【正文】 出現(xiàn) 年，形成采購戰(zhàn)略 年至未來，采購融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù) （ B ）。在此期間 ，Holleymoll 公司的生產(chǎn)組裝線必須停下來。 因此， Holleymoll 公司按照慣例續(xù)簽新的一年的合同，僅僅需要協(xié)商適當(dāng)?shù)靥岣邇r格。 100 號部件是非常便宜的，但它卻是一個含有高安全風(fēng)險的部件，其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時遭到電擊。362=98 ％ （ 3）采購計劃完成率 =964247。預(yù)算包括所需物資 成本和物資保管費，所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額 %計。供應(yīng)商所采用的新的營銷技術(shù)和配送體系可能對銷售部門有大用處；而有關(guān)投資、合并、兼并對象、國際政治經(jīng)濟動態(tài)、即將來臨的破產(chǎn)、提升和任命以及當(dāng)前和潛在顧客等方面的信息，對銷售、財務(wù)、研發(fā) 和高層管理部門有一定的意義。 質(zhì)量控制 ( A C D )。 循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想的集中體現(xiàn)，強調(diào)主動管理與自主管理 循環(huán)主要分為四個階段，分別是計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段和控制階段 循環(huán)是一個動態(tài)的過程，當(dāng)一個循環(huán)結(jié)束后則進入下一個更 高級的循環(huán)，循環(huán)往復(fù)，永不停止 循環(huán)主要涉及企業(yè)的整體層面，從整體上進行質(zhì)量的改進 ，其中最為常見的有兩種，即 ( A )。 萬 萬 萬 萬 1月份對某種原材料的生產(chǎn)需求量為 50 萬個，該月的月初計劃有10萬個產(chǎn)品入庫，該產(chǎn)品的安全庫存量為 10 萬個，現(xiàn)有庫存量為 20 萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數(shù)量應(yīng)該為（ C ）。 4．定價是采購的重要環(huán)節(jié)，常見的競爭性報價適用于 ( A )。不能答在試卷上。這樣就給客戶造成了兩難的局面。 雙方的信任和理解，建立穩(wěn)定的供需關(guān)系 ，購買商也不能隨意調(diào)整 ，面臨的不確定性和風(fēng)險較小 32．相對于傳統(tǒng)的采購方式，電子采購的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ A B C E ）。 ，后者強調(diào)采購總成本 。 ，產(chǎn)品生命周期成本法最適用于（ B ）。 ，不重要的指標為（ D ）。 ,某商品在（ C ）的條件下 ,供應(yīng)商降低較少價格便會吸引更大比例的買者 ,從而帶來銷售利潤的增加。 ，即由采購方雇用運輸工具，前往供應(yīng)商的倉庫提貨指的是（ A ）。 （ D ）。 （ D ）。后者追求長期合作 ，后者供需雙方相互信任 ，后者供需雙方信息封閉 ，這時供應(yīng)商對采 購方是（ D）。 33．供應(yīng)商質(zhì)量管理策略有（ A B D E ）。于是客戶找到佳能公司政府采購擔(dān)當(dāng)，尋求解決辦法。 考試結(jié)束，將本試卷和答題卡一并交回。 5．下列不屬于 JIT 采購應(yīng)用要求的為 ( C )。 萬 萬 萬 萬 ，參加談判的雙方都是問題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來產(chǎn)生理想的結(jié)果 , 談判的焦點是滿足利益而不是堅持立場。 ，供應(yīng)商可分為( B )。 ( B C D )。由于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收到各種信息。采購部門根據(jù) 2020 上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃 73 份，所需物資品類共1026 種。1026=94 ％ 五、論述題（每小題 10 分，共計 20 分） 聯(lián)盟？ 答：（ 1）在當(dāng)前發(fā)展形勢下，傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系已經(jīng)阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進步： ① 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，采購過程中信息封閉，影響采購效率，造成采購、庫存成本的大大增加，對產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期的控制難度大； ② 采購商與供應(yīng)商之間工作不透明，采購商難以參與供應(yīng)商的生產(chǎn)組織過程和有關(guān)的質(zhì)量控制活動，采購成本變大。 100 號部件是 Orient 電氣工業(yè)公司供貨的。由于對所供應(yīng)部件的質(zhì)量的信任，從下達最初的訂單起， Holleymoll 公司就沒有再對 Orient 公司的質(zhì)量管理系統(tǒng)做審計。 問題： 公司在過去工作中有哪些失誤？應(yīng)該怎樣來改進它的質(zhì)量保證體系？ ？ 答： ： ① 只選擇了一家供應(yīng)商，對供應(yīng)商過度信任與依賴； ② 對供應(yīng)商的選擇標準過于簡單； ③ 采購管理體系有漏洞，沒有對采購產(chǎn)品進行持續(xù)的質(zhì)量驗收工作； 改進的方面有： ① 采購質(zhì)量標準的制定、評估、控制和保證； ② 采購質(zhì)量控制方法的持續(xù)改進； ③ 供應(yīng)商的選擇評估及考核等一些內(nèi)容需要提高； ④ 與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān) 系。 （ C ）。 （ B ）。 ？并簡 述采購預(yù)算具有哪些作用。錯選、多選或未選均無分。問： (1)如果利潤、采購成本、其他費用所占銷售額的百分比保持不變，現(xiàn)要將利潤增加到 11， 000 萬元，那么銷售額需要增加的百分比為多少 ?（ 3 分 ) (2)假設(shè)銷售額和其他費用保持不變，現(xiàn)耍將利潤增加到 11， 000 萬元，那么采購成本需要降低多少個百分比 ?(3 分 ) (3)試根據(jù)以上計算結(jié)果，說明采購管理的作用。該公司采購人員工作主要按電子類部件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類 部件（冷凝器、蒸發(fā)器、標準件等）以及機械類部件（塑料、印刷、包裝等）等類別進行分配。采購部為了完成公司預(yù)算目標，打算要求所有供應(yīng)商在原有成本上降低 5%。請你完成以下問題： 1． 請畫圖表達供應(yīng)細分分析方法。 B 公司采購部目前對供應(yīng)商管理的方法比較單一，幾乎采用統(tǒng)一標準。 。這種價格稱為 ( C ) A. 凈價 B. 毛價 C. 現(xiàn)貨價 D. 合約價 22. 下列選項中屬于采購定價方法的是 ( D ) A. 成本法 B. 收益法 C. 市場法 D. 生命周期定價法 23. 在采購談判中，當(dāng)買方對賣方的商業(yè)習(xí)慣或有關(guān)諸如產(chǎn)品成本、價格方面不太了解時，買方主動地擺出各種問題 ,并引導(dǎo)對方去做較為全面的回答 , 然后從中得到有用的信息資料。 四、計算題 (本大題共 2 小題 , 每小題 5 分 , 共 10 分 ) ，要求到貨時間是 10 天。 ：確定預(yù)測的目標、擬定預(yù)測計劃、 _______、選定預(yù)測方法和模型、計算并核實初步預(yù)測結(jié) 果、提出預(yù)測報告、進行追蹤檢驗。 ，對企業(yè)利潤影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險較小的商品和服務(wù)屬于（ C ）。 《采購與供應(yīng)（一）》模擬試題 B 作者： 中華王劍東 提交日期： 2020102 23:00:00 | 分類 : | 訪問