4s店經(jīng)營管理(完整版)
【正文】 X 期末存貨 (XXXX） 人工費用 XXXX 總銷售成本 XXXX 毛利 XXXX 管理費用 XXXX 稅前利潤 XXXX 名詞解釋 ?固定成本： ?可變成本： 損 益 表 結(jié) 構(gòu) 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 19 基礎(chǔ)財務(wù)報表 ——損益表 時間 虧損 現(xiàn)在要支付企業(yè)一般的管理費用 不連貫點 總成本 利潤 提供更多的折扣 $’s 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 20 基礎(chǔ)財務(wù)報表 ——資產(chǎn)負債表 流動資產(chǎn) 存貨 半成品 WIP 應(yīng)收款項 現(xiàn)金 預(yù)付款 固定資產(chǎn) 土地 /建筑物 廠房 /機器 家具 /設(shè)備 車輛 無形資產(chǎn) 流動負債 短期借款 應(yīng)付款項 稅金 應(yīng)記項目 長期負債 長期借款 抵押貸款 股東權(quán)益 股本資金 保留盈余 資本公積金 資產(chǎn) 負債 資產(chǎn)負債表的基本結(jié)構(gòu) 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 21 長期負債 抵押貸款 長期貸款 基礎(chǔ)財務(wù)報表 ——資產(chǎn)負債表 股東資本 股本 保留盈余 當年利潤 固定資產(chǎn) 土地和建筑 工廠和機器 設(shè)備和配套設(shè)備 公司車輛 營運資金 流動資產(chǎn) — 流動負債 =營運資金 流動負債 銀行透支 商業(yè)貸款 增值稅 應(yīng)記項目 短期貸款 流動資產(chǎn) 新車庫存 二手車庫存 零件庫存 半成品 預(yù)付款 現(xiàn)金 注： 流動負債資助流動資產(chǎn)的實際比例 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 22 基礎(chǔ)財務(wù)報表 ——現(xiàn)金流量表 提供的信息 ? 期初現(xiàn)金（銀行）的狀況 ? 一定時期收到的現(xiàn)金（存到銀行賬戶里的現(xiàn)金） ? 同時期的付款情況（簽出的支票、固定訂單的付費、直接借出的款項） ? 期末現(xiàn)金（銀行）的狀況 財務(wù)會計 vs管理會計 財務(wù)科目 管理科目 ? 每年做一次 ? 審計完成后產(chǎn)生 ? 法律規(guī)定的格式和內(nèi)容 ? 需要被仔細檢查和認證 ? 公開紀錄 ? 每月或每季度做一次 ? 階段結(jié)束后立即產(chǎn)生 ? 按適合自己的方式制定格式和內(nèi)容 ? 只用于預(yù)估 ? 只供內(nèi)部使用 盡法律義務(wù) 幫助管理 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 23 管理層報告指標定義 ? 管理費用總計（ Total overhead expenses） =公司整體費用 — 變動費用 ? 零服吸收率 （ Partsservice absorption） =PS總毛利 247。 Recognition 激勵認可 Incentives 獎金 Commission 提成 Benefits 福利 Peformance Bonus 業(yè)績津貼 薪酬制度基本結(jié)構(gòu) 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 13 第二部分 營運計劃設(shè)計流程 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 14 6SIGMA與經(jīng)營之道 制定優(yōu)先順序 建立全心投入的團隊 愿景 執(zhí)行方案 提出改進方案 將問題具體化 Six Sigma 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 15 營運計劃設(shè)計標準流程 分析現(xiàn)況 確認問題 制定優(yōu)先 順序 設(shè)立目標 行動方案 差異分析 vs 追蹤管理 設(shè)計思路： ? 分析過去 ? 把握現(xiàn)在 ? 創(chuàng)造未來 成功關(guān)鍵： ? 了解您的顧客 ? 了解您的產(chǎn)品 ? 了解您的競爭對手 4S店經(jīng)營管理 zhangqiang2023 page 16 分析現(xiàn)況 請在以下三張圖表中標出您目前所處的位置： 沖 穩(wěn) 困 ＋ － ＋ － － － ＋ ＋ ＋ － － ＋
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