采購與供應(yīng)管理3份試題(存儲版)
【正文】 提高。采購根據(jù)需求計劃和供應(yīng)商簽訂了 57 份合同，包括物資品類 1015 種，合同總金額為 2323 萬元。 ? 答： ① 審查企業(yè)以及部門的戰(zhàn)略目標； ② 制定明確的工作計劃； ③ 確定所需要的資源； ④ 提出準確的預(yù)算數(shù)字； ⑤ 匯總； ⑥ 提交預(yù)算。 ( A B C D E )。 、長期目標型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型 、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型 80/20 規(guī)則分類 、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型 二、多項選擇題 (每小題 2 分，共計 10分 ) 在備選答案中至少有兩個答案是正確的。這種談判法是 ( C )。 談判的強勢地位的情況是 ( C )。 一、單項選擇題 (每小題 1分，共計 20分 ) 下列各題 A、 B、 C、 D)四個選項中 ，只有一個選項是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上，答在試卷上不得分。 為了促成該筆訂單的成功， 給客戶 提供最大的便利，替客戶減少不必要的費用開支，佳能的政府采購擔(dān)當與佳能辦公設(shè)備與影像設(shè)備的同事、佳能協(xié)議供貨商和系統(tǒng)集成商共同協(xié)調(diào)，最后找到了一條大家都滿意的方案。 34．采購價格的影響因素有（ A B E ）。 6月份生產(chǎn)圓珠筆需要筆芯 8000個，該月月初計劃將入庫筆芯 2020個，筆芯需要預(yù)留安全庫存 1000 個，現(xiàn)有庫存 500 個，該集團訂購筆芯的下單數(shù)量為（ A ）。 ，除采購步驟、采購政策外，還包括（ D ）。 ，競爭激烈時，企業(yè)選擇供應(yīng)商可采用（ C ）。 、最直接的因素的是（ C ）。 , 如果供應(yīng)商認為本企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對于他們來說非常重要 , 但該采購業(yè)務(wù)對本企業(yè)卻并不是十分重要 , 這樣的供應(yīng)商無疑有利于本企業(yè) , 是本企業(yè)的（ A ）。 不是電子采購實際運營模式的為（ B ）。 代表的內(nèi)涵為（ C ）。 （ D ）。 31．長期采購的優(yōu)點有（ A B E ）。 五、案例分析題（共 15 分） OA 設(shè)備的采購，但無法做電腦等其他產(chǎn)品，而能做這次整包采購的系統(tǒng)集成商卻不是佳能公司推薦的政府辦公設(shè)備協(xié)議供貨商，不能直接和客戶簽合同和收款。 每小題選出答案后，用鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標號涂黑，如需改動，用橡皮擦于凈后，再涂選其他答案。假設(shè)這些設(shè)備的生命周期均為 5 年，問該經(jīng)理選擇的供應(yīng)商為 ( C )。 I公司的總體訂單容量為 6萬個，已經(jīng)承接訂單容量為 3萬個，供應(yīng)商 II 公司的總體訂單容量為 5萬個，已經(jīng)承接的訂單容量為 3萬個，則物料剩余訂單容量為 ( C )。 ① 全員參與的質(zhì)量管理 ② 全過程的質(zhì)量管理 ③ 全面的質(zhì)量管理 ④ 全企業(yè)的質(zhì)量管理 ⑤ 全社會推動的質(zhì)量管理 A.①②④ B.①②③④ C.①③④⑤ D. 以上說法都對 PDCA 循環(huán)的敘述，錯誤的是 ( B )。 ( B D )。這些信息對企業(yè)中其他許多部門都具有重要的作用。公司打算對采購部 2020 年上半年工作做一次績效考核，公司上半年完成產(chǎn)值 3700 萬元，采購部門獲取的施工物資采購預(yù)算額度為產(chǎn)值的 65%。 （ 2）合格率 =355247。吸塵器的銷售量在國內(nèi)和出口的總和超過 10 萬臺。 直到現(xiàn)在， Orient 公司供應(yīng)的 100 號部件沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題的記錄。公司也發(fā)出指示，絕緣材料必須恢復(fù)到原來的標準，但是公司知道，它的新供應(yīng)商要達到這個要求至少需要 14天，而且也必然要提高價格。 與供應(yīng)管理的演變歷程表達錯誤的是（ B ）。 Inter 上形成的各種市場的術(shù)語，在 inter 上有兩類基本門戶 , 它們是（ B ）。 （ A B C E ）。 如果你被任命為采購主管 , 你將如何對采購工作進行改進 , 采取哪些措施改進采購工作 ? 答：（ 1）對所需采購物料進行 ABC分析，確定每種物料的采購策略； （ 2）根據(jù)生產(chǎn)部門的需求制定合適的采購計劃； （ 3）根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的采購戰(zhàn)略； （ 4）建立供應(yīng)商績效考核的指標，對現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評估和認證，優(yōu)化供應(yīng)庫存，重新尋找新的供應(yīng)商； （ 5）優(yōu)化采購流程，采用電子采購或 JIT 采購； （ 6）建立采購質(zhì)量認證體系，保證采購過程質(zhì)量； （ 7）建立績效考核制度； （ 8）與表現(xiàn)良好的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。其他費用為 40,O00 萬元。采購部包括行政人員在內(nèi)共 25 人。由于市場競爭比較激烈，產(chǎn)品毛利率逐年 下降。 3． 請你運用供應(yīng)細分分析方法評價和改進 B 公司目前的采購運作。 B 公司近幾年市場擴張較快，采購部門工作量上升當然也很快，采購員經(jīng)常加班。 。產(chǎn)品總成本為 90,000 萬元。 ? 采購合同的特征有哪些？ 六、案例分析題（共 15 分） 3 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計的產(chǎn)品，而銷售量急劇增長。 MRP 和 DRP 論述正確的是（ C ）。（ A ） 應(yīng)商不適合使用競爭性報價時，就應(yīng)進行（ B ）。 （ D ）。進一步的調(diào)查又揭露出正是Orient公司在不通知 Holleymoll公司的情況下決定在 100號部件中使用更便宜的絕緣材料，通過這樣的降低成本的方法才使 Orient 公司保持了相當便宜的價格。 Orient 公司每隔兩天向Holleymoll 公司供應(yīng) 100 號部件 1500 件，估計每月要用 30000 件。 六、案例分析題 (共計 15分 ) Holleymoll 是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。不合格的物資品類已經(jīng)從供應(yīng)商得到及時補貨，沒有影響生產(chǎn)。 ? 答： ① 物料采購的質(zhì)量管理； ② 物料采購的組織工作； ③ 物料采購供應(yīng)的協(xié)調(diào)工作； ④ 物料采購供應(yīng)的控制工作。 三、簡答題 (每小題 5分，共計 25分 ) ? 答：采購部門與市場的接觸可以為企業(yè)內(nèi)部各部門提供有用的信息。多選、錯選、漏選均不得分。 萬 萬 萬 萬 16.( D )直方圖，是由于生產(chǎn)過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。 ( C )。 3．某采購經(jīng)理要為企業(yè)購買兩臺設(shè)備，現(xiàn)有四家供應(yīng)商可以提供貨源，但價格不同?？忌鷦?wù)必將自己的姓名、
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