公司中層干部績(jī)效考核實(shí)施辦法(文件)
【正文】 報(bào)、瞞報(bào)或所報(bào)情況與事實(shí)有較大出入的現(xiàn)象，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。六、附則公司倡導(dǎo)各單位推行以目標(biāo)管理和“德、能、勤、績(jī)”綜合表現(xiàn)為基礎(chǔ)的績(jī)效管理與考核。山西高平科興龍馬煤業(yè)有限公司中層干部考核實(shí)施辦法第四篇：績(jī)效考核實(shí)施辦法國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績(jī)效考核實(shí)施辦法縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)目實(shí)施與服務(wù)單位：堅(jiān)持項(xiàng)目資金“統(tǒng)籌規(guī)劃，合理分配，專款專用，追蹤問(wèn)責(zé)，考核兌現(xiàn)”的原則，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的考核與評(píng)估，建立和完善科學(xué)、規(guī)范的考評(píng)機(jī)制，是保證國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步規(guī)范的我縣項(xiàng)目管理工作，特制定項(xiàng)目工作考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法如下：一、目的和意義完善考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)。存在漏項(xiàng)或填寫不規(guī)范、不整齊的視為不合格檔案。對(duì)于檔案不更新、資料填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不真實(shí)、無(wú)簽章或印章不清晰、體檢出問(wèn)題不進(jìn)行干預(yù)和指導(dǎo)，均視為無(wú)效檢查或隨訪，一律不予認(rèn)可。資料不符或檔案中無(wú)本人相關(guān)資料（如隨訪表、血糖、心電圖報(bào)告單等），視為不實(shí)檢查或隨訪，不予認(rèn)可?？己藭r(shí)當(dāng)面詢問(wèn)或電話采訪本人回答不知情，以及無(wú)效電話均視為不實(shí)資料，不予認(rèn)可。檢查考核時(shí)各村相關(guān)資料統(tǒng)一集中在所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，進(jìn)行核實(shí)、登記。取消所有項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、鄉(xiāng)醫(yī)補(bǔ)助，同時(shí)視情節(jié)給予處理，性質(zhì)嚴(yán)重，影響惡劣的撤銷相關(guān)人員行政職并吊銷執(zhí)業(yè)資格。公司制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段工作目標(biāo)，通過(guò)逐級(jí)分解展開實(shí)施，必須有相應(yīng)的配套考核體系。：由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及時(shí)溝通?？己诵〗M由總經(jīng)理或其授權(quán)人、分管副總、總經(jīng)辦和人力資源部組成。，并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體工作目標(biāo)完成情況）對(duì)部門進(jìn)行考核。：要求各部門針對(duì)崗位特征定出量化考核指標(biāo)，并將考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)告知本部門員工。，作為部門月度考核依據(jù)。9考核結(jié)果處理“不合格”者，解除勞動(dòng)合同。10考核責(zé)任，視為考核者工作失誤。11工資發(fā)放，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工工資的考核發(fā)放?！撇块T（個(gè)人崗、效工資和個(gè)人績(jī)效系數(shù)）(“個(gè)人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績(jī)效工資)12相關(guān)文件q/13記錄文件績(jī)效考核表（部門）績(jī)效考核表（員工）績(jī)效考核表（部門負(fù)責(zé)人）附加說(shuō)明本辦法由公司人力資源部編制本辦法由公司人力資源負(fù)責(zé)解釋本辦法主要起草人：本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：發(fā)布日期：～年5月 日版本號(hào)： ga 受控（編號(hào)/章）：。部門績(jī)效系數(shù)和個(gè)人績(jī)效系數(shù)均定義為百分制考核結(jié)果取百分率；其中部門長(zhǎng)的個(gè)人績(jī)效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與各類專項(xiàng)考核結(jié)果（取百分率）的連乘積。“優(yōu)秀”且無(wú)“不合格”記錄者，晉一級(jí)。部門考核由總經(jīng)理辦公室組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計(jì)工作。、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績(jī)效考核表》(員工)，打分并簽字。6考核內(nèi)容和計(jì)分辦法。：由部門長(zhǎng)根據(jù)各崗位特點(diǎn)制定考評(píng)細(xì)則，參考附表三。，于30日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部備案。：，對(duì)各部門的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。3考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核。，并依據(jù)考核結(jié)論正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以充分激發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。要求全縣做到無(wú)一例虛假檔案。如知識(shí)講座、街頭咨詢、調(diào)查問(wèn)卷等形式、內(nèi)容、次數(shù)均通過(guò)留存的影像資料和宣傳實(shí)物進(jìn)行核實(shí)。按一定比例隨機(jī)抽取不同人群檔案或檢查、隨訪資料進(jìn)行，因此，為確保準(zhǔn)確率，要求每項(xiàng)檢查或每次隨訪后都要留向本人或家長(zhǎng)詳細(xì)告知相關(guān)事宜，并蓋印章。項(xiàng)目工作考核評(píng)估時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)，做到特殊檢查報(bào)告單或隨訪表要與本人檔案、花名冊(cè)情況“三個(gè)一致”，“年齡、病情、分類”相符。主要針對(duì)65歲老年人和慢性病（高血壓、糖尿病）管理項(xiàng)目。二、具體考核細(xì)則說(shuō)明居民建檔必須接觸被檢查對(duì)象且按建檔流程進(jìn)行。
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