【摘要】遠(yuǎn)大·行政裝修工程質(zhì)量管理規(guī)程版次A文件號YJJ10980326編制審核批準(zhǔn)共1頁第1頁日期日期日期生效日期部門簽收
2025-04-12 08:52
【摘要】13/160零點調(diào)查零點市場調(diào)查與分析公司(零點調(diào)查)成立于1992年,是獨立的專業(yè)性調(diào)查研究機(jī)構(gòu)。它運用現(xiàn)代社會調(diào)查手段和咨詢技術(shù),側(cè)重于為市場先導(dǎo)型企業(yè)提供調(diào)查服務(wù),并研究轉(zhuǎn)軌時期各種突出社會經(jīng)濟(jì)問題。零點調(diào)查基于專業(yè)的市場調(diào)查及對中國社會文化的深刻理解,借助零點集團(tuán)旗下前進(jìn)策略公司的深度咨詢和“指標(biāo)網(wǎng)站”的全息化,即時性信息服務(wù),對新經(jīng)濟(jì)時代植根于中國市
2025-07-20 07:01
【摘要】韻升集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃最終報告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團(tuán)過去10年跨上了兩個臺階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個臺階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產(chǎn)業(yè)和管理跨上一個臺階的結(jié)果。第一個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬到幾千萬;產(chǎn)業(yè)規(guī)模從無到八音琴(全球$1億);管理從個人發(fā)明家到八音琴公司;第二個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬到幾個億;進(jìn)入了更大一些的產(chǎn)業(yè)——強(qiáng)磁中低檔市場(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24
【摘要】中遠(yuǎn)工業(yè)薪酬、考評建議方案此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密?2022BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1方案將包括六個部分?調(diào)研診斷?薪酬方案?績效考評?考評激勵?KPI
2025-05-25 22:12
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)20xx年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠(yuǎn)卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-05-22 13:59
【摘要】機(jī)密此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國五礦集團(tuán)2021年11月12日五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告1目錄?戰(zhàn)略?金融板塊戰(zhàn)略?分業(yè)務(wù)發(fā)展策略?組織?實施方案?
2024-10-16 03:36
【摘要】1三聯(lián)集團(tuán)的高級總經(jīng)理培訓(xùn)建議書遠(yuǎn)卓管理顧問公司2001/5/12北京機(jī)密2目錄?經(jīng)理人培訓(xùn)是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一,而高級總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重?培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級?遠(yuǎn)卓管理顧問公司能夠為企業(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓(xùn)體系
2025-05-09 12:13
【摘要】普通服務(wù)建設(shè)期營銷工作總體規(guī)劃(分報告一)2022年11月30日機(jī)密營銷總體規(guī)劃討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢凉疽惑w化市場物流咨詢項目1?2022BexcelManagementConsultantsAllRights
2025-09-11 21:49
【摘要】20xx年3月12日上海此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問將本項目建議書(溝通版)分成5個部分?對海興公司情況的
2025-05-22 09:57
【摘要】BEXCEL保密2020/8/15中太數(shù)據(jù)通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面TS業(yè)務(wù)策略產(chǎn)品策略營銷策略分銷渠道策略客戶策略研發(fā)策略本文件的主要內(nèi)容研發(fā)策略說明本次項目中,遠(yuǎn)卓并未對產(chǎn)品
2025-08-05 16:47
【摘要】為了加強(qiáng)對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機(jī)制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進(jìn)步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃工
2025-01-13 17:46
【摘要】5/6職位說明書編制日期:2002年10月29日職位名稱:推廣科科長職位代碼:所屬部門:市場部直接上級部門:平行關(guān)系職位:信息科、企劃科等直接下級職位:DC門面組本部門員工總數(shù):3人本職位人數(shù)設(shè)置:1人匯報關(guān)系:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)全年品牌戰(zhàn)略的制訂,預(yù)算合理主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣及維護(hù),通過各種形式豐富品牌內(nèi)涵,提升
2025-07-20 06:28