關于人力資源管理的論文-文庫吧資料
2025-01-22 10:29本頁面
【正文】 與所耗費的差額。 二：有利于調動企業(yè)員工的積極性。企業(yè)擁有三大資源，即人力資源、物質資源和財力資源，而物質資源和財力資源的利用是通過與人力資源的結合實現的，只有通過合理組織勞動力，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，才能充分利用現有的生產資料和勞動力資源，使它們在生產經營過程中最大限度地發(fā)揮其作用，形成最優(yōu)的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。現代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現在以下幾方面：為企業(yè)的發(fā)展建立一種積極和諧的員工關系，提高員工滿意度，從而實現企業(yè)與員工共同進步。員工關系管理作為人力資源管理新興的一個特定領域逐漸引起了我國越來越多企業(yè)的重視，但在實際運作中卻仍存在著許多需要加強的地方。制定一套較為符合市場規(guī)則，相對合理和有效的薪酬分配方式，它對企業(yè)改善經營績效，塑造和強化企業(yè)文化，支持企業(yè)變革都起到推動作用?！∥澹盒匠旯芾怼？冃Э己耸侨肆Y源的核心，是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性、完成工作的質與量和效率等目標的考核，來科學的評估每個員工對崗位的勝任性，通過考核可以發(fā)掘企業(yè)內部人才，將競爭和激勵機制引入企業(yè)內部。四：績效評價。培訓活動主要包括企業(yè)文化、方針、行為規(guī)范、專業(yè)技能、對工作責任感的培訓。三：培訓與開發(fā)。員工招聘與配置過程是一項應聘者與工作崗位之間進行相互匹配的活動，組織應該明確自己對人才的需求，并將其具體化，適當的招聘方式和有效的選擇技術，根據經驗來評估、測量和修正招聘與配置系統。規(guī)劃是企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的保證，同時也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。除了管理工資檔案、人員調動、招聘與選擇、薪酬發(fā)放等簡單的執(zhí)
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