遠(yuǎn)卓咨詢--優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)模版-免費(fèi)閱讀
【正文】 他們樂于督導(dǎo)他人的目標(biāo)、成果及活動，并在廣泛、一般的基礎(chǔ)上授權(quán)，他們傾向于花費(fèi)較少的時(shí)間在發(fā)展人才或追求其成果上，且大部分的精力都放在掌握動態(tài)，分析資料，簡省支出，及維持現(xiàn)行方向上。 當(dāng)部屬具有做好其工作的技巧及激勵(lì)時(shí)，此種風(fēng)格是最為適當(dāng)?shù)?，再不需要密切指?dǎo)，且部屬的承諾及參與很重要時(shí)，此種風(fēng)格也極為有效。 S2領(lǐng)導(dǎo)者要求其部屬負(fù)擔(dān)力所能及的責(zé)任，并試圖建立一個(gè)肯定及獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)與個(gè)人發(fā)展的環(huán)境。這些領(lǐng)導(dǎo)者通常透過其本身對艱巨任務(wù)的投入而影響他人，透過美麗，明顯的能力，個(gè)人示范，或明智地運(yùn)用權(quán)力， S1領(lǐng)導(dǎo)者可有效維持成果。進(jìn)取精神 2。信譽(yù)和工作記錄 ?在公司主要生活中，有很高的聲望和出色的工作記錄 4。 管理者的技巧 高階管理 中階管理 低階管理 技術(shù)性管理 人力管理 觀念性 具有完成特定任務(wù)所必需的知識、方法、技術(shù)和設(shè)備的能力，這些能力是從從教育、訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)中所獲得的 具有洞察人力發(fā)展和管理之基本程序的能力，其中包括對激勵(lì)的了解，及有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的應(yīng)用 具有依據(jù)整個(gè)組織的目標(biāo)而行動的能力，并非僅依個(gè)人所屬部門之需要及目標(biāo)來行動 綜合企業(yè)高層管理工作實(shí)施成功領(lǐng)導(dǎo)作用的一些要求 1。幼兒時(shí)期（形成或補(bǔ)充天生的能力） 3。行業(yè)和組織知識 注： 本表只描繪了基本結(jié)果，其它一些聯(lián)系部緊密的關(guān)系，如教育對個(gè)人價(jià)值觀形成的影響等則沒有在表中列出 剩下了10%的具有可培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 各種做法與造就管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)系 在管理上表現(xiàn)出色的公司中找到的做法 對成功領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人要求的影響 4早期發(fā)現(xiàn) 有助于公司引進(jìn)有基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的人 —即那些具備正直品行，有知識和同情心，精力充沛，有一定領(lǐng)導(dǎo)意識的人 有助于穩(wěn)定這些人中的大多數(shù)，并激發(fā)他們的工作積極性 有助于這些人廣泛了解企業(yè)及其組織機(jī)構(gòu)，建立起一組廣泛的人際關(guān)系，具備優(yōu)秀的工作記錄和聲譽(yù)，以及某些高水平的技能和人際交往技巧 領(lǐng)導(dǎo)適應(yīng)性工作 ?登上瞭望塔 –跳出盒子外面看問題，具有遠(yuǎn)見 ?確定適應(yīng)性挑戰(zhàn) –了解自己、員工及各種潛在的矛盾根源
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