關(guān)于人力資源管理的論文-在線瀏覽
2025-03-05 10:29本頁面
【正文】 企業(yè)管理者的青睞，逐漸取代了傳統(tǒng)的管理方法。而其核心就是利用現(xiàn)代化和科學(xué)的方法對人力物力財力等資源進行合理的管理和優(yōu)化配置，從而促使企業(yè)組織目標、過程的實現(xiàn)。我們對于人力資源的觀念不能墨守成規(guī)，我們要學(xué)會有價值的運用和創(chuàng)新，在我們學(xué)過的知識中形成一個自己的體系?？梢詮膬煞矫胬斫猓阂唬簩θ肆Y源外在要素量的管理。 。人力資源管理的主要內(nèi)容：在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源比其它資源更為寶貴，人力資源規(guī)劃成為企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃，如何使員工自動的把企業(yè)看成是實現(xiàn)自身利益和價值的一種平臺，就需要人力資源管理發(fā)揮重要的作用。通過制定規(guī)劃，保證人力資源管理活動與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標相一致，保證人力資源管理活動的各個環(huán)節(jié)互相協(xié)調(diào)，避免沖突。二：人員招聘與配置。員工招聘依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求開進行操作。通過培訓(xùn)提高員工個人、群體和整個企業(yè)的工作績效，進一步開發(fā)員工的智力潛能。培訓(xùn)活動是企業(yè)活動的重要組成部分，主要包括企業(yè)文化的培訓(xùn)，企業(yè)方針的培訓(xùn)，行為規(guī)范的培訓(xùn)，專業(yè)技能的培訓(xùn)，對工作責(zé)任感的培訓(xùn)。通過考核員工工作績效，及時作出信息反饋，獎優(yōu)罰劣，進一步提高和改善員工的工作績效。人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及崗位設(shè)置、人員配備等實際情況制定一套完整的薪酬體系即薪酬的結(jié)構(gòu)、發(fā)放的方式和確定的標準等；審核各部門的獎懲建議；核算人員薪酬；辦理各種社會保險。六：員工關(guān)系管理。員工關(guān)系管理主要是采用一種柔性的管理手段，通過激勵溝通等有效途徑，制定企業(yè)文化建設(shè)的方案并組織實施。人力資源管理的重要意義： 在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理
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