【正文】 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)主管審批后執(zhí)行 ， 并填寫(xiě)執(zhí)行表單 采購(gòu)數(shù)量排名表 排名 原材料 名稱(chēng) 規(guī)格 計(jì)量 單位 年度采購(gòu)金額 年度采購(gòu)數(shù)量 采購(gòu)單價(jià) 年度內(nèi)最高價(jià) 年度內(nèi)最低價(jià) 平均價(jià) 1 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)二：采購(gòu)成本控制流程 相關(guān)知識(shí) ?采購(gòu) 招標(biāo) ?采購(gòu) 價(jià)格的種類(lèi) ?采購(gòu)價(jià)格調(diào)查對(duì)象的范圍 ?采購(gòu)底價(jià)計(jì)算方式 ?影響價(jià)格的因素 ?采購(gòu)價(jià)格控制策略 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?采購(gòu) 招標(biāo) 是企業(yè)利用自己的經(jīng)驗(yàn)和調(diào)查研究獲得資料，格局供應(yīng)商的技術(shù)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)水平、企業(yè)聲譽(yù)等，選擇有限幾家供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)函，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)。該公司建有 2個(gè)大型配送中心并與多家企業(yè)建立了供應(yīng)關(guān)系。廣義的采購(gòu)除了購(gòu)買(mǎi)方式外還包括租賃（支付租 金取得使用權(quán)）、借貸（基于借方信用，租借貸方物品）、交換（交易雙發(fā)交換等價(jià)值 物品或在不等值時(shí)一方補(bǔ)貼差額）。企業(yè)要追 求采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷降低采購(gòu)成本，以最小的成本獲取最大的效益。 項(xiàng)目描述 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 問(wèn) 題 天津汽車(chē)行業(yè)某公司為天津豐田汽車(chē)公司提供汽車(chē)部件，生產(chǎn)方式為訂單生產(chǎn)。 采購(gòu)員崗位職責(zé) ?采購(gòu)人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?確定采購(gòu)數(shù)量的策略比較及計(jì)算 長(zhǎng)期合約 1． 期約交貨 ， 來(lái)源穩(wěn)定 2． 享有較大的價(jià)格優(yōu)惠 3． 一次采購(gòu)分批送貨 ， 能節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用 1． 價(jià)格協(xié)商不易 ， 合約形同虛設(shè) 2． 合約數(shù)量固定 ， 難以配合生產(chǎn)調(diào)整 1． 主要物料 、 長(zhǎng)期使用的必需品 2． 品質(zhì)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 3． 競(jìng)購(gòu)者太多 短期合約 能夠按照生產(chǎn)需求定制采購(gòu)數(shù)量 ， 降低庫(kù)存成本 采購(gòu)費(fèi)用較高 ， 而且來(lái)源不穩(wěn)定 1． 非經(jīng)常需要的物料 2． 補(bǔ)充臨時(shí)性短缺 3． 價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品 多家供應(yīng) 1． 賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng) ， 交易條件好 2． 來(lái)源分散 ， 供應(yīng)不易中斷 3． 市場(chǎng)信息多 ， 有利于把握市場(chǎng)趨勢(shì) 1． 分散采購(gòu) ， 損失批量折扣 2． 買(mǎi)賣(mài)雙方缺少依存關(guān)系， 沒(méi)有供應(yīng)責(zé)任 3． 增加交易管理成本 1． 主要物料 ， 需求數(shù)量龐大 2． 賣(mài)方無(wú)法獨(dú)立供應(yīng)的產(chǎn)品 3． 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品 獨(dú)家供應(yīng) 買(mǎi)賣(mài)雙方利害與共 ， 供應(yīng)商供應(yīng)責(zé)任高 1． 供應(yīng)集中 ， 風(fēng)險(xiǎn)高 2． 難以把握市場(chǎng)趨勢(shì) 1． 來(lái)源管制或獨(dú)占的產(chǎn)品 2． 精密復(fù)雜的產(chǎn)品 3． 產(chǎn)品壽命極短 ， 設(shè)計(jì)規(guī)格經(jīng)常變化的產(chǎn)品 現(xiàn)用現(xiàn)購(gòu) 1． 能夠在一定程度上降低采購(gòu)成本 2． 避免易腐蝕揮發(fā)的物料的庫(kù)存損失 需要即時(shí)尋找供應(yīng)商 ， 供應(yīng)速度可能滿(mǎn)足不了生產(chǎn)需要 1． 按定貨生產(chǎn)的產(chǎn)品 2． 供應(yīng)來(lái)源豐富 3． 價(jià)格看跌 4． 易腐蝕揮發(fā)的物料 預(yù)購(gòu)備用 庫(kù)存充足 ， 能保障生產(chǎn)的順暢進(jìn)行 需要較大的庫(kù)存 ， 增加了庫(kù)存費(fèi)用 1． 需求量穩(wěn)定的產(chǎn)品 2． 存量管制的產(chǎn)品 3． 耐久性產(chǎn)品 投機(jī)采購(gòu) 1． 能節(jié)省采購(gòu)成本 2． 能避免貨物短缺的問(wèn)題 需要大量的資金投入 1． 價(jià)格看漲的貨物 2． 預(yù)期來(lái)源短缺的貨物 3． 資金充足 策略名稱(chēng) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適應(yīng)狀況 表 3— 1 不同采購(gòu)策略?xún)?yōu)劣勢(shì)比較 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?確定采購(gòu)數(shù)量的策略比較及計(jì)算 方法名稱(chēng) 特點(diǎn)說(shuō)明 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量法 1． 指存貨總成本最低情況下所制訂的采購(gòu)數(shù)量 2． 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量 =（ 2 年用量 設(shè)置成本 +采購(gòu)成本 ） /（ 單位成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本 ） 的值的算術(shù)平方根 固定數(shù)量法 1． 每次定購(gòu)的數(shù)量相同 2． 根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)確定 固定期間法 1． 每次采購(gòu)的期間是固定的 2． 每次采購(gòu)的數(shù)量因剩余庫(kù)存的不同而不同 3． 采購(gòu)期間的長(zhǎng)短根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)確定 4． 固定期間法可以節(jié)約成本 需求計(jì)劃法 采購(gòu)數(shù)量＝生產(chǎn)需求量－現(xiàn)有庫(kù)存量 定量采購(gòu) 1． 計(jì)算經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量 ， 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)數(shù)量 =（ 2 年用量 設(shè)置成本 +采購(gòu)成本 ） /（ 單位成本 倉(cāng)儲(chǔ)成本 ） 的值的算術(shù)平方根 2． 決定訂貨點(diǎn) ， 訂貨點(diǎn)＝ （ 年生產(chǎn)數(shù)量 /12） 調(diào)度期間 +安全庫(kù)存量 定期訂貨 1． 確定采購(gòu)的周期 ， 一般為 1周或 1個(gè)月 2． 預(yù)測(cè)下一周期的銷(xiāo)售量 3． 計(jì)算采購(gòu)數(shù)量 ， 采購(gòu)數(shù)量＝ [（ 定貨周期＋調(diào)度周期 ） 消費(fèi)預(yù)定量 ]― 現(xiàn)有庫(kù)存量 ― 已訂貨但還未到庫(kù)的數(shù)量＋安全庫(kù)存量 表 3— 2 采購(gòu)數(shù)量計(jì)算方法 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 ?相對(duì)關(guān)系布置法 能力訓(xùn)練 ? 任務(wù)一：采購(gòu)計(jì)劃步驟 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 具體步驟 ： 第一步： 提出采購(gòu)需求 第二步： 編制采購(gòu)預(yù)算 ? 任務(wù)一：采購(gòu)計(jì)劃步驟 第三步： 制定采購(gòu)計(jì)劃 第四步： 執(zhí)行計(jì)劃 生產(chǎn)部門(mén)提出采購(gòu)需求。 ? 成本加利潤(rùn)的方式：采購(gòu)價(jià)格 =成本 +合理利潤(rùn)，其中： 成本 =本地制造器材成本 +進(jìn)口器材成本 +工程設(shè)計(jì)成本 +安裝成本 +其他成本； 合理利潤(rùn)為各種成本與不同合理利潤(rùn)率的乘積和。 第 3章 企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理 采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部 供應(yīng)商 總經(jīng)理 開(kāi)始 ② 采購(gòu)價(jià)格調(diào)查 ④ 形成價(jià)格 分析報(bào)告 審核 詢(xún) 價(jià) 提供報(bào)價(jià) ⑤ 采購(gòu)價(jià)格磋商 配 合 ⑥ 編寫(xiě)采購(gòu) 價(jià)格報(bào)告 審核 審批 執(zhí)行采購(gòu) 結(jié)束 ① 采購(gòu)價(jià)格 因素分析 ③ 采購(gòu)成本分析 達(dá)成一致價(jià)格 分析供應(yīng)商報(bào)價(jià) 圖 35 公 司 采 購(gòu) 成 本 分 析 與 控 制 程 序 圖 第