班組長管理理念與能力提升(完整版)
【正文】 ? 實(shí)施計(jì)劃： 實(shí)施細(xì)節(jié)（資源、途徑）的科學(xué)規(guī)劃是完成目標(biāo)的關(guān)鍵 ? 以人為本： 體現(xiàn)尊重、公平、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)的原則 ? 溝通管理： 溝通過程＝達(dá)成共識(shí)的程度的過程 ? 目標(biāo)制定： 針對(duì)個(gè)人而非團(tuán)隊(duì)，書面約定 41 目標(biāo)與任務(wù)管理 制定計(jì)劃 輔導(dǎo)實(shí)施 敦促改進(jìn) 考核評(píng)價(jià) 不斷溝通 42 形成好的班風(fēng)：氛圍管理 樹立一個(gè)榜樣 建立一個(gè)制度 營造一個(gè)氛圍 給組員一個(gè)機(jī)會(huì) 43 績效改進(jìn)管理 ? 記錄并保存現(xiàn)有績效狀況（數(shù)據(jù)、圖片等） ? 掌握一些基本的統(tǒng)計(jì)分析方法 ? 確定績效改進(jìn)總目標(biāo)并分解細(xì)化目標(biāo) ? 定期匯總分析 （糾正措施和預(yù)防措施） ? 制定改進(jìn)計(jì)劃 ? 閉環(huán)原則 ? 問題嚴(yán)重性識(shí)別方法 44 行動(dòng)第一 有三個(gè)人在一起散步 。 29 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒有 ？ 晚上想想做對(duì)了什么 ？ 做錯(cuò)了什么 ？ 30 合格的班組長的基本素質(zhì) ? 一定的文化基礎(chǔ) ? 對(duì)企業(yè)和崗位的認(rèn)知能力 ? 相當(dāng)?shù)牟僮魉? ? 品質(zhì)檢驗(yàn)和控制能力 ? 計(jì)劃和協(xié)調(diào)能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實(shí)和關(guān)心下屬 ? 團(tuán)隊(duì)精神 31 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計(jì)算 ?滿足會(huì)議記錄和培訓(xùn)要求 ?滿足企業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識(shí)的認(rèn)知 ?滿足工作總結(jié)和報(bào)告的需要 32 對(duì)企業(yè)的認(rèn)知 ?對(duì)企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)制度的認(rèn)知。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 19 班組長管理的五項(xiàng)內(nèi)容 時(shí)間 —— 共同的生命 安排工作以計(jì)劃為依據(jù) 善用邊角時(shí)間 時(shí)間疊起來用最經(jīng)濟(jì) 20 班組長的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降
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