淺談l現(xiàn)場施工管理-免費閱讀
【正文】 （ 10）拆除舊有建筑物時，應(yīng)適當灑水，并且在舊有建筑物周圍采用密目式安全網(wǎng)和草簾搭設(shè)屏障，防止揚塵。在大門 1∶ 3 鋪設(shè)一段 l0 m 長的石子（定期過篩洗選）路自動清理車輪或作一段混凝土路面和水溝用水沖洗車輪車身，或人工清掃車輪車身。采用焦渣、級配砂石、混凝土等作道路面層，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定時灑水和清掃養(yǎng)護，防止道路揚塵。編制后，應(yīng)經(jīng)施工單位總工和監(jiān)理單位總監(jiān)審批，審批后方可實施。主要包括以下幾個方面： 商丘科技職業(yè)學院畢業(yè)論文 13 環(huán)境崗位責任制 環(huán)境責任崗位主要有環(huán)境管理總指揮、技術(shù)總負責、施工總負責、環(huán)境管理員、防止污染組組長、 施工班組長、分包單位現(xiàn)場負責人和責任區(qū)負責人等，并明確各級環(huán)境管理人員職責。 施工總負責是項目生產(chǎn)副經(jīng)理，負責項目環(huán)保施工管理。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。 （ 三 ） 現(xiàn)場安全產(chǎn)保證體系的建立 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標準是建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施施工現(xiàn)場安全全過程的管理。 培訓 ，對項目部項目經(jīng)理由公司主管部門進 行安全交底，新進場作業(yè)人員由公司、項目部、班組進行三級安全教育，同時應(yīng)遵循 “ 一線操作工人安全知識與技能培訓，做到每人持證上崗，教育領(lǐng)先，交底在前 ” 的原則。建立科學的礎(chǔ)上， 針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。糾正或認可指的是，通過判斷，對于質(zhì)量要求達不到標準的，必須采取糾正，質(zhì)量嚴重和標準偏離，必須直接否定，對于符合標準的，進行相關(guān)確認。所以說，施工條件的控制可以從施工準備階段出發(fā)，直到整個施工過程完成。 （ 2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導審查。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。 任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品， 而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術(shù)經(jīng)濟指標體現(xiàn)的， 各項技術(shù)經(jīng)濟指標上 去了，也就 意味 著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了 。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。施工管理過程既有 交易活動，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動、交易活動很難區(qū)分的特殊性。 。 ，使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。 淺談現(xiàn)場施工管理 2 2優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。 關(guān)鍵詞： 建筑工程、現(xiàn)場施工管理 淺談現(xiàn)場施工管理 II 目錄 1 引言 .............................................................. 1 2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本原則 .................................. 2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容 ........................................ 2 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則 ........................................ 2 3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和途徑 ...................................... 3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ........................................ 3 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 ............................................ 3 4 全面成本管理 ...................................................... 5 全面成本管理 .................................................. 5 5 全面提升質(zhì)量管理 .................................................. 7 建筑施工質(zhì)量管理原則 .......................................... 7 5. 2 全面提升質(zhì)量管理意識，加強現(xiàn)場管理建筑 施工 ... 錯誤 !未定義書簽。 因此，施工企業(yè)應(yīng)該對內(nèi)狠抓現(xiàn)場管理，對外大力開拓建筑市場。 定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本。 。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等）的優(yōu)化 ， 來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利的進行。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設(shè) 。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測 和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導提交項目承包責任書及成本控制目標。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分
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