【摘要】1為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃
2025-05-11 20:02
【摘要】互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況調查研究1互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況調查研究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況調查研究2內容目的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況調查研究3全球互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)增長狀況443497661995年20xx年20xx年單位:百萬*資料來源:
2025-05-22 09:58
【摘要】遠卓企管咨詢模塊之五1如何設計企業(yè)組織架構楊衛(wèi)遠卓管理顧問公司二零零零年四月遠卓企管咨詢模塊之五2整合資源達成目標為創(chuàng)新提供條件突出適應環(huán)境變化組織是由人及其相互關系組成的精心設計的結構和協(xié)調動活動系統(tǒng),有確定目標,同時與外界保持密切聯(lián)系遠卓企管咨詢模塊之五3
2025-01-08 15:38
【摘要】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件員工述職制度2002年月日起生效文件號編制管理部審核批準版次1日期日期日期頁數(shù)共頁總則第一
2025-04-08 05:18
【摘要】一、項目管理運作中幾項關鍵原則項目立項原則首先,我們來探討一下有關項目的定義。作為項目,應該具備以下要素:–有明確的開始和結束時間;–所涉及的工作內容和要達成的目標是明確的;–需要組合多種資源來達到預定的目標。以上即是我們所說的項目要有一定的“長、寬、高”。原則上公司所有的員工都可以根據(jù)業(yè)務需要報請項目立項,但申請立項時一定要考慮所報項目是否具備和滿足以上的要
2025-04-08 05:06
【摘要】機密此報告供客戶內部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。2020年4月8日中遠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結構建議——過渡期及未來董事會、經(jīng)理層關系2目錄?中遠房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結構設計的影響因素?董事會、監(jiān)事會及關鍵人員的權責?董事會對總經(jīng)理及
2025-08-03 13:19
【摘要】綜合管理手冊一、中遠(集團)總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質量管理體系標準、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準為基礎,建立一體化的綜合管理體系,將全面質量管理(TQM)的要旨貫穿體系運作之中,同時逐步運用六個西格瑪質量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進的重
2025-04-19 00:44
【摘要】7/7程序文件考核管理制度文件號JG-M-**-**版次編制遠卓管理顧問審核批準共頁第1頁日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日期更改記錄標記處數(shù)更改
2025-04-08 05:12
【摘要】中國企業(yè)ERP項目實施的誤區(qū)雜感李際前言 中國自1979年實行改革開放以來,已經(jīng)成功的實現(xiàn)了經(jīng)濟的“軟著陸”,初步建立了市場經(jīng)濟的運作模式。隨著產(chǎn)業(yè)結構調整、發(fā)展多種經(jīng)濟布局成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開展,絕大部分的勞動密集型、低附加值等一系列不適應“強勝弱汰”的企業(yè)管理已紛紛轉型或被知識密集型/資本密集型、高附加值的企業(yè)所代替。在這些宏觀問題
2025-06-29 06:03
【摘要】遠大·行政裝修工程質量管理規(guī)程版次A文件號YJJ10980326編制審核批準共1頁第1頁日期日期日期生效日期部門簽收
2025-04-12 08:52
【摘要】13/160零點調查零點市場調查與分析公司(零點調查)成立于1992年,是獨立的專業(yè)性調查研究機構。它運用現(xiàn)代社會調查手段和咨詢技術,側重于為市場先導型企業(yè)提供調查服務,并研究轉軌時期各種突出社會經(jīng)濟問題。零點調查基于專業(yè)的市場調查及對中國社會文化的深刻理解,借助零點集團旗下前進策略公司的深度咨詢和“指標網(wǎng)站”的全息化,即時性信息服務,對新經(jīng)濟時代植根于中國市
2025-07-20 07:01
【摘要】韻升集團戰(zhàn)略規(guī)劃最終報告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團過去10年跨上了兩個臺階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個臺階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產(chǎn)業(yè)和管理跨上一個臺階的結果。第一個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬到幾千萬;產(chǎn)業(yè)規(guī)模從無到八音琴(全球$1億);管理從個人發(fā)明家到八音琴公司;第二個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬到幾個億;進入了更大一些的產(chǎn)業(yè)——強磁中低檔市場(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24
【摘要】中遠工業(yè)薪酬、考評建議方案此報告供客戶內部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密?2022BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1方案將包括六個部分?調研診斷?薪酬方案?績效考評?考評激勵?KPI
2025-05-25 22:12
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)20xx年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-05-22 13:59
【摘要】機密此報告供客戶內部使用。未經(jīng)遠卓管理顧問書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國五礦集團2021年11月12日五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告1目錄?戰(zhàn)略?金融板塊戰(zhàn)略?分業(yè)務發(fā)展策略?組織?實施方案?
2024-10-16 03:36