淺談xx公司的財(cái)務(wù)管理(完整版)
【正文】 12。 12王煜 .淺談財(cái)務(wù)與 ERP 系統(tǒng)管理 [J].科技信息， 2020 (06):5~6。這些都是我人生中寶貴的財(cái)富，我會(huì)銘記老師和家人的教誨，努力走好今后人生漫長(zhǎng)而艱辛的道路，不辜負(fù)老師和家人對(duì)我的期望和 厚愛(ài)。一路走來(lái)，老師始終指引著方向，如果沒(méi)有老師的幫助，我將不能完成我的畢業(yè)論文，再次對(duì)老師表示感謝。由于分工及權(quán)限配制問(wèn)題發(fā)生改變，所以，企業(yè)管理人員要及時(shí)的和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，避免企業(yè)人才的流失。 ⑩ 楊振勇 .以 ERP 建設(shè)為契機(jī)提升勝利油田經(jīng)營(yíng)管理水平 [J].勝利油田黨校學(xué)報(bào) 2020（ 2） :53~33。初始化數(shù)據(jù)的工作量是非常大的 ⑨ 。在目前的企業(yè)管理中，工作人員的提拔和錄用是最好驅(qū)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的制度，一套好的制度能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而能夠更好的完成工作。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識(shí)資本（技術(shù)、人才、信息等）管理方面拓展。更好更有效的使用好資金是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的核心工作，只有加強(qiáng)資金管理，才能確定才能確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的中心地位。粗放的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于集體來(lái)說(shuō)，是非常不利的，不能通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)目前的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全面的分析，也不能通過(guò)這些數(shù)據(jù)對(duì)集體未來(lái)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)。 目前，公司主要經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，主要產(chǎn)品有進(jìn) 口的化工產(chǎn)品、機(jī)電產(chǎn)品等 ⑤ 。該區(qū)東連深圳， 西通廣州，廣深高速緊鄰而過(guò)，交通十分便利。財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的分析能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)及時(shí)了解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，并及 時(shí)的解決。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涵蓋了多個(gè)方面的管理內(nèi)容，包括生產(chǎn)管理、資金管理、購(gòu)銷管理等等，各項(xiàng)工作都有明確的分工，又緊密配合，各自都具有自 身的特點(diǎn)。 摘 要 隨著科學(xué)技術(shù)的日益更新、信息技術(shù)的迅速發(fā)展，使得人們對(duì)信息化的管理方式有了新的認(rèn)識(shí)。 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理活動(dòng) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常是應(yīng)用價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)價(jià)值形式，將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程、物質(zhì)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果都進(jìn)行控制和規(guī)范，讓企業(yè)的效益不斷的提高，使得企業(yè)管理更加完善。技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)銷順暢，品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品則可直接帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，這些都可以通 ① 曾建山 ,陳朝陽(yáng) .基于 ERP 環(huán)境的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能與應(yīng)用 [J].價(jià)值工程 ,2020,(11):28~30。經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，該集團(tuán)已經(jīng)擁有宏遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司、宏遠(yuǎn)藥業(yè)公司、宏遠(yuǎn)籃球俱樂(lè)部、宏遠(yuǎn)外貿(mào)等大型的集團(tuán)企業(yè) ④ 。 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 （ 1） 繁雜、失真的財(cái)務(wù)管理 由于目前集團(tuán)使用的管理系統(tǒng)是單機(jī)版的，并不能做到數(shù)據(jù)快速的傳遞和統(tǒng) ③ 李蘭 .優(yōu)化財(cái)務(wù)管理 打造優(yōu)質(zhì)企業(yè) [J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào) (人文社會(huì)科學(xué)版 ),2020,(S1):11~12.。這樣的情況在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是非常不利的，在信息時(shí)代，數(shù)據(jù)是分析的核心 ⑥ 。另一方面，要強(qiáng)化成本控制，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)效益的好壞都由成本的高低而決定著，成本是一項(xiàng)綜合性能很強(qiáng)的指標(biāo)。第二，財(cái)務(wù)管理方法的更新。所以，財(cái)務(wù)人員的選擇及錄用都要嚴(yán)格的遵守企業(yè)財(cái)務(wù)制度。 （ 2）要注意整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性 在宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式中，信息化、自動(dòng)化的程度還不 高，每個(gè)人都管理著一個(gè)方面，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把很多管理模式進(jìn)行了固定，從而能快速的對(duì)信息進(jìn)行處理。 6 容，所以在財(cái)務(wù)管理中，將使用很多人員，但是使用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)高端的集成化，每個(gè)人可以管理很多方面的內(nèi)容，這樣就不需要大量的財(cái)務(wù)人員，從而降低了管理的成本 11。 結(jié)論 到此，本論文的主體部分已經(jīng)基本完成，經(jīng)過(guò)本文的撰寫，對(duì)自己學(xué)過(guò)的知識(shí)又進(jìn)行了一遍從新的梳理，更加牢固的掌握了自己所學(xué)習(xí)的知識(shí)。在此，也要感謝我的同事們，在我遇到困難的時(shí)候，同事的一句話或者一個(gè)指引就讓我少做很多事情，少走 很多彎路。 最后要感謝我的家人，在我的寫作期間家人給了我必不可少的支持和鼓
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