全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 管理權(quán)限 第 六 條 干部和員工的績(jī)效用 組織 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）和關(guān)鍵勝任力指標(biāo)（ KCI）進(jìn)行評(píng)價(jià)。 （五） 結(jié)果導(dǎo)向 績(jī)效結(jié)果與員工 的 薪酬、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展密切聯(lián)系，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效管理 激勵(lì) 先進(jìn) 、 鞭策后進(jìn)的作用。（一） 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) 通過(guò) 公司戰(zhàn)略 目標(biāo)分解和過(guò)程管控，將公司 戰(zhàn)略 目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工工作 目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略 目標(biāo) 的 關(guān)鍵舉措 轉(zhuǎn)化成 員工的 實(shí)際行動(dòng)，確保有效落實(shí)戰(zhàn)略，不折不扣完成目標(biāo)。 第三條 適用范圍 公司 ?？?jī)效結(jié)果與個(gè)人薪酬、定級(jí)晉級(jí)、崗位調(diào)整、辭退等掛鉤。以事實(shí)為依據(jù)，以績(jī)效承諾書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到客觀、公正。 績(jī)效經(jīng)理人應(yīng)做到： （一） 有清晰的愿景、規(guī)劃和目標(biāo)。 （五） 結(jié)果導(dǎo)向。正式方式主要包括報(bào)告、會(huì)議、面談等。 第 七 章 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用 績(jī)效結(jié)果及等級(jí)積分主要用于薪酬、福利發(fā)放、定級(jí)晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、辭退。 （一）績(jī)效結(jié)果為 D 級(jí)的員工，如果通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效不佳是因人崗不匹配，應(yīng)調(diào)整員工崗位。 第 二 十 八 條 績(jī)效資料管理 每位員工績(jī)效管理方面的所有資料，如績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī) 效輔導(dǎo)資料、績(jī)效評(píng)估結(jié)果、績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效申訴資料等由綜合管理部 負(fù)責(zé)備案管理，至少保存四年。 第 九 章 附則 第 三十 條 本辦法 由 績(jī)效 管理工作組 負(fù)責(zé) 解釋。 （二）績(jī)效結(jié)果為 D 級(jí)的員工，如果通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效不佳是因員工技能不足，應(yīng)與員工簽訂《員工能力提升計(jì)劃》，對(duì)其進(jìn)行至少 1 個(gè)月的在崗培訓(xùn)。 第 二十 條 員工福利發(fā)放依據(jù) 績(jī)效結(jié)果與員工福利發(fā)放掛鉤，連續(xù)三年績(jī)效積分 為 6 分 或者連續(xù)五年累計(jì)積分達(dá)到 8分以上的員工可享受一定天數(shù) 五天 的帶薪休假 。 第 十 五 條 目視化 要求 本 單位 利用績(jī)效看板實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目視化。 第 五 章 績(jī)效 管理 流程 第 十 二 條 績(jī)效指標(biāo)制定 （一） 指標(biāo)選擇 依據(jù) 國(guó)家電網(wǎng)公司 下達(dá)的必選指標(biāo)要分解到 企業(yè)負(fù)責(zé)人 和所 屬單位； 指標(biāo)選取以 集團(tuán) 公司 和 公司 發(fā)布的指標(biāo)庫(kù)為指引，密切結(jié)合當(dāng)期的實(shí)際情況。
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