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正文內(nèi)容

嬰童店經(jīng)營(yíng)管理策略(完整版)

  

【正文】 然后游說(shuō)加盟客戶進(jìn)別的品牌!或者以種種理由不肯發(fā)貨,這是因?yàn)樗?dāng) 時(shí)用來(lái)吸引你的品牌是他們沒有利潤(rùn)的品牌,當(dāng)然不可能這么積極發(fā)貨! 嬰兒用品 13個(gè)大類,近 3 萬(wàn)個(gè)品種,進(jìn)貨折扣只是一方面,進(jìn)什么貨?怎么銷售? 什么時(shí)候換季?產(chǎn)品賣點(diǎn)是什么?這些因素和產(chǎn)品折扣一樣的重要,假如你地點(diǎn)不好;假如你不懂賣點(diǎn);假如經(jīng)營(yíng)不好;假如你店里的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不對(duì),就算你進(jìn)貨折扣比別人低幾個(gè)點(diǎn),那又有什么用?生意不好的店面,產(chǎn)品打折打的比別人再低些,生意一樣不好,各位不信可以去調(diào)查看看! 新手的可怕這處就是太多關(guān)注了進(jìn)貨折扣,過分強(qiáng)調(diào)了折扣,這一定會(huì)走進(jìn)誤區(qū),折扣是很重要的,但這不是主要因素,進(jìn)來(lái)的商品要暢銷才是最主要的因素,作為新手,應(yīng)該想辦法把店里的綜合因素調(diào)整好,讓資金周轉(zhuǎn)更快,讓商品不積壓,這才是最重要的,生意好的 店,不見得就是打折打最多的店! 對(duì)策:沒有一個(gè)賣場(chǎng)能上全所有的商品,客戶反映缺少商品是正常情況,一是很多客戶只是說(shuō)說(shuō)罷了,你有這種產(chǎn)品她不一定會(huì)賣;二是你只要保證核心的品牌產(chǎn)品全就可以,假如你受客戶引導(dǎo),你就會(huì)補(bǔ)貨綿綿無(wú)盡期,累死你,假如你開始是做專賣店的,過不了多久就會(huì)成一個(gè)雜貨鋪了。 營(yíng)業(yè)面積在 5080平米之間的,進(jìn)貨資金在 6萬(wàn)元之內(nèi),備用資金不超出 3萬(wàn)元,可以上 8個(gè)系列產(chǎn)品。 思考:當(dāng)?shù)刈畲蟮膶iT店的營(yíng)業(yè)額通常會(huì)占市場(chǎng)份額的?%左右,基本處于壟斷地位。許多顧客會(huì)懷疑店員在處理問題時(shí)的承諾。店員對(duì)于顧客提出的問題,要問問題發(fā)生的原因。(失敗的例子有得是),反過來(lái),一點(diǎn)不知名的企業(yè)雖然費(fèi)用少,你又心里沒底,可能你還沒倒他就先倒閉了,你能不能預(yù)測(cè)合作商的潛力? 預(yù)測(cè)是為了讓接下去走對(duì)路,只要路是對(duì)的,遠(yuǎn)一點(diǎn)是沒事的!就算你現(xiàn)在不懂得預(yù)測(cè)也不 要緊,只要從現(xiàn)在開始留心所 有和嬰兒用品有關(guān)的資料,并學(xué)會(huì)分析,嘗試著做預(yù)測(cè),時(shí)間久了就一定能預(yù)測(cè)出準(zhǔn)確的嬰兒用品市場(chǎng) ,因?yàn)轭A(yù)測(cè)不是天賦,只不過是一種做事方式罷了! 處理顧客異議技巧 要嬰兒用品店經(jīng)營(yíng)過程中,難免會(huì)出現(xiàn)退換貨或服務(wù)方面引起的顧客抱怨。 有些店面小,面積小沒事,問題是不能讓人家小看你,再小的店面,假如有一個(gè)系列產(chǎn)品能做好就會(huì)有立足之地,就怕你店面不大,系列不少。(所占成份 20%) 五看有沒有促銷商品:新店給人的印象就是有促銷、有優(yōu)惠、有便宜好得。 三: 客戶來(lái)的多,買的少 :這有三種可能,一是產(chǎn)品檔次不是他需要的檔次;二是價(jià)格偏高;三是產(chǎn)品不夠齊全。 對(duì)策:很多開店的總是覺得自己的產(chǎn)品沒特色,一門心思想找一些利潤(rùn)高,別人又沒有的產(chǎn)品,在產(chǎn)品信息這樣便利的年代,沒有什么產(chǎn)品是你能找到,別人找不到的,別花心思了,把核心的品牌做全,形成系統(tǒng),這就是特色。對(duì)于這種情況就要看資金和店面面積了,面積大的當(dāng)孩子,面積小就當(dāng)豬! 開業(yè)后會(huì)出現(xiàn)哪些事情? 一、 補(bǔ)貨不方便 :進(jìn)貨的時(shí)候每個(gè)產(chǎn)品都不可能進(jìn)很多,有些產(chǎn)品一天就能賣完了,假如不補(bǔ),就是斷貨,假如補(bǔ),又只要一兩個(gè)產(chǎn)品。 車床類 :某一款商品 15天之內(nèi)沒有銷售,開始做促銷, 20天內(nèi)沒銷售開始調(diào)整價(jià)格,一個(gè)月之內(nèi)沒銷售,無(wú)論如何處理完畢! 禮盒類、紀(jì)念品類不以時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn),以消費(fèi)者購(gòu)買同類商品次數(shù)為依據(jù),比如禮盒,消費(fèi)者購(gòu)物了五次禮盒。之所以一定要上孕婦產(chǎn)品是因?yàn)樵趮雰河闷沸袠I(yè),孕婦是黃金客戶,假如孕婦沒什么產(chǎn)品讓孕婦進(jìn) 來(lái),這是很失敗的一個(gè)產(chǎn)品布局。 行 :行的產(chǎn)品包括了:推車、三輪車、扭扭車、電動(dòng)車、自行車、車后座、防雨篷、汽車安全車座椅,這些產(chǎn)品雖然比較占面積,但利潤(rùn)還是比較可觀的,一般的嬰兒用品店,特別是小縣城或鎮(zhèn)上的,就一定要上童車,不一定要上全,但至少可以上推車 、三輪車、扭扭車和自行車。 愛鬧:寶寶頑皮點(diǎn)好,多動(dòng)動(dòng),思維比較活躍,以后一定很聰明! 文靜:假如是女的,我們就說(shuō)小寶寶以后一定是個(gè)大家閨秀;假如是個(gè)男的我們就說(shuō)寶寶以后一定清秀有內(nèi)涵 動(dòng)作表示:來(lái)!寶寶我來(lái)抱抱!不說(shuō)話,但告訴客戶你喜歡她的寶寶! 三、夸媽媽:夸媽媽要 不經(jīng)意間的帶過就可以,一定不要太刻意。 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:因?yàn)檫M(jìn)入門檻低,經(jīng) 營(yíng)嬰童店的對(duì)手比較多,但大多數(shù)生意都很普通,只有極少數(shù)的店面能成為頂尖代表,并不是資金情況限制,而是經(jīng)營(yíng)童裝進(jìn)貨特別需要有判斷力,需要店主對(duì)款式、顏色、價(jià)格、消費(fèi)心理、有一個(gè)準(zhǔn)備的觀察,同時(shí)還需要有銳力的促銷能力,所以,一般的業(yè)主都無(wú)法做到!假如你自己對(duì)以上的能力具備的越少,介入童裝行業(yè)就要越小心! 注意事項(xiàng):產(chǎn)品積壓是童裝店最要小心的問題,很多店面虧本都是出在產(chǎn)品積壓上,還有很多店面并不虧本,但只賺到了一堆積壓貨物。 八、冷靜的心態(tài):嬰兒用品是一個(gè)充滿誘惑的行業(yè),需要業(yè)主任何時(shí)候都能有冷靜的心態(tài)。就好像客戶能進(jìn)你的店,表示她并不討厭你的店,不能讓她消費(fèi),那是你的營(yíng)業(yè)員水平有限! 那么,你知道該怎么做了吧 ...... 這些類型的店主容易失??! 成功者大同小異,失敗者卻不盡相同 ! 一、沖動(dòng)型:從想開店到開店中間沒有任何市場(chǎng)調(diào)查,只是先把店開起來(lái)再說(shuō),十年前這樣做叫果斷,現(xiàn)在這樣做叫魯莽,因?yàn)殚_店不只是開起來(lái),重要的是開起來(lái)經(jīng)營(yíng)下去,現(xiàn)在的嬰兒用品店需具備的因素有很多,熱情固然重要,但光有熱情沒有理智那就是犯傻! 二、跟著感覺走型:看別人生意好,也去想開一個(gè),并不想別人為什么好,只是想,別人生意好,自己開起來(lái)也應(yīng)該會(huì)好!市場(chǎng)是最不講:應(yīng)該會(huì)好! 三、自欺欺人型:只往好處想 !不往壞處做準(zhǔn)備!夏天生意不好想:冬天會(huì)好的。冬季生意不好,想:天氣冷,開春后會(huì)生意好的;現(xiàn)在留不住客戶,想:是新手,慢慢會(huì)懂行起來(lái)的! 四、資金不足型:巧婦難為無(wú)米之炊!資金受限制,心有余力不足,有想法也未必能實(shí)施。 九、積極的開拓市場(chǎng):開店從消極意義上講是一個(gè)“守株待兔”的一個(gè)種方式,需要我們學(xué)會(huì)主動(dòng)出擊。 兩種選擇:假如當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力強(qiáng)、人們對(duì)品牌認(rèn)同度高,而店主對(duì)服飾又不精 通,那就要考慮做單一品牌,走加盟的路線,借助廠家的力量開拓市場(chǎng);假如當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力普通,無(wú)所謂品牌,適合做多種產(chǎn)品經(jīng)方式;但有一個(gè)前提需要業(yè)主心中有數(shù):品牌消費(fèi)是必然的趨勢(shì)! 對(duì)店主要求: 一、對(duì)流行趨勢(shì)有一個(gè)明確的了解; 二、精通產(chǎn)品材料; 三、熟悉當(dāng)?shù)叵M(fèi)結(jié)構(gòu); 怎么用夸獎(jiǎng)留住您的顧客? 夸獎(jiǎng)是和客戶最好的溝通方式 ,適當(dāng)?shù)目洫?jiǎng)會(huì)讓客戶心情愉悅,能在最短的時(shí)間內(nèi)和客戶拉近距離,但需要注意的是,夸獎(jiǎng)一定要得體,過分的夸獎(jiǎng)反而會(huì)讓客戶反感,會(huì)弄巧成拙! 夸寶寶:夸客戶的最好方式就是夸寶寶,我們可 以從很多角度夸。 夸年齡:不會(huì)吧。問題和玩具一樣,假如靠自然銷售,那一樣是沒什么銷量?,F(xiàn)在生意不是很好的店面可以仔細(xì)對(duì)照,是不是出些問題! 嬰兒用品店商品如何管理? 庫(kù)存管理 :店長(zhǎng)在任何情況下都要對(duì)庫(kù)存了如指掌,庫(kù)存有極強(qiáng) 的隱蔽性,有時(shí)看看沒什么庫(kù)存,但算起來(lái)卻是一筆不少的資金,零售業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)就是不讓任何產(chǎn)品成為積壓(樣本產(chǎn)品除外)。而所有類別中,最要注意的外套滯銷問題。還有,供應(yīng)商一定要產(chǎn)品充足。 五、 產(chǎn)品利潤(rùn)不高 :開店后發(fā)現(xiàn)嬰兒用品利潤(rùn)并不高,有些甚至是沒利潤(rùn)! 對(duì)策:嬰兒用品利潤(rùn)本來(lái)就是不高的,營(yíng)業(yè)員要學(xué)會(huì)推銷利潤(rùn)高的產(chǎn)品,就好像賣家電一樣,有些時(shí)候一臺(tái)彩電只賺 10 元,但商家一樣有利潤(rùn),因?yàn)樗梢再u附件賺錢,可以用不賺錢的產(chǎn)品吸引客戶進(jìn)來(lái)后引導(dǎo)她購(gòu)買 利潤(rùn)高的商品。 六、 所有的東西都做 到了,但總是競(jìng)爭(zhēng)力不夠 :這種情況是因?yàn)橹攸c(diǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品不明確,滿天星星,缺少明月 ,找不到突破口。(所占成份 7%) 八看氛圍:客戶來(lái)店面只是為了好玩,純粹的看看,并不想購(gòu)買商品,只是看你新開張,圖個(gè)熱鬧。 客戶想起你時(shí)會(huì)不會(huì)想起規(guī)范兩個(gè)字?假如不會(huì),那你再大的面積也只是開店,并不是在做生意,你充其量是個(gè)打游擊的,并不 是正規(guī)軍。一般來(lái)說(shuō),當(dāng)顧客怒氣沖沖的來(lái)到嬰兒用品店時(shí),店員可以參照以下五點(diǎn)來(lái)處理。一旦員工對(duì)問題采取了情感性的響應(yīng),就要從基本問題著手進(jìn)行處理。 孕嬰童業(yè)十三招經(jīng)營(yíng)必殺技 第一招: 開店、開店、開店還是開店 第二招:專心=專一=專業(yè) 在創(chuàng)業(yè)的第一年,建議您親自經(jīng)營(yíng),不宜全盤委托給助手,此為專心; 第一年內(nèi)只做一件事,即一個(gè)品牌,一個(gè)店,一個(gè)通路,此為專一; 當(dāng)您即專心又專一時(shí),一年后您就能被同行尊為專家,這時(shí)您就有了自己的專業(yè)。(這里特別提醒您:請(qǐng)尊重她人隱私,千萬(wàn)勿因商業(yè)利益而買賣孕嬰人群的個(gè)人資料 !) 第九招: 做生意人脈很重要自己再不喜歡應(yīng)酬,也要勉力保持與當(dāng)?shù)赝械拿芮新?lián)系,方能互通商品及信息的有無(wú)。 在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的時(shí)代,營(yíng)銷天才除外,凡人開店只能走兩端,要么特別齊全特別大,一開始就是市場(chǎng)上的一顆大樹,讓別人即使有你這樣的面積也不一定有你樣的地點(diǎn),有你這樣的地點(diǎn)也不一定有你這樣經(jīng)驗(yàn),有你這樣的經(jīng)驗(yàn),但 你也先入為主,深入人心了!還有就是做專業(yè),只做一兩個(gè)重復(fù)消費(fèi)比較強(qiáng)的系列,做精做透,讓專業(yè)產(chǎn)生優(yōu)勢(shì),不上不下的,終究要被淘汰。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場(chǎng)不是 80 年代,不是憑感覺就能成功的市場(chǎng),需要有詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)做基礎(chǔ)才有可能讓你成功。 九、裝修要 10天 — 15天,在這個(gè)過程中,可以招營(yíng)業(yè)員、可以組織貨源、可以辦理相關(guān)證件、可以準(zhǔn) 備店里的細(xì)節(jié)設(shè)置 十、貨到后別太匆忙開業(yè),好好的把它擺像樣來(lái),相同的貨,不同的擺放就會(huì)產(chǎn)生不同的效果,可以去網(wǎng)上查看“如何擺放產(chǎn)品”這一篇資訊。 還有就是招員工的第一原則是:不培養(yǎng)原則。不是這樣的 ,假如地點(diǎn)不好,你只能是事倍功半,會(huì)很累。 如何做市場(chǎng)調(diào)查? 成功的店面大同小異,失敗的店面不盡相同。假如店面的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn) 大于 4萬(wàn)人一個(gè)店的這個(gè)比例那就要小心投資了。 家庭收入:收入并不能顯示消費(fèi)力,要看支出情況。 三、齊全的品種( 18 分) —— 嬰兒用品最大的特點(diǎn)就是產(chǎn)品種類多,產(chǎn)品齊全,能給客戶提供“一站式”消費(fèi)是成功的關(guān)鍵因素 ,假如產(chǎn)品不齊全,現(xiàn)在超市這么多,客戶很容 易流失。 十一、不斷的促銷( 4分):如今的商場(chǎng)沒有特別吸引人的促銷,促銷不一定有很好的效果,但不做促銷一定會(huì)很不好。這中間不包括房租轉(zhuǎn)讓費(fèi)費(fèi)用。材料:槽板、木工板、掛鉤、燈管、) 收銀臺(tái):每個(gè) 800元 —— 1000元。 1000張起印! 員工工資:工資情況根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)情況而定,南方和北方差別較大。 附 2: 其它零碎費(fèi)用 店內(nèi)設(shè)置的費(fèi)用:驗(yàn)鈔機(jī)( 800元) pos收銀機(jī)( 4000元) 飲水機(jī):( 150元) 打價(jià)機(jī)( 40元,超市里可以購(gòu)買) 門口地毯:( 50元) 室內(nèi)給客戶坐的凳子兩把( 100元) 工商稅務(wù):(以浙江省縣城里一個(gè) 30平米的店面為例 )衛(wèi)生許可證:體檢費(fèi)二個(gè)人 160,檢測(cè)費(fèi) 200,調(diào)查費(fèi) 60,審查費(fèi) 300。 二、鐵架費(fèi)用:有些門頭是貼在墻壁上,有些門頭是凸出來(lái)的,里面要有一個(gè)鐵架支撐,鐵架有費(fèi)用一般是 70元一個(gè)平方米 三、 PVC字:厚: 1cm 、 每厘米 四、銅字:每厘米 五、水晶字:厚度為一厘米 的水晶字每一個(gè)厘米費(fèi)用為: 六、鋁塑板:每平方米 200元 七、一般是制作方式有:鋁塑外加水晶字、鋁塑板外加銅字、鋁塑板外加 PVC 貨架: 超市貨架:高: 180cm、 長(zhǎng): 90cm、寬: 45cm 單面、 4 層, 靠墻這一面有網(wǎng)兜和背板兩種形式。 十二、完善的客戶服務(wù)體制( 3):所有開店的都知道做零售業(yè)服務(wù)很重要,只是很多人不知道完善的服務(wù)應(yīng)該怎么做罷了。嬰兒用品行業(yè)里有一句話:一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員就是一個(gè)合格的育嬰員!對(duì)嬰兒用品知識(shí)只是懂行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們一定要做到精通,因?yàn)槿思曳悴艜?huì)信你! 五、合理的品牌搭配:( 9) —— 嬰兒用品店有些產(chǎn)品只是為了吸引客店用的,并不產(chǎn)生多少 利潤(rùn),合理的品牌能讓你避免出現(xiàn):“營(yíng)業(yè)額不少,利潤(rùn)并不多”的現(xiàn)像 六 、善于處理滯銷產(chǎn)品( 4分) —— 任何零售店都會(huì)有積壓產(chǎn)品出現(xiàn),假如自己學(xué)不會(huì)處理產(chǎn)品,總部讓你退更多都沒用,因?yàn)榫妥屇闳四氵€是不賺錢。 交通情況:來(lái)你的店面有多少種方式可以到?公交車可不可以到?假如打的要多少費(fèi)用?走路要多久?孕婦有沒有可能從家里走到你的店面? 人脈磁場(chǎng):你的店面是不是獨(dú)立的?附近有沒有公眾場(chǎng)所?除了目的性購(gòu)買外有沒有路過的客戶?離你最近的公眾場(chǎng)合有多遠(yuǎn)? 未來(lái)趨勢(shì):有些地方雖然現(xiàn)在人不多,但不久就會(huì)越來(lái)越多;有些地方雖然現(xiàn)在人不少,但消費(fèi)重心轉(zhuǎn)移,人越來(lái) 越少;對(duì)于人會(huì)越來(lái)越多的地方,我們要考慮得是:你能不能等到人口多起來(lái)?假如無(wú)法等到,那形勢(shì)再好也別介入;人口越來(lái)越少的地方我們要考慮的是:多少人口是我們的底線? 嬰兒用品店生存規(guī)則 任何的行業(yè)都有他自己的游戲規(guī)則,懂,并且能運(yùn)用的,才能成功,只是懂規(guī)則,假如做不到,一樣徒勞;假如連規(guī)則都不懂,那就一定非倒閉不可!最終結(jié)果一定是:本店轉(zhuǎn)讓! 規(guī)則一、
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