【正文】 級(jí)以壓縮其提前期與庫存。①盡可能嚴(yán)加控制，包括最完備、準(zhǔn)確的記錄；最高層監(jiān)督的經(jīng)常評審；要求供應(yīng)商按定單頻繁交貨，盡量縮短提前期。 實(shí)施全球化采購主要有以下方面的原因： (1)價(jià)格。 37．什么是采購合同 ?采購合同 的特征有哪些 ? 采購合同是經(jīng)濟(jì)合同的一種，是供需雙方為執(zhí)行供銷任務(wù)，明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的具有法律效力的書面協(xié)議。 (2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的合作經(jīng)營。 電子采購由 CIPS 定義為：信息技術(shù)和通信技術(shù)的綜合應(yīng)用，它通過電子的方法提升采購和供應(yīng)的管理過程，無論這些采購和供應(yīng)是外部的或是內(nèi)部的。 (2)使庫存投資和損失保持最低限度。 (8)以可能 的、最低水平的管理費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)采購目標(biāo)。 預(yù)算的時(shí)間范圍要與企業(yè)的計(jì)劃期保持一致，絕不能過長或過短。 (3)供應(yīng)商的質(zhì)量管理還是供應(yīng)商持續(xù)改善的必要途徑。 (4)采購合同的當(dāng)事人必須是具有法人資格的社會(huì)組織。 (6)全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)。②只需正常的記錄、成批更新。②每季度或是發(fā)生主要變化時(shí)評審一次 EOQ(1)與訂貨點(diǎn)。 1)供應(yīng)商成本的高低。 (1)固定標(biāo)準(zhǔn)。 (3)戰(zhàn)略參與人員不同。 35．試述采購計(jì)劃的概念以及采購計(jì)劃對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)起到的重要作用。 (2)現(xiàn)在或未來的客戶期望或標(biāo)準(zhǔn)。第 四，全企業(yè)的質(zhì)量，目的是建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。 36．試述什么是采購談判及其談判內(nèi)容主要有哪些。 (5)適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)。 (2)過多的單證操作。 36．試述采購合同的作用。 33．計(jì)算定單容量包括哪些內(nèi)容 ? 計(jì)算定單容量主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容： (1)分析采購項(xiàng)目供應(yīng)資料。 (2)培訓(xùn)服務(wù)。 (4)可以爭取獲得比較優(yōu)惠的服務(wù)項(xiàng)目。 (1)要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)，績效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理。 (5)有關(guān)采購記錄的查考和保存維護(hù)。 37．試述采購質(zhì)量管理的概念與作用。 采購談判主要適用于以下幾種場合： (1)采購結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機(jī)器設(shè)備，在設(shè)計(jì)削造、安裝試驗(yàn)、成本價(jià)格等方面需要通過談判，進(jìn)行詳細(xì)地商討和比較。 (3)符合要求。 (4)通過與供應(yīng)商開展更好的合作實(shí)現(xiàn)采購績效的提升。 34．試述預(yù)測在采購中的作用。 企業(yè)發(fā)展與供應(yīng)商的長期合作伙伴關(guān)系具有十分重要的意義 . (1)通過與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性； (2)可以降低企業(yè)的原材料、零部件的庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)； (3)提高原材料、零部件的質(zhì) 量； (4)可以加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，改善定單的處理過程，提高材料需求準(zhǔn)確度； (5)可以共享供應(yīng)商的技術(shù)與革新成果，加快產(chǎn)品開發(fā)速度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 。 (3)作為個(gè)人或部門獎(jiǎng)懲的參考，提高個(gè)人和部門的積極性。 (4)從戰(zhàn)略的構(gòu)成要素來看，經(jīng)營范圍和資源配置是總體戰(zhàn)略中主要的構(gòu)成要素。 35．試述采購質(zhì)量管理的內(nèi)容。 (3)通過供應(yīng)商會(huì)議、供應(yīng)商訪問等形式對計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行組織和進(jìn)度跟迸，內(nèi)容包括對質(zhì)量、交貨、降低成本、新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)等方面的改進(jìn)進(jìn)行跟蹤考核，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整行動(dòng)。 實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有以下兩種途徑： 1）比競爭對手更有效地開展內(nèi)部價(jià)值鏈活動(dòng)，更好地管理推動(dòng)價(jià)值鏈活動(dòng)成本的各個(gè)因素。三是采購質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)轉(zhuǎn)。 2簡述分銷需求計(jì)劃 (DRP)內(nèi)涵。 37．簡述采購績效評估的分類。 (2)對供應(yīng)商的評估、認(rèn)證、監(jiān)督以及產(chǎn)晶的驗(yàn)收。 34．產(chǎn)品檢驗(yàn)是采購質(zhì)量管理中必不可少的環(huán)節(jié)，試述產(chǎn)品檢驗(yàn)的作用。 33．試述企業(yè)總體戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn)。 36．什么是無效采購合同 ?無效采購合同包含哪些情況 ? 無效的采購合同是指當(dāng)事人雖然協(xié)商訂立，但因?yàn)檫`反法律，國家不承認(rèn)其法律效力，不受法律保護(hù)的合同。“卓越的效果取決于英明的決策；而英明的決策則依賴于高質(zhì)量的預(yù)測。 33．試述采購與供應(yīng)管理的作用。 質(zhì)量是反映實(shí)體 (產(chǎn)品、過程或活動(dòng)等 )滿足明確或暗含的需要的能力的特征總和。 (3)采購商品的供貨廠商不多，但企業(yè)可以自制，或向國外采購，或可用其他商品代用時(shí)，通過談判做出有利的選擇。 (2)采購質(zhì)量管理對于企業(yè)有著很重要的作用，主要體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量；有利于保證企業(yè)生產(chǎn)有節(jié)奏、持續(xù)地進(jìn)行；有利于保證企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和使用環(huán)節(jié)的安全。 (2)供需綜合平衡。 (3)評估工作要有全局意識(shí)。 (6)可以妥善處理糾紛，維護(hù)雙方的效益及正常關(guān)系，為以后的繼續(xù)合作創(chuàng)造條件。 (4)升級(jí)服務(wù)。總體定單容量一般包括兩方面的內(nèi)容：一是可供給的物料數(shù)量，二是可供給物料的交貨時(shí)間。 (2)采購合同有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算和改進(jìn)經(jīng)營管理水平，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (4)純文本工作消耗的大量成本。