【正文】 一般而言，建筑工程施工質(zhì)量控制，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是整 個(gè)建筑企業(yè)施工管理的重中之重。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到： （ 1）在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。 ② 在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。 以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、人力資源管理、材料使用和管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制。 ，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑 。筆者認(rèn)為優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵在于如何把握以下幾個(gè)方面： 。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合 理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 5.優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，發(fā)揮其綜 合管理效益。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存與發(fā)展的空間，才能立于不敗之地。 編號(hào) : 題 目 淺談現(xiàn)場(chǎng)施工管理 系 別 建筑工程系 專 業(yè) 建筑工程技術(shù) 學(xué)生姓名 成 績(jī) 指導(dǎo)教師 2020 年 4 月商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 I 摘要 工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理 ,直接影響工程項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全等諸方面 ,因此做好現(xiàn)場(chǎng) 的施工管理至關(guān)重要 ,綜合多年來的施工經(jīng)歷我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理，過去已經(jīng)有了一套較為完整的模式，但如何突破這套模式，不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化，這是一個(gè)新的課題。 ，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理周期包括工程投標(biāo)、簽定施工合同、施工準(zhǔn)備、施工、交工驗(yàn)收、保修等?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，是企業(yè)的不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力 。 提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí) ，在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成 員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。其施工質(zhì)量的控制必須從兩個(gè)方面來著手， ；所謂控制施工活動(dòng)條件，即控制各個(gè)影響因子，詳細(xì)按其對(duì)施工質(zhì)量的影響程度來投入相關(guān)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行控制。判斷就是通過實(shí)測(cè)和分析的結(jié)果，拿來與建筑 規(guī)范 和質(zhì)量相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證質(zhì)量指標(biāo)。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 ，各專項(xiàng)方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實(shí)。 生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議，從業(yè)人員不服從管理，違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度或操作規(guī)程的，由生產(chǎn)經(jīng)營單位給予批評(píng)教育，依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分；造成重大事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。其次，針對(duì)工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)總負(fù)責(zé)是項(xiàng)目部總工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境技術(shù)管理。 完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理責(zé)任制度建設(shè) 建立健全各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度，將環(huán)境管理系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化，做到責(zé)權(quán)分明，管理有序，防止互相扯皮，提高管理水平和效率。編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn) 及項(xiàng)目所在地的具體情況編寫，內(nèi)容全面具體，且有指導(dǎo)性。 （ 3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化。 （ 6）車輛不外帶泥沙和不灑污染物。 （ 9）施工現(xiàn)場(chǎng)爐灶（如茶爐、鍋爐等）采用消煙除塵型，煙塵排放控制在允許范圍內(nèi)。 商丘科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 15 結(jié)束語 以上就是本人對(duì)建筑工程過程管理的一點(diǎn)認(rèn)識(shí) ,在實(shí)際工程中 ,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量 ,堅(jiān)持 “ 以質(zhì)取勝 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略 ,科學(xué)管理 ,規(guī)范施工 ,多建精品工程 ,以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng) ,贏得市 場(chǎng) ,謀求更大發(fā)展。裝車時(shí)不應(yīng)裝得過滿，行車時(shí)不應(yīng)猛拐，不急剎車。 （ 4）易飛揚(yáng)材料入庫密閉存放或覆蓋存放。 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的技術(shù)措施 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的技術(shù)措施是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理具體行動(dòng)的綱領(lǐng)。 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境由各施工班組和分包單位按崗位、專業(yè)、片區(qū)、棟號(hào)等進(jìn)行分片包干，分別建立責(zé)任區(qū)，并負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的具體環(huán)境管理工作。技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員等為環(huán)境管理員 。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。自 1994 年始，不少建筑企業(yè)開展質(zhì)量體系貫標(biāo)認(rèn)證（ ISO9000、ISO1400 ISO18001）的工作， “ 三合一 ” 貫標(biāo)確保企業(yè)各項(xiàng)管理職能部門能有效達(dá)到管理目標(biāo)。 現(xiàn)場(chǎng)安 全施工管理 安全生產(chǎn)管理是一門在建設(shè)過程中如何克服一切不安全因素的科學(xué)。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。 全面提升質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工 質(zhì)量的優(yōu)劣，通常是由整體施工人員施工質(zhì)量意識(shí)來