班組長能力提升_2(完整版)
【正文】 要求，法律要求等）的程度。也就是說在日常工作中，管理者要走在前面，起到模范帶頭作用，還要做好部門建設(shè)班組建設(shè)，帶領(lǐng)大家一起把工作做好。 第一章 班組長的認知 02 班組長重要作用 第一章 班組長的認知 班組長類型 班組長人數(shù) 班組長人 數(shù) 班產(chǎn)量 人均產(chǎn)量 含班組長全體人均 產(chǎn)量 A型 20 班組長和作業(yè)人員 一樣 20230 1000 1000 B型 19 1人專職 19000 1000 950 C型 19 1人專職 22023 1158 1100 請對以上三類班組長和管轄班組的工作情況做出評價。 負責組織班組成員培訓(xùn)學(xué)習，提高班組整體素質(zhì)，增強班組凝集力和工作能力。 第一章 班組長的認知 第一章 班組長的認知 班組長的管理職能 做好月度計劃，每周計劃，每天的計劃，做到有條丌紊。 班組長的重要作用 第一章 班組長的認知 班組長類型 班組長人數(shù) 管轄班組人數(shù) 班產(chǎn)量 人均產(chǎn)量 含班組長全體人均產(chǎn)量 評價 A型 20 班組長和作業(yè)人 員一樣 20230 1000 1000 班組長圖有虛名，與員工一樣，沒有體現(xiàn)班組長的價值。 管理就是通過 PDCA循環(huán)（持續(xù)改進）達成目標，管理就是管事管人，就是圍繞現(xiàn)場管理四大目標，來控制現(xiàn)場管理五大要素。 質(zhì)量是顧客關(guān)注的第一焦點，沒有好的質(zhì)量作為保證，再低的價格，再快的交期都沒有意義，所以保證質(zhì)量是班組長的第一要務(wù)。簡單的講就是把決策轉(zhuǎn)化為 結(jié)果的能力 。 ? 每月每季度 檢討 改善公司的制度、流程、標準、工具、方法、人才配置等執(zhí)行力的障礙。 16:53:4016:53:4016:531/24/2023 4:53:40 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 4時 53分 40秒 下午 4時 53分 16:53: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 4時 53分 :53January 24, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :53:4016:53:40January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 4時 53分 :53January 24, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 4時 53分 40秒 下午 4時 53分 16:53: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 16:53:4016:53:4016:531/24/2023 4:53:40 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 16:53:4016:53:4016:53Tuesday, January 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 總結(jié)： ? 公司請你來就是請你 解決 問題，公司沒有問題你就沒有 價值 。 ★ 推諉，以種種原因拒絕服從和執(zhí)行 原因：過分夸大困難，導(dǎo)致無法執(zhí)行 對策： 今天講明天講天天講 你也說我也說人人說 第四章 班組管理 認識執(zhí)行力 執(zhí)行力強的人員特征： ★ 自動自 發(fā)、主 動管理、主動做事 ★ 注重細節(jié) ★ 為人誠信、敢于負責 ★ 善于分析判斷、應(yīng)變能力強 ★ 樂于學(xué)習、追求新知、具有創(chuàng) 新 ★ 對工作投入 ★ 有韌性 ★ 有團隊協(xié)作精神、人際關(guān)系良好 ★ 求勝欲望強烈 第四章 班組管
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1