【摘要】天津燈塔永富建筑涂料有限公司TIANJINBEACONYONGFUWINFIELDBUILDINGCOATINGSCO.,LTD.制度文件員工述職制度2002年月日起生效文件號(hào)編制管理部審核批準(zhǔn)版次1日期日期日期頁(yè)數(shù)共頁(yè)總則第一
2025-04-08 05:18
【摘要】一、項(xiàng)目管理運(yùn)作中幾項(xiàng)關(guān)鍵原則項(xiàng)目立項(xiàng)原則首先,我們來(lái)探討一下有關(guān)項(xiàng)目的定義。作為項(xiàng)目,應(yīng)該具備以下要素:–有明確的開始和結(jié)束時(shí)間;–所涉及的工作內(nèi)容和要達(dá)成的目標(biāo)是明確的;–需要組合多種資源來(lái)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。以上即是我們所說(shuō)的項(xiàng)目要有一定的“長(zhǎng)、寬、高”。原則上公司所有的員工都可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目立項(xiàng),但申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)一定要考慮所報(bào)項(xiàng)目是否具備和滿足以上的要
2025-04-08 05:06
【摘要】機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2020年4月8日中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議——過(guò)渡期及未來(lái)董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系2目錄?中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素?董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)?董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及
2025-08-03 13:19
【摘要】綜合管理手冊(cè)一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),建立一體化的綜合管理體系,將全面質(zhì)量管理(TQM)的要旨貫穿體系運(yùn)作之中,同時(shí)逐步運(yùn)用六個(gè)西格瑪質(zhì)量計(jì)劃的理念和方法作為持續(xù)改進(jìn)的重
2025-04-19 00:44
【摘要】7/7程序文件考核管理制度文件號(hào)JG-M-**-**版次編制遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)審核批準(zhǔn)共頁(yè)第1頁(yè)日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改單號(hào)更改人更改日期更改記錄標(biāo)記處數(shù)更改
2025-04-08 05:12
【摘要】中國(guó)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的誤區(qū)雜感李際前言 中國(guó)自1979年實(shí)行改革開放以來(lái),已經(jīng)成功的實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的“軟著陸”,初步建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展多種經(jīng)濟(jì)布局成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開展,絕大部分的勞動(dòng)密集型、低附加值等一系列不適應(yīng)“強(qiáng)勝弱汰”的企業(yè)管理已紛紛轉(zhuǎn)型或被知識(shí)密集型/資本密集型、高附加值的企業(yè)所代替。在這些宏觀問(wèn)題
2025-06-29 06:03
【摘要】遠(yuǎn)大·行政裝修工程質(zhì)量管理規(guī)程版次A文件號(hào)YJJ10980326編制審核批準(zhǔn)共1頁(yè)第1頁(yè)日期日期日期生效日期部門簽收
2025-04-12 08:52
【摘要】13/160零點(diǎn)調(diào)查零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查與分析公司(零點(diǎn)調(diào)查)成立于1992年,是獨(dú)立的專業(yè)性調(diào)查研究機(jī)構(gòu)。它運(yùn)用現(xiàn)代社會(huì)調(diào)查手段和咨詢技術(shù),側(cè)重于為市場(chǎng)先導(dǎo)型企業(yè)提供調(diào)查服務(wù),并研究轉(zhuǎn)軌時(shí)期各種突出社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。零點(diǎn)調(diào)查基于專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)中國(guó)社會(huì)文化的深刻理解,借助零點(diǎn)集團(tuán)旗下前進(jìn)策略公司的深度咨詢和“指標(biāo)網(wǎng)站”的全息化,即時(shí)性信息服務(wù),對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代植根于中國(guó)市
2025-07-20 07:01
【摘要】韻升集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃最終報(bào)告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團(tuán)過(guò)去10年跨上了兩個(gè)臺(tái)階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個(gè)臺(tái)階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產(chǎn)業(yè)和管理跨上一個(gè)臺(tái)階的結(jié)果。第一個(gè)臺(tái)階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬(wàn)到幾千萬(wàn);產(chǎn)業(yè)規(guī)模從無(wú)到八音琴(全球$1億);管理從個(gè)人發(fā)明家到八音琴公司;第二個(gè)臺(tái)階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬(wàn)到幾個(gè)億;進(jìn)入了更大一些的產(chǎn)業(yè)——強(qiáng)磁中低檔市場(chǎng)(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24
【摘要】中遠(yuǎn)工業(yè)薪酬、考評(píng)建議方案此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密?2022BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1方案將包括六個(gè)部分?調(diào)研診斷?薪酬方案?績(jī)效考評(píng)?考評(píng)激勵(lì)?KPI
2025-05-25 22:12
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(下)20xx年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報(bào)告2目錄一、遠(yuǎn)卓顧問(wèn)組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問(wèn)組對(duì)JOVOARCO現(xiàn)有管理問(wèn)題的診斷四、管
2025-05-22 13:59
【摘要】機(jī)密此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。中國(guó)五礦集團(tuán)2021年11月12日五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目最終報(bào)告1目錄?戰(zhàn)略?金融板塊戰(zhàn)略?分業(yè)務(wù)發(fā)展策略?組織?實(shí)施方案?
2024-10-16 03:36
【摘要】1三聯(lián)集團(tuán)的高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)建議書遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司2001/5/12北京機(jī)密2目錄?經(jīng)理人培訓(xùn)是中國(guó)企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一,而高級(jí)總經(jīng)理培訓(xùn)則是集團(tuán)型企業(yè)的重中之重?培訓(xùn)應(yīng)按三聯(lián)集團(tuán)的戰(zhàn)略制定并不斷升級(jí)?遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)公司能夠?yàn)槠髽I(yè)成長(zhǎng)提供整體性專業(yè)顧問(wèn)與培訓(xùn)體系
2025-05-09 12:13
【摘要】普通服務(wù)建設(shè)期營(yíng)銷工作總體規(guī)劃(分報(bào)告一)2022年11月30日機(jī)密營(yíng)銷總體規(guī)劃討論稿本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢凉疽惑w化市場(chǎng)物流咨詢項(xiàng)目1?2022BexcelManagementConsultantsAllRights
2025-09-11 21:49
【摘要】20xx年3月12日上海此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。機(jī)密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國(guó)際貨運(yùn)有限公司項(xiàng)目建議書(溝通版)1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)將本項(xiàng)目建議書(溝通版)分成5個(gè)部分?對(duì)海興公司情況的
2025-05-22 09:57