遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版(完整版)
【正文】 ，為了擔(dān)憂某些人可能不快，他們傾向于避免甚至很普通的爭執(zhí)，以次態(tài)度來處理沖突會(huì)造成低水準(zhǔn)的生產(chǎn)力。 S4領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)變得太過重視地位及其個(gè)人形象，其一板一眼的行為，負(fù)面的姿態(tài)，及“無為而治”的態(tài)度可造成其部屬士氣低落，生產(chǎn)力降至最低。 S4領(lǐng)導(dǎo)者在具有明確任務(wù)與規(guī)則，且具緩慢的變動(dòng)或成長率的組織中，亦有表現(xiàn)良好的傾向，但在有快速變動(dòng)或需強(qiáng)力的指導(dǎo)及密切的人際接觸時(shí)，他們就較無效率。 由于 S2領(lǐng)導(dǎo)者工作時(shí)樂于與其他人密切配合，他們最擔(dān)心被孤立，他們最大的關(guān)切在于其他人可能對(duì)工作不滿。 此種風(fēng)格在需要團(tuán)隊(duì)合作，人員發(fā)展時(shí)很重要，及 /或具有復(fù)雜及多變的工作需求之時(shí)。此種風(fēng)格最適用于時(shí)間壓力很大，危機(jī)已存在，小組互動(dòng)并不重要，涉及例行工作，或易于衡量成果之時(shí)，某些人預(yù)期此種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此樂于被告知該做什么。正規(guī)教育（形成或補(bǔ)充在 1， 2兩點(diǎn)中已具備的個(gè)人素質(zhì)） 4。行業(yè)和企業(yè)知識(shí) ?有廣泛的行業(yè)知識(shí) (市場、競爭、產(chǎn)品、技術(shù) ) ?廣泛了解公司情況（主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度） 2。在公司和行業(yè)中的人際關(guān)系 ?在公司和行業(yè)中建立了一整套廣泛而穩(wěn)固的人際關(guān)系 3。工作經(jīng)歷（形成或補(bǔ)充在 1， 2， 3點(diǎn)中已具備的個(gè)人素質(zhì)） 源泉 實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人的要求 1。 S1領(lǐng)導(dǎo)者傾向于視部屬為個(gè)人，讓每個(gè)人直接對(duì)其負(fù)責(zé)一組特定的任務(wù)。最為適合。 S3領(lǐng)導(dǎo)術(shù)風(fēng)格（參與式） — 低任務(wù)行為 /高關(guān)系 有效指標(biāo) 賞識(shí)的、贊同的、振奮的、體諒的、親切的、贊美的、了解的 無效指標(biāo) 無心的、無異議的、依賴的、懶散的、被動(dòng)的、隨意的、情緒化的 風(fēng)格說明 S3式領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)同部署，并致力于營造有安全感，能提供協(xié)助的工作氣氛，他們運(yùn)用友誼及贊美影響其他人 —寧愿不使用權(quán)力，并傾向于把注意力方在人們的優(yōu)點(diǎn)上， S3領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格是參與式的；他們及早也更經(jīng)常地促使其他人的參與，也常等到所有人都獲得一致的意見后，才做出決策。他們對(duì)秩序與精確的需求，組織其變動(dòng)組織內(nèi)的人員。 不當(dāng)應(yīng)用 S4風(fēng)格的可能結(jié)果 S4領(lǐng)導(dǎo)者可能顯得對(duì)其他人所做得不感興趣，他們可能會(huì)因固守成規(guī)或扣住咨詢，而干擾其他人的績效，他們看來心胸封閉，好譏嘲，不愿合
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