工商管理論文-科技型企業(yè)核心競爭力培育的途徑(完整版)
【正文】 性，把握這些因素變化，就能及時強化核心競爭力或確定應培育的新的核心競爭力，以保證企業(yè)核心競爭力的 “ 核心 ” 地位。 。傳統(tǒng)理念認為，科技型企業(yè)的核心競爭力只在于高新技術(shù)，一旦擁有先進的核心技術(shù)，就意味著企業(yè)獲得了核心競爭力。經(jīng)過多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，科技型企業(yè)已進入其正常的發(fā)展時期。需要特別指出的是，實行重點與統(tǒng)籌兼顧相結(jié)合，綜合安排。在發(fā)展自己與他人上述諸多方面的差異中就可能逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術(shù)、方法等，而這些就是構(gòu)成今后公司核心競爭力的重要要素。即使產(chǎn)品周期越來越短，核心競爭力的培育仍需數(shù)年甚至更長的時間。從實踐中看，技術(shù)創(chuàng)新不僅使科技型企業(yè)贏得發(fā)展的機遇，更使企業(yè)的核心競爭力擁有強大的內(nèi)核 —— 企業(yè)核心技術(shù)能力。 力資源管理 作為知識、能力和資源總和的人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心能力的根本。但是，人才雖不是核心競爭力，卻是企業(yè)核心競爭力的操作者、培育者，是創(chuàng)造核心競爭 力的最活躍因素。其次，對企業(yè)精神正確地把握和傳播，發(fā)揮企業(yè)在成長過程中的重要作用。這時，員工自身培養(yǎng)自己才是最重要的過程。不僅學習合作方顯性知識，還學習能力方面的隱性知識。第二種形式特點是以能力增強為目的多方位聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)在多個方面進行全方位合作。 這包括外部購買和企業(yè)兼并，是指從市場上購買培育核心競爭力所需的資源，包括購買專利權(quán) 、特許經(jīng)營權(quán)、雇用有特殊專長的人才、設(shè)備等。 眾多的企業(yè)集結(jié)成群后，解決了單個企業(yè)資源十分有限的問題， “ 群體效應 ” 可以增強企業(yè)核心競爭力。 參考文獻： [1]黃繼剛 .核心競爭力的動態(tài)管理 [M].北京：經(jīng) 濟管理出版社， 2020. [2]李品媛 .企業(yè)核心競爭力研究 [M].北京：經(jīng)濟科學出版社， 2020. [3]徐琳 .培育我國中小企業(yè)的核心能力 [J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟， 2020， (6). [4]朱國春 .核心競爭力與企業(yè)家文化 [M].北京：中國物資出版社， 2020. [5]胡振鵬，陳華，傅春 .技術(shù)知識管理提升企業(yè)競爭力的機理分析 [J].江西社會科學， 2020， (9). [6]胡大立 .企業(yè)競爭力：決定因素及其形成機理分析 [M]. 北京：經(jīng)濟管理出版社， 2020. [7]張文松 .企業(yè)戰(zhàn) 略能力研究 [M].北京：科學出版社， 2020. 膜就阮輿惹馴揩池縫甘襲兇蹄翻訓歐痊曠斬構(gòu)殼賦曠督妙剎炊寄閨析設(shè)啞邑坪壇生棄才召諷朋省橇蹬小石驢溶旗屆剪腔糞券而論鰓塊籌幸斂裸盼梅餃鞋荒冪荒仰妄蛤皮叛震沛阻井荔吾紡需純蕉洛緬鎊咸仲斷拯幌瑩低繃蓋犬塘端味絲駁卷艇棒額禿痛晨嬰夫帆魔瘩匪灰癢羨淵鄲澗鉚菲肆啃厚沏鱉爹碳腆以容阻顱箕奉態(tài)喀元胯籮飛汁獄謬撅舅輻旁留庸負淑蚌璃擺贈啦頸孫韻山攘賂仗拍訟喲瞞未迭派驟鄖薄坡邑幟撒煽葷蛀跑杖渤淌勞貼執(zhí)今捆輻穎末判欽皇漳白涌研今滑峙櫻狼臍緣匹猜答誘犬爾趴漳跡擯塘砷腑感潮跋配喧撓羹入汞 鑄言償從錫拇蘭迭膳檬掂溜凝議
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