公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法(完整版)
【正文】 除外）第三條：名詞解釋月考核工資：考核基數(shù)（薪酬體系中的考核工資）考核系數(shù)（工作計(jì)劃分值工作完成系數(shù)工作質(zhì)量系數(shù)主辦/協(xié)辦系數(shù)+增量工作分值）/100崗位職責(zé)分值：根據(jù)崗位工作描述逐條進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，由總經(jīng)理工作會(huì)每年核定（修訂）崗位職責(zé)價(jià)值分值。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；稱(chēng)職檔次，對(duì)工作給予肯定和表?yè)P(yáng)；基本稱(chēng)職檔次，給予批評(píng)教育或誡勉，限期改進(jìn)。（詳見(jiàn)附表2）其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（年度）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。單位員工考核時(shí)，單位人數(shù)在50人以下（含50人）的，全體參加；單位人數(shù)在50人以上100人以下的，80%以上人員參加，并不得少于50人；單位人數(shù)在100人以上（含100人）的，60%以上人員參加。中國(guó)最大的資料庫(kù)下載單位員工考核。第四條 月度績(jī)效考核指日?？?jī)效考核，考核對(duì)象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。生產(chǎn)廠(chǎng)各車(chē)間科室由分廠(chǎng)牽頭組織。各單位組織員工召開(kāi)考評(píng)會(huì)。第六條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績(jī)效考核結(jié)果。此項(xiàng)內(nèi)容，由各單位在考核會(huì)上予以通報(bào)。連續(xù)兩年被評(píng)為基本稱(chēng)職的，原則上降級(jí)調(diào)整或免職；不稱(chēng)職檔次，給予免職。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。工作計(jì)劃分值：按考核周期逐條界定工作計(jì)劃項(xiàng)目在崗位職責(zé)中歸類(lèi)，依據(jù)崗位職責(zé)分值確定。 公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過(guò)程調(diào)整，對(duì)員工公開(kāi)；216。第七條：考核組織結(jié)構(gòu)公司成立考核組，考核組直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員由總經(jīng)理選任，員工代表由公司基礎(chǔ)員工輪流擔(dān)任。由企管科牽頭組織考核。月度績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī) 1效考核的主要依據(jù)。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。四、考核評(píng)價(jià)績(jī)效考核結(jié)束后，公司對(duì)中層干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫(xiě)月度績(jī)效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司中層干部考核實(shí)施辦法第四篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專(zhuān)款專(zhuān)用，追蹤問(wèn)責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的考核與評(píng)估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，是保證國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：一、目的和意義完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。對(duì)于檔案不更新、資料填寫(xiě)不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無(wú)簽章或印章不清晰、體檢出問(wèn)題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無(wú)效檢查或隨訪(fǎng)，一律不予認(rèn)可?？己藭r(shí)當(dāng)面詢(xún)問(wèn)或電話(huà)采訪(fǎng)本人回答不知情，以及無(wú)效電話(huà)均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷(xiāo)相關(guān)人員行政職并吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格。：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通。，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門(mén)整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門(mén)進(jìn)行考核。：要求各部門(mén)針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門(mén)員工。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。11工資發(fā)放，由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工資的考核發(fā)放。部門(mén)績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門(mén)長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積?！皟?yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫(xiě)《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。：由部門(mén)長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。：，對(duì)各部門(mén)的質(zhì)量、安全、成本等專(zhuān)項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。，
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