淺談xx公司的財(cái)務(wù)管理-展示頁(yè)
2024-09-23 13:54本頁(yè)面
【正文】 ） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的反饋 在企業(yè)的管理之中，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能夠迅速的反應(yīng)出企業(yè)的決策是不是得當(dāng)?shù)?，?jīng)營(yíng)是不是合理的，產(chǎn)銷是不是順暢的，技術(shù)是不是存在問(wèn)題的。每一個(gè)部門都會(huì)由于資金的運(yùn)作而和財(cái)務(wù)管理有著一定的關(guān)系。 （ 2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面 在企業(yè)中一切和資金有關(guān)的活動(dòng)，都是財(cái)務(wù)管理的范疇。 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理活動(dòng) 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通常是應(yīng)用價(jià)值形式對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，通過(guò)價(jià)值形式，將企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程、物質(zhì)基礎(chǔ)、經(jīng)營(yíng)結(jié)果都進(jìn)行控制和規(guī)范，讓企業(yè)的效益不斷的提高，使得企業(yè)管理更加完善。是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新和發(fā)展 ① 。 關(guān)鍵詞： 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)； 財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策 目錄 一、財(cái)務(wù)管理概念、特點(diǎn) ................................. 1 財(cái)務(wù)管理定義 ................................................... 1 財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) ................................................. 1 （ 1）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是綜合性的管理活動(dòng) ......................... 1 （ 2）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)管理的方方面面 ................... 1 （ 3） 財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能夠?qū)τ谄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的反饋 .... 1 二、廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀及問(wèn)題分析 ............... 2 企業(yè)概況 ....................................................... 2 廣東宏遠(yuǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ................................. 2 （ 1） 繁雜、失真的財(cái)務(wù)管理 .................................... 2 （ 2）粗放的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) ........................................... 3 （ 3）全面預(yù)算管理需要信息技術(shù)的支撐 ........................... 3 三、解決對(duì)策及措施 ................................... 3 完善公司財(cái)務(wù)管理體系 ........................................... 3 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變與財(cái)務(wù)管理中心地位的確定 ......................... 3 （ 2）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容拓展與財(cái)務(wù)管理方法更新 ....................... 4 提高公司財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)和道德整體素質(zhì) ....................... 4 （ 1）創(chuàng)建有利于財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升的良好環(huán)境 ..................... 4 （ 2）財(cái)會(huì)人力選拔錄用制度的嚴(yán)格執(zhí)行 ........................... 4 潛在要解決的問(wèn)題 ............................................... 5 （ 1）要注意初始數(shù)據(jù)的正確性 ................................... 5 （ 2）要注意整個(gè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性 ....................... 5 （ 3）要注意財(cái)務(wù)人員分工以及權(quán)限的設(shè)置問(wèn)題 ..................... 5 結(jié)論 ................................................. 6 參考文獻(xiàn) ............................................. 7 致 謝 ................................................ 8 1 一、財(cái)務(wù)管理概念、特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理定義 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，通常是指在國(guó)家
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