【正文】 erpriseplayincentivesbetweentheforpivotalachievepleteaccountantscurrentmostdrivenanan關(guān)鍵字：財會人員；激勵機制；對策ABSTRACTSince摘 要自theunprecedentedimportantbyrapidenterprisesaccountingmanagementpaperhaveenterpriseroleaccountantsaccountingtheforgoodaccountingtoplayenterprise,and激勵相關(guān)理論.................................................................................................................. 1（一）激勵.............................................. 3二、........................................ 4.................................. 7（二）激勵方式要多樣化.................................................................................................................................................. 14隨著經(jīng)濟市場化改革的深入，越來越多的企業(yè)在全國各地相繼注冊運營，財會系統(tǒng)是企業(yè)有效經(jīng)營管理的重要組成部分，合理、有效的財會系統(tǒng)能夠為企業(yè)構(gòu)建整體策略與長期計劃、資源分配決策及定價決策、公司經(jīng)營活動的成本計劃與控制、人員業(yè)績的衡量與評估以及滿足外部監(jiān)督、依法報告業(yè)績等目標提供有利服務(wù)。0激勵是企業(yè)人力資源管理的不二選擇；激勵能使用各種各樣的有效途徑來充分提高員工的工作積極性；合適有效的激勵方式會使企業(yè)保持充分活力和強盛競爭力。（三）激勵機制激勵機制是指企業(yè)對員工使用的各式各樣激勵方式的總和。過程型激勵理論主要包括：期望理論和公平理論。大部分企業(yè)對個別業(yè)績好表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎金，同時來激勵其他員工。很多員工都會覺得，財會人員沒什么可激勵的，就那些周而復(fù)始的工作，干完就好了。員工是工作的機器，與員工的感情交流基本為零，更不用說想員工所想，用專橫的管理方式管理員工，因此就導(dǎo)致了很多勞資糾紛。，激勵的短期行為現(xiàn)在有一部分企業(yè)，當企業(yè)經(jīng)濟效益好的時候，就給企業(yè)員工進行一定的激勵，激勵就成了一個臨時并且不確定的事情，效益不大好的時候，還要拖延工資的發(fā)放。企業(yè)文化的激勵是企業(yè)激勵的最高境界，也是最困難和最重要的。企業(yè)財會人員激勵機制構(gòu)建的對策企業(yè)財會人員的激勵機制只有變得更加完善，才能使財會人員提高工作熱情，端正工作態(tài)度，那么企業(yè)才會在市場競爭中保持強盛的競爭優(yōu)勢，取得成功。（1）工資激勵會計人員的工資應(yīng)包括2部分內(nèi)容：第一是職稱工資。獎金激勵是非常重要的，但是獎金是比較有限的，而且企業(yè)主把盈利的絕大部分裝進自己的腰包，發(fā)給員工的只是杯水車薪，一名優(yōu)秀財務(wù)人員創(chuàng)造的價值與他所得到的獎金相比，有一定差距。針對工作質(zhì)量高的財會人員給予一些比較特殊的榮譽，形成激發(fā)其他員工努力工作的動力。企業(yè)要針對財會人員建立一套適當?shù)那楦凶o理制度，比如說：企業(yè)可以為過生日的員工舉辦個集體生日、獻上生日祝福、一起吃生日蛋糕玩樂等；為員工建立休閑俱樂部，讓他們在閑暇之余打球、唱歌、玩桌游等來減輕壓力，釋放負擔(dān)；可以定期為員工安排免費的體檢和旅游等等，企業(yè)可以為不同的員工設(shè)置不同的情感關(guān)懷激勵，使員工有家的感覺，更好的為企業(yè)賣力，忠誠的為企業(yè)服務(wù)。第一步是對財會部門的績效考核，首先分析企業(yè)總體戰(zhàn)略目標和本部門關(guān)鍵業(yè)績因素，在此基礎(chǔ)上，確定本部門長期目標和近期的目標，然后，根據(jù)這個目標確定本部門的關(guān)鍵業(yè)績指標。財會人員是企業(yè)中比較特殊的群體，企業(yè)的文化建設(shè)對財會人員的工作質(zhì)量必然產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)可以根據(jù)財會人員的等級、工作職務(wù)等的不同，分別進行不同的職業(yè)規(guī)劃引導(dǎo)，將企業(yè)目標與其個人目標綜合起來，制定與企業(yè)目標相吻合一致的職業(yè)生涯規(guī)劃。3foremployeescontractviolationofbetrayedresource3結(jié)語在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今社會，更多的企業(yè)認識到對財會人員的激勵是相當重要，同時也是企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展比較重要的因素。（五）培訓(xùn)激勵員工并為其規(guī)劃職業(yè)生涯當今社會，經(jīng)濟快速發(fā)展，知識更是在與日俱增，通過分析馬斯洛的需求層次理論，當員工的收入達到預(yù)期之后，物質(zhì)金錢就不是那么重要了，他們更希望通過一些方式來提升自己，他們不希望企業(yè)只是把他們當做創(chuàng)造財富的工具，更希望企業(yè)給他們進行某階段或大部分的職業(yè)規(guī)劃，關(guān)心他們，在現(xiàn)如今這飛速發(fā)展的時代，不進則退，如果大家都在向前沖，但是你卻還在原地不動，那就是退步，而且可能還要擔(dān)心因為知識的不足面臨被裁員的危險。在大力引進優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上,按照“公開、公平競爭”的原則,公開招聘財會人員，并通過公平競爭讓每個財會人員都有機會選擇適合自己的工作崗位，實現(xiàn)人員與崗位的最優(yōu)配置。（6）讓財會人員真正參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中來。企業(yè)也是大同小異，企業(yè)就是一個大家庭，員工就是他的孩子。日本企業(yè)員工之所以忠誠于企業(yè)，是因為企業(yè)會給他們支付高額的退休金、養(yǎng)老金、保險等，在企業(yè)工作的時間越長，得到的福利就越多，所以他們都會在企業(yè)好好工作，以期許得到更多更好的的待遇。它們是會計人員的資格證書，代表著會計人員的知識水平，以此評定會計人員的工資相對來說比較公平；第二是崗位工資。（一）重視財會人員激勵機制的作用