【摘要】綜合管理手冊一、中遠(集團)總公司以GB/T19000-2000idtISO9000:2000質量管理體系標準、GB/T24000:1996idtISO14000:1996環(huán)境管理體系標準和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準為基礎,建立一體化的綜合管理體系,將全面質量管理(TQM)的要旨貫穿體系運作之中,同時逐步運用六個西格瑪質量計劃的理念和方法作為持續(xù)改進的重
2025-04-19 00:44
【摘要】7/7程序文件考核管理制度文件號JG-M-**-**版次編制遠卓管理顧問審核批準共頁第1頁日期2000.5.日期日期生效日期更改記錄標記處數(shù)更改單號更改人更改日期更改記錄標記處數(shù)更改
2025-04-08 05:12
【摘要】中國企業(yè)ERP項目實施的誤區(qū)雜感李際前言 中國自1979年實行改革開放以來,已經成功的實現(xiàn)了經濟的“軟著陸”,初步建立了市場經濟的運作模式。隨著產業(yè)結構調整、發(fā)展多種經濟布局成分和建立現(xiàn)代企業(yè)制度等宏觀工作的順利開展,絕大部分的勞動密集型、低附加值等一系列不適應“強勝弱汰”的企業(yè)管理已紛紛轉型或被知識密集型/資本密集型、高附加值的企業(yè)所代替。在這些宏觀問題
2025-06-29 06:03
【摘要】遠大·行政裝修工程質量管理規(guī)程版次A文件號YJJ10980326編制審核批準共1頁第1頁日期日期日期生效日期部門簽收
2025-04-12 08:52
【摘要】13/160零點調查零點市場調查與分析公司(零點調查)成立于1992年,是獨立的專業(yè)性調查研究機構。它運用現(xiàn)代社會調查手段和咨詢技術,側重于為市場先導型企業(yè)提供調查服務,并研究轉軌時期各種突出社會經濟問題。零點調查基于專業(yè)的市場調查及對中國社會文化的深刻理解,借助零點集團旗下前進策略公司的深度咨詢和“指標網(wǎng)站”的全息化,即時性信息服務,對新經濟時代植根于中國市
2025-07-20 07:01
【摘要】韻升集團戰(zhàn)略規(guī)劃最終報告一、深刻理解韻升成功之路韻升集團過去10年跨上了兩個臺階,并成為一家優(yōu)秀的上市公司。每個臺階——企業(yè)規(guī)模從小變大,都是產業(yè)和管理跨上一個臺階的結果。第一個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾十萬到幾千萬;產業(yè)規(guī)模從無到八音琴(全球$1億);管理從個人發(fā)明家到八音琴公司;第二個臺階:企業(yè)規(guī)模從幾千萬到幾個億;進入了更大一些的產業(yè)——強磁中低檔市場(全球規(guī)模約$4-5
2025-07-20 07:24
【摘要】中遠工業(yè)薪酬、考評建議方案此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密?2022BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved1方案將包括六個部分?調研診斷?薪酬方案?績效考評?考評激勵?KPI
2025-05-25 22:12
【摘要】珠海九豐阿科能源有限公司中期報告1戰(zhàn)略定位及管理改善中期報告(下)20xx年1月珠海九豐阿科能源有限公司珠海九豐阿科能源有限公司中期報告2目錄一、遠卓顧問組前期工作概述二、行業(yè)SCP分析三、顧問組對JOVOARCO現(xiàn)有管理問題的診斷四、管
2025-05-22 13:59
【摘要】機密此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其它機構不得擅自傳閱、引用或復制。中國五礦集團2021年11月12日五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略五礦金融板塊發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目最終報告1目錄?戰(zhàn)略?金融板塊戰(zhàn)略?分業(yè)務發(fā)展策略?組織?實施方案?
2024-10-16 03:36
【摘要】1三聯(lián)集團的高級總經理培訓建議書遠卓管理顧問公司2001/5/12北京機密2目錄?經理人培訓是中國企業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)之一,而高級總經理培訓則是集團型企業(yè)的重中之重?培訓應按三聯(lián)集團的戰(zhàn)略制定并不斷升級?遠卓管理顧問公司能夠為企業(yè)成長提供整體性專業(yè)顧問與培訓體系
2025-05-09 12:13
【摘要】普通服務建設期營銷工作總體規(guī)劃(分報告一)2022年11月30日機密營銷總體規(guī)劃討論稿本文內容由遠卓管理顧問提供,未經遠卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播?!痢凉疽惑w化市場物流咨詢項目1?2022BexcelManagementConsultantsAllRights
2025-09-11 21:49
【摘要】20xx年3月12日上海此報告供客戶內部使用。未經遠卓管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密明確戰(zhàn)略定位、完善管理體系、構建企業(yè)核心競爭力,支持企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展——上海海興國際貨運有限公司項目建議書(溝通版)1遠卓管理顧問將本項目建議書(溝通版)分成5個部分?對海興公司情況的
2025-05-22 09:57
【摘要】BEXCEL保密2020/8/15中太數(shù)據(jù)通信有限公司產品研發(fā)策略中太數(shù)據(jù)總體戰(zhàn)略包括六個方面TS業(yè)務策略產品策略營銷策略分銷渠道策略客戶策略研發(fā)策略本文件的主要內容研發(fā)策略說明本次項目中,遠卓并未對產品
2025-08-05 16:47
【摘要】為了加強對公司人員的業(yè)績考評和獎懲機制,需要建立KPI業(yè)績考評體系三大基本功能考核?定量地實現(xiàn)績效考核?隨時間進步的情況分析、計劃?分析工作問題的工具?計劃工
2025-01-13 17:46
【摘要】5/6職位說明書編制日期:2002年10月29日職位名稱:推廣科科長職位代碼:所屬部門:市場部直接上級部門:平行關系職位:信息科、企劃科等直接下級職位:DC門面組本部門員工總數(shù):3人本職位人數(shù)設置:1人匯報關系:關鍵業(yè)績指標(KPI)全年品牌戰(zhàn)略的制訂,預算合理主要職責1、負責公司品牌推廣及維護,通過各種形式豐富品牌內涵,提升
2025-07-20 06:28