關(guān)于人力資源管理的論文(完整版)
【正文】 責(zé)任感的培訓(xùn)。通過(guò)制定規(guī)劃，保證人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)相一致，保證人力資源管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，避免沖突。我們對(duì)于人力資源的觀念不能墨守成規(guī)，我們要學(xué)會(huì)有價(jià)值的運(yùn)用和創(chuàng)新，在我們學(xué)過(guò)的知識(shí)中形成一個(gè)自己的體系。人力資源管理的含義：人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保證，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。四：績(jī)效評(píng)價(jià)。員工關(guān)系管理作為人力資源管理新興的一個(gè)特定領(lǐng)域逐漸引起了我國(guó)越來(lái)越多企業(yè)的重視，但在實(shí)際運(yùn)作中卻仍存在著許多需要加強(qiáng)的地方。 二：有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性?？茖W(xué)的企業(yè)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，而人力資源的管理又是企業(yè)管理中最為重要的組成部分。 人力資源管理創(chuàng)新的方法：一：人力資源管理理念創(chuàng)新。三：人力資源管理的技術(shù)創(chuàng)新。我們?cè)诹私饫砟钪R(shí)的基礎(chǔ)下要有意義有價(jià)值有創(chuàng)新的運(yùn)用，發(fā)揮你的才能和知識(shí)的力量。人力資源管理的發(fā)展前景是否很好，需要我們一起努力打造它的美好前景。網(wǎng)站開(kāi)發(fā)與維護(hù)是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象宣傳的新工具, 是由人力資源管理主導(dǎo)完成的一項(xiàng)新的職能, 是人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。人力資源區(qū)別于其它資源的關(guān)鍵在于它是動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的、可被開(kāi)發(fā)的。不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只會(huì)付諸東流。為企業(yè)的發(fā)展建立一種積極和諧的員工關(guān)系，提高員
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