淺談xx公司的財務管理(文件)
【正文】 廣東宏遠集團財務管理存在的問題 （ 1） 繁雜、失真的財務管理 由于目前集團使用的管理系統(tǒng)是單機版的，并不能做到數據快速的傳遞和統(tǒng) ③ 李蘭 .優(yōu)化財務管理 打造優(yōu)質企業(yè) [J].三峽大學學報 (人文社會科學版 ),2020,(S1):11~12.。每個工作人員首先要在財務數據傳遞和數據統(tǒng)計上進行大量的工作，在大量的工作面前，工作的效率和準確性都不能得到保證，從而導致目前的財務管理工作的繁瑣、失真。這樣的情況在激勵的市場競爭中是非常不利的，在信息時代，數據是分析的核心 ⑥ 。 三、解決對策及措施 完善公司財務管理體系 （ 1）觀念轉變與財務管理中心地位的確定 由于企業(yè)是一個以盈利為主要目的機構，所以財務管理是企業(yè)的中心存在。另一方面，要強化成本控制，企業(yè)競爭力的強弱、經濟效益的好壞都由成本的高低而決定著，成本是一項綜合性能很強的指標。所以，把財務管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務內部控制，是在市場經濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求 ⑦ 。第二，財務管理方法的更新。針對存在的問題，宏遠集團首先應該創(chuàng)造出利于財務人員素質提升的環(huán)境。所以，財務人員的選擇及錄用都要嚴格的遵守企業(yè)財務制度。在進行初始化的時候，要確保錄入系統(tǒng)數據的正確性，并保證其之間的關聯關系。 （ 2）要注意整個企業(yè)內部財務控制的有效性 在宏遠集團現有的財務管理模式中，信息化、自動化的程度還不 高，每個人都管理著一個方面，財務管理系統(tǒng)把很多管理模式進行了固定，從而能快速的對信息進行處理。因此，在財務系統(tǒng)應用的過程中，必須密切關注這一內容，分析手工方式財務管理系統(tǒng)的內部控制如何進行的，然后財務部門要詳細、全面的重新整理系統(tǒng)，啟用以前的財務內部控制制度，保證財務管理系統(tǒng)的內部控制整體有效運行。 6 容，所以在財務管理中，將使用很多人員，但是使用財務管理系統(tǒng)后，由于系統(tǒng)高端的集成化，每個人可以管理很多方面的內容，這樣就不需要大量的財務人員，從而降低了管理的成本 11。然而企業(yè)應加強財務人員的培訓工作，使財務人員掌握財務管理系統(tǒng)的基本操作方法和運用技巧，以及財務管理理念。 結論 到此，本論文的主體部分已經基本完成，經過本文的撰寫，對自己學過的知識又進行了一遍從新的梳理，更加牢固的掌握了自己所學習的知識。 7 參考文獻 [1] 曾建山 ,陳朝陽 .基于 ERP 環(huán)境的財務信息系統(tǒng)功能與應用 [J].價值工程 ,2020,(11):28~30 [2] 環(huán)海莉 . ERP 在企業(yè)財務管理中的應用 [J]. 經營管理者 ,2020,(05):32~35 [3] 李蘭 .優(yōu)化財務管 理打造優(yōu)質企業(yè) [J].三峽大學學報 (人文社會科學版 ),2020,(S1):11~12 [4] 劉星辰 .ERP 在財務管理中的運用探討 [J].財經界 ,2020,(11):7~9 [5] 張健 .加強 ERP 在企業(yè)財務管理中合理應用的措施 [J].當代經濟，2020(12):46~47 [6] 史燕蘭 .論 ERP 在 行政事業(yè)單位 財會管理中的 應用 [J].管理觀察2020(23):37~38 [7] 楊晉東 .基于 ERP 管理系統(tǒng)的供電企業(yè)成本內部控制探討 [J].中國外資2020(11):42~43 [8] 索俊穎 .我國政府會計財 務管理存在的問題及解決措施 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計 .2020(03):23~24 [9] 章潔倩 .企業(yè)集團集中式財務管理模式探討 [J].商場現代化， 2020(29):24~25 [10] 楊振勇 .以 ERP 建設為契機提升勝利油田經營管理水平 [J].勝利油田黨校學報 2020（ 2） :53~33 [11] 顧濤孫嘉卿 .基于 ERP 系統(tǒng)環(huán)境下的財務管理的探討 [J].科技與經濟， 2020 (13):41~43 [12] 王煜 .淺談財務與 ERP 系統(tǒng)管理 [J].科技信息， 2020 (06):5~6 8 致 謝 在此論文的寫作 期間，指導老師和同事給了我很大的幫助，在這特別
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