公司中層干部績效考核實(shí)施辦法(完整版)
【正文】 除外）第三條：名詞解釋月考核工資：考核基數(shù)（薪酬體系中的考核工資）考核系數(shù)（工作計劃分值工作完成系數(shù)工作質(zhì)量系數(shù)主辦/協(xié)辦系數(shù)+增量工作分值）/100崗位職責(zé)分值：根據(jù)崗位工作描述逐條進(jìn)行崗位價值評估，由總經(jīng)理工作會每年核定（修訂）崗位職責(zé)價值分值。嚴(yán)禁在考核工作中，利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律。優(yōu)秀檔次，給予表彰或獎勵；稱職檔次，對工作給予肯定和表揚(yáng)；基本稱職檔次，給予批評教育或誡勉，限期改進(jìn)。（詳見附表2）其中，“工作任務(wù)及效率”指的是月度（年度）工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。單位員工考核時，單位人數(shù)在50人以下（含50人）的，全體參加；單位人數(shù)在50人以上100人以下的，80%以上人員參加，并不得少于50人；單位人數(shù)在100人以上（含100人）的，60%以上人員參加。中國最大的資料庫下載單位員工考核。第四條 月度績效考核指日常績效考核，考核對象為公司全體中層干部，由各單位自行組織。生產(chǎn)廠各車間科室由分廠牽頭組織。各單位組織員工召開考評會。第六條 年度績效考核結(jié)束后，根據(jù)單位員工考核、公司組織考核和公司領(lǐng)導(dǎo)考核情況，形成中層干部年度績效考核結(jié)果。此項(xiàng)內(nèi)容，由各單位在考核會上予以通報。連續(xù)兩年被評為基本稱職的，原則上降級調(diào)整或免職；不稱職檔次，給予免職。否則，將依照相關(guān)規(guī)定從嚴(yán)進(jìn)行處罰。工作計劃分值：按考核周期逐條界定工作計劃項(xiàng)目在崗位職責(zé)中歸類，依據(jù)崗位職責(zé)分值確定。 公開原則：各級考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評價標(biāo)準(zhǔn)）的制定與過程調(diào)整，對員工公開；216。第七條：考核組織結(jié)構(gòu)公司成立考核組，考核組直接受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，考核組成員由總經(jīng)理選任，員工代表由公司基礎(chǔ)員工輪流擔(dān)任。由企管科牽頭組織考核。月度績效考核結(jié)果作為績 1效考核的主要依據(jù)。按照龍馬煤業(yè)中層干部考核條例和月度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核。四、考核評價績效考核結(jié)束后，公司對中層干部進(jìn)行綜合評價。各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)實(shí)事求是地填寫月度績效考核結(jié)果，發(fā)現(xiàn)假報、瞞報或所報情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司中層干部考核實(shí)施辦法第四篇：績效考核實(shí)施辦法國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核實(shí)施辦法縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，?？顚Ｓ茫粉檰栘?zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對項(xiàng)目工作的考核與評估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評機(jī)制，是保證國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：一、目的和意義完善考評機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。對于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無簽章或印章不清晰、體檢出問題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可?？己藭r當(dāng)面詢問或電話采訪本人回答不知情，以及無效電話均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時溝通。，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對部門進(jìn)行考核。：要求各部門針對崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動合同。11工資發(fā)放，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放。部門績效系數(shù)和個人績效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長的個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積?！皟?yōu)秀”且無“不合格”記錄者，晉一級。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工)，打分并簽字。：由部門長根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評細(xì)則，參考附表三。：，對各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。，
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