止造成損失浪費(fèi)，保證生活費(fèi)都用在伙食上。各種會(huì)議制度（1）工程隊(duì)要逐步建立和認(rèn)真堅(jiān)持正常的會(huì)議制度，根據(jù)工作需要召開(kāi)相關(guān)會(huì)議，研究決定問(wèn)題。（3）所有設(shè)備必須證照齊全，符合規(guī)定要求，在各種檢查中不出現(xiàn)問(wèn)題。車輛管理制度（1）工程隊(duì)要加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，保證施工生產(chǎn)和正常工作用車。內(nèi)部員工各種假別待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。（2）考勤登記要經(jīng)本人，考勤員，分管干部，工程隊(duì)長(zhǎng)共同簽字確認(rèn)并進(jìn)行公示。（5）要求所帶領(lǐng)的作業(yè)人員遵守規(guī)章制度和組織紀(jì)律，服從管理，聽(tīng)從安排，積極工作，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿完成。嚴(yán)格工程資料管理，不得隨意復(fù)制散發(fā)檢測(cè)報(bào)告，不得泄露原始數(shù)據(jù)，不得擅自向外借閱圖紙資料。1工程隊(duì)資料員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)隊(duì)里各種工程資料收集、填寫、整理、歸檔，上報(bào)等工作。按規(guī)定及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)財(cái)務(wù)資料，按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定及時(shí)到項(xiàng)目部報(bào)賬。對(duì)特殊工種人員經(jīng)常進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)不合格的不準(zhǔn)使用。（6）敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。1工程隊(duì)技術(shù)員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)保證工作。（4）根據(jù)業(yè)務(wù)分工，積極做好測(cè)量工作，完成測(cè)量任務(wù)。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)承臺(tái)、墩身、現(xiàn)澆梁等溫度測(cè)試和記錄，同條件試件養(yǎng)護(hù)溫度數(shù)據(jù)的記錄和登記，同條件試件臺(tái)帳登記匯總和按時(shí)反饋，做到符合規(guī)定要求，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。（5）經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)巡查了解和掌握施工進(jìn)度情況，與工程技術(shù)及其他相關(guān)人員一起見(jiàn)證并核實(shí)各作業(yè)班組已完合格工程量，對(duì)未完成、完成或超額完成等情況清楚。1工程隊(duì)核算員主要職責(zé)（1）在工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理情況及成果的預(yù)算核算工作。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，統(tǒng)計(jì)工程物資材料需求情況，并提出物資材料申請(qǐng)計(jì)劃報(bào)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，保證物資材料供應(yīng)，不影響施工進(jìn)度，做好交貨記錄和報(bào)驗(yàn)資料。參加分項(xiàng)和分部工程的檢查驗(yàn)收工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或事故承擔(dān)責(zé)任。（5）檢查機(jī)械設(shè)備使用情況和勞動(dòng)防護(hù)用具的產(chǎn)品質(zhì)量，保證證件齊全有效，保證各種標(biāo)識(shí)符合規(guī)定要求，落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施。 （6）努力做好技術(shù)管理、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)保證方面的各項(xiàng)工作。（6）協(xié)調(diào)好對(duì)外及對(duì)作業(yè)班組的關(guān)系，為完成施工生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件。（6）抓好工程隊(duì)各項(xiàng)工作，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，同工程隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)一起，為創(chuàng)建一流工程隊(duì)做出積極努力。服從項(xiàng)目部的管理監(jiān)督，做好公司和項(xiàng)目部交辦的其它各項(xiàng)工作。落實(shí)項(xiàng)目部確定的各項(xiàng)施工生產(chǎn)計(jì)劃及管理目標(biāo)，對(duì)本隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍管理、安全質(zhì)量管理、責(zé)任成本管理和文明施工、環(huán)境保護(hù)等負(fù)主要責(zé)任。工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法為適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目全面建設(shè)，有效推進(jìn)鐵路工程標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高項(xiàng)目部和工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力，確保又好又快地完成津秦客運(yùn)專線和城際延伸線以及機(jī)場(chǎng)線的建設(shè)任務(wù)，根據(jù)中鐵十八局集團(tuán)和四公司的規(guī)定要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)需要，特制定《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》如下，要求各工程隊(duì)認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。項(xiàng)目部參照《工程隊(duì)組建、制度、管理、考核實(shí)施辦法》對(duì)架子隊(duì)進(jìn)行管理（二）工程隊(duì)崗位職責(zé) 工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)（1）工程隊(duì)長(zhǎng)在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程隊(duì)全面建設(shè)管理工作。（6）抓好工程隊(duì)的全面建設(shè)，完成好項(xiàng)目部安排布置的各項(xiàng)任務(wù)，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過(guò)硬，真抓實(shí)干，精良高效，業(yè)績(jī)突出的一流工程隊(duì)。積極配合項(xiàng)目部做好地方關(guān)系協(xié)調(diào)工作，處理好內(nèi)外部矛盾糾紛，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造良好內(nèi)部條件和外部環(huán)境。（5）抓好分管工作，維護(hù)本隊(duì)團(tuán)結(jié)，創(chuàng)造和諧氛圍，為加強(qiáng)工程隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和全面建設(shè)盡職盡責(zé)，帶頭落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定，促使工程隊(duì)管理水平和創(chuàng)效能力不斷提高。（5）督促檢查現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，按規(guī)定要求及時(shí)填寫工程資料，檢查指導(dǎo)各種工程資料是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，是否及時(shí)填寫，注意發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，提高資料整理水平。對(duì)各項(xiàng)事故或違規(guī)違章問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查并提出處理意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)。（3）嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，堵塞質(zhì)量管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、報(bào)檢制度，并對(duì)錯(cuò)、漏檢負(fù)責(zé)，保證質(zhì)量控制嚴(yán)格有效。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率符合標(biāo)準(zhǔn)。服從接受項(xiàng)目部管理監(jiān)督，做好項(xiàng)目部和隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（4）每周每月對(duì)物資材料的發(fā)放使用情況和對(duì)各班組獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行匯總，為工程隊(duì)的成本核算以及對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)做好前期準(zhǔn)備。（4）嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用、維修和保養(yǎng)試驗(yàn)設(shè)備儀器和各種用具，妥善保管，有效使用，對(duì)無(wú)故損壞和丟失被竊等負(fù)有責(zé)任。根據(jù)