【正文】 量： 810 一、單項(xiàng)選擇題 (本大題共 20 小題，每小題 1 分，共 20 分 )在每 小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。對 Holleymoll 公司吸塵器的負(fù)面報(bào) 道也出現(xiàn)在國內(nèi)的宣傳媒體上，因此，銷售量也開始大大的下滑。當(dāng)時(shí)的選擇原則是 Orient 公司產(chǎn)品的價(jià)格比起最相近的競爭對手的價(jià)格來說便宜。 ？帶來哪些改善？ 答： ① 因特網(wǎng)的普及有利于采購流程的電子化、信息化； ② 采購的信息化電子化能夠縮短采購的周期，加快采購的反應(yīng)速度，減少資本的周轉(zhuǎn)成本； ③ 采購的信息化電子化能夠借助于計(jì)算機(jī)幫助人們完成一些復(fù)雜煩瑣的工作，從而可以減少人力資本； ④ 因特網(wǎng)的普及還有助于第三方采購的發(fā)展。上半年，實(shí)際到貨 107 批次，物資品類 964 種。 ? 答： ① 提供清晰的產(chǎn)品說明書； ② 明確采購方的期望； ③ 采購方的態(tài)度； ④ 供應(yīng)商數(shù)量優(yōu)化； ⑤ 供應(yīng)商績效評定； ⑥ 供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)； ⑦ 供應(yīng)商激勵(lì)； ⑧ 供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)定。 第 II 卷 (共 70 分 ) 注意事項(xiàng)： 第 II卷共 7 頁 (第 5第 11 頁 )請考生用鋼筆 或圓珠筆將答案直接寫在試卷上。請將正確選項(xiàng)填涂在答題卡相應(yīng)位置上。 A. 強(qiáng)硬型 B. 溫和型 C. 價(jià)值型 D. 投石問路型 3000元的價(jià)格出售，其目標(biāo)利潤率為 20%，采購成本為生產(chǎn)成本的 60%，那么該公司對原材料的目標(biāo)采購為 ( D )。 JIT 采購基本思想的是（ D ）。 1．適用于不同生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)水平的費(fèi)用預(yù)算被稱為 ( B )。 請結(jié)合案例，回答下列問題： （ 1）采購談判的方法有哪些？ （ 2）采購談判的內(nèi)容是什么？ （ 3）成功的談判計(jì)劃包括哪些步驟？ 采購與供應(yīng)管理考試試卷 作者： 中華王劍東 提交日期 ： 2020102 23:21:00 | 分類 : | 訪問量： 1274 本試卷分第 I 卷 (選擇題 )和第 II 卷兩部分，共 100 分，考試時(shí)間為 150 分鐘。 35．采購部門的質(zhì)量管理包括（ A C D ）。 個(gè) B)7000 個(gè) 個(gè) 個(gè) 2020 年度采購預(yù)算時(shí)，當(dāng)?shù)谝患径阮A(yù)算執(zhí)行完畢，根據(jù)新發(fā)生的采購價(jià)格上漲情況對后面三個(gè)季度的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修訂，并加入 2020 年第一季度迸行采購預(yù)算。 構(gòu) ，今年該企業(yè)產(chǎn)成品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為 1000元，其目標(biāo)利潤率為 30，采購成本占產(chǎn)品總成本的 50，則小王對原材料的目標(biāo)采購為（ A ）。 起源于下列哪個(gè)國家（ B ）。 3 萬臺電冰箱，需要采購 3 萬臺壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料（ B ）。 （ B ）。 ，此時(shí)所繪制直方圖的形狀為（ B ）。 件 件 件 件 （ A ）。 ，測量儀器誤差過大或觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等造成的呈凹凸不平現(xiàn)象的直方圖型為（ D ）。 噸， 10 次 噸， 12次 噸， 12 次 噸， 10次 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 10 分）在備選項(xiàng)中有 25個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯(cuò)選、多選或未選均無分。 40．什么是供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義？ 四、論述題（每小題 10 分，共計(jì) 20 分） 41． JIT 采購的作用是什么？ JIT 采購應(yīng)用的要求有哪些？ 42．試述采購合同的終止方法。課程代碼用鉛筆涂寫在答題卡上。供應(yīng)商甲、乙、丙、丁的價(jià)格分別為 130 萬元、 110 萬元、 140 萬元、160 萬元，它們每年所消 耗的維護(hù)費(fèi)分別為 10 萬元、 20 萬元、 6 萬元和 5 萬元。 帶來采購數(shù)量的增加 、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購績效評估標(biāo)準(zhǔn)中的 ( C )。 （ D ）。 ，可以將標(biāo)桿管理活動(dòng)劃分為 ( A C D E )。這主要包括價(jià)格、產(chǎn)品的可用性、新供應(yīng)源、新產(chǎn)品及新技術(shù)信息。 四、計(jì)算題 (本題共 10 分 ) 公司主要從事工程建筑，公司采購部負(fù)責(zé)施工物資的采購。請你根據(jù)上述信息對 C 公司采購部績效進(jìn)行評價(jià)： （ 1）該公司采購部是否 完成公司施工物資采購預(yù)算額度？ （ 2）根據(jù)采購物資抽檢數(shù)據(jù)，采購物資合格率為多少？ （ 3）按采購物資品類計(jì)算，采購部門采購計(jì)劃完成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)） 解：（ 1）施工物資采購預(yù)算額度 =370065 ％ =2405 萬元； 施工物資采購實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 =2323+23231 ． 5％ =2358 萬元 因此，采購?fù)瓿晒疚镔Y采購預(yù)算目標(biāo)。公司遵循大幅度 減少基本供應(yīng)商的采購政策，現(xiàn)在用于生產(chǎn)制造家用吸塵器的序號為 100 的部件的供應(yīng)商只有一個(gè)了。 Orient 公司的車間位于 Holleymoll 公司 100 公里遠(yuǎn)的地方，所以， Holleymoll 公司只要有兩天用量的餓緩沖存貨，合同中的條款已確認(rèn) Holleymoll 公司無須對 100 號部件再進(jìn)行任何獨(dú)立的進(jìn)貨檢驗(yàn)。 對此， Holleymoll 公司已經(jīng)決定召回它過去 4 個(gè)月中銷售出去的 35000 臺吸塵器。 , 采購可分為（ C ）。 ，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于（ A ）。 是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式 的思想實(shí)際上是一種 “ 準(zhǔn)時(shí) ” 供應(yīng)的思想 的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是 DRP 的原理是更精確的預(yù)測需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃 ，對于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從根本上來研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱為（ C ） 技術(shù)細(xì)節(jié)等問題的解（ B ） ，企業(yè)考慮的一個(gè)非常重要的因素是（ B ） 二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共計(jì) 10 分） （ A B D E ）。公司對配件的采購需求越來越大 ,但生產(chǎn)部門經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況 , 因而公司很難保持足夠的庫存 ,產(chǎn)生了缺貨并造成了對客戶信譽(yù)的下降。其申采購成本為 50,000 萬元。 五、綜合分析題 ( 本大題共 1 小題，共 15分 ) 39. B 公司為國內(nèi)中型家電制造企業(yè)。部分物資供應(yīng)出現(xiàn)瓶頸，尤其是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。