班組長管理理念與能力提升(完整版)
【正文】 ? 實施計劃： 實施細節(jié)（資源、途徑）的科學規(guī)劃是完成目標的關(guān)鍵 ? 以人為本： 體現(xiàn)尊重、公平、激勵、團隊的原則 ? 溝通管理： 溝通過程＝達成共識的程度的過程 ? 目標制定： 針對個人而非團隊，書面約定 41 目標與任務管理 制定計劃 輔導實施 敦促改進 考核評價 不斷溝通 42 形成好的班風：氛圍管理 樹立一個榜樣 建立一個制度 營造一個氛圍 給組員一個機會 43 績效改進管理 ? 記錄并保存現(xiàn)有績效狀況（數(shù)據(jù)、圖片等） ? 掌握一些基本的統(tǒng)計分析方法 ? 確定績效改進總目標并分解細化目標 ? 定期匯總分析 （糾正措施和預防措施） ? 制定改進計劃 ? 閉環(huán)原則 ? 問題嚴重性識別方法 44 行動第一 有三個人在一起散步 。 29 每日三省 早上想想該干什么 ？ 白天想想都做了沒有 ？ 晚上想想做對了什么 ？ 做錯了什么 ？ 30 合格的班組長的基本素質(zhì) ? 一定的文化基礎(chǔ) ? 對企業(yè)和崗位的認知能力 ? 相當?shù)牟僮魉? ? 品質(zhì)檢驗和控制能力 ? 計劃和協(xié)調(diào)能力 ? 溝通能力 ? 年齡體力和健康 ? 忠于企業(yè)、公正、誠實和關(guān)心下屬 ? 團隊精神 31 一定的文化基礎(chǔ) ?滿足登記企業(yè)的原始記錄 ?滿足核算和員工考核資料計算 ?滿足會議記錄和培訓要求 ?滿足企業(yè)制度和標準標識的認知 ?滿足工作總結(jié)和報告的需要 32 對企業(yè)的認知 ?對企業(yè)流程標準制度的認知。 管理者與作業(yè)員最大的不同就是要不要管人。 19 班組長管理的五項內(nèi)容 時間 —— 共同的生命 安排工作以計劃為依據(jù) 善用邊角時間 時間疊起來用最經(jīng)濟 20 班組長的使命 1）提高產(chǎn)品質(zhì)量 2）提高生產(chǎn)效率 3）降
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