【正文】 FYC 按下表比率核發(fā)直接輔導 津貼； （二） 間接輔導津貼： 級業(yè)務主任所屬業(yè)務員晉升為 行銷主任 或其育成的各級業(yè)務主任轉(zhuǎn)任為各級行銷主任及經(jīng)理時，自晉升月份起，依晉升的行銷主任本人達成 FYC 按下表比率核發(fā)間接輔導 津貼； 直接育成津貼比例 間接育成津貼比例 第一年 13% 4% 第二年及以后 8% 4% 在核發(fā)時如有下列情形之一則停 發(fā)： （一）原主管降級為業(yè)務員或離職時； （二）原主管轉(zhuǎn)任內(nèi)勤職務或轉(zhuǎn)任組織發(fā)展系列職級時； （三）晉升的行銷主任降級為主任以下職務時。 職務津貼 保 費 營業(yè)部經(jīng)理（元） 高級營業(yè)部經(jīng)理（元） 資深營業(yè)部經(jīng)理（元） 萬元 400 450 500 萬元 560 630 700 30 萬元以上 800 900 1000 備注：以上所指保費，是指躉交按 5%計算，其余不論繳費年期，均以100%計算的保費； 四、繼續(xù)率獎金：依本人銷售的壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率按下表核發(fā)繼續(xù)率獎金。 十三、個人季度獎金：依當 季個人月平均 FYC 按下表核發(fā) 季度 獎金 ,年底進行通算。計算公式如下： 年終特別獎金＝ (當年度所轄部總 FYC－上年度所轄部總 FYC) ‰ 年終特別獎金最低為零。例如：在 4月進行考核時，若業(yè)務主任 A擬晉升為高級業(yè)務主任，如 A 僅同期育成業(yè)務主任 B，則 B 僅算為 A 的育成小組數(shù)， B 小組的人力及業(yè)績不計入 A的晉升業(yè)績；如當 A 同時育成了 B和 C時，可將其中 B或 C的小組的人力及業(yè)績計入 A的晉升業(yè)績；如 A已經(jīng)育成了 C，在同期育成了 B 時，可將 B小組的人力及業(yè)績計入 A 的晉升業(yè)績。 履行正常請假手續(xù)，病、產(chǎn)假休假超過一個月的，由分公司人管室上報總公司營銷部經(jīng)批復后，可進行相應調(diào)整。 第二章 A 類機構(gòu)業(yè)務人員的考核 第一節(jié) 各級業(yè)務員的考核 第十五條 試用業(yè)務員晉升正式業(yè)務員的條件： 試用業(yè)務員自入司月起于六個月內(nèi)達到下列條件，自次月起晉級為正式業(yè)務員。 二、任意的連續(xù)三個月月均 FYC（不含綜合開拓業(yè)績）小于 100 元，自次月起消號。 四、直轄人員 6名，其中含正式業(yè)務員以上人員 2名； 五、直接育成營業(yè)組 1組； 二、 本組壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率 75%以上； 三、 通過晉級培訓及考試； 八、通過工作考核及素質(zhì)考評。 第三十七條 營業(yè)部經(jīng)理的維持條件： 營業(yè)部經(jīng)理于最近一個半年考核期達到下列條件，予以維持： 一、本部月平均 FYC50,000 元； 二、部直轄月平均 FYC10,000 元； 三、營業(yè)組 4 組（ 不含直轄組） ，其中含直接育成組 1 組； 四、本部壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率 70%以上； 營業(yè)部經(jīng)理未達到上述維持標準，但直轄組月均 FYC 大于 5000 且部月均 FYC 大于 25000，自次月起進入觀察期，否則降為資深業(yè)務主任。 七、通過工作考核及素質(zhì)考評。 。 第四十七條 高級業(yè)務總監(jiān)于最近一個年度考核期內(nèi)達 到下列條件，經(jīng)申報總公司營銷部同意，自次年度起晉升為資深業(yè)務總監(jiān)： 一、任職高級業(yè)務總監(jiān)滿二個年度考核期； 二、直接育成 2個業(yè)務總監(jiān)； 三、直轄組月均 FYC20,000 元； 四、直轄部月均 FYC120,000 元； 五、最近 12個月內(nèi)直接育成一個部； 六、直屬部及育成部（含間接育成的營業(yè)部）壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率 75%以上。 第三十九條 晉升高級營業(yè)部經(jīng)理的條件： 營業(yè)部經(jīng)理于最近一個年度考核期 達到下列條件，自次考核期起晉級為高級營業(yè)部經(jīng)理： 一、任職營業(yè)部經(jīng)理滿一個年度考核期； 二、本部月平均 FYC90， 000 元； 三、部直轄月平均 FYC15,000元； 四、直接育成營業(yè)部 2個部； 五、月均合格人力達 30 人以上； 六、本部壽險新契約第 13個月繼續(xù)率 75%以上； 七、通過晉級培訓及考試 八、通過工作考核及素質(zhì)考評。 五、 本組壽險新契約第 13 個月繼續(xù)率 70%以上。 正式業(yè)務員任職不滿六個月時，如業(yè)績達到正式業(yè)務員晉升業(yè)務主任標準的 倍時，可以晉升。 第十六條 試用業(yè)務員的維持條件： 一、 試用業(yè)務員如入司九個月內(nèi)未晉級為正式 業(yè)務員，自次月起取消試用資格。 第十一條 業(yè)務主管的晉升考核，需重視工作考核和素質(zhì)考評。超過籌備期未轉(zhuǎn)任成功，取消籌備資格。 第二條 各級業(yè)務人員維持考核時，達不到現(xiàn)任職級的維持標準的應逐級降級，對 正式以上各職級業(yè)務人員進行維持考核時， 當季增員新人的 FYC和件數(shù) 20%回算給推薦人進行 個人業(yè)績 維持考試，回算 FYC和件數(shù)最高不超過其考核標準的 50%。 （ 1）部直轄年終獎金＝當年度部直轄累計 FYC（ 含本人）比率 C （ 同各級業(yè)務主任小組年終獎金） （ 2）部年終獎金＝當年度營業(yè)部累計 FYC（不含部直轄 FYC）比率 C 部月平均 FYC 比率 100,000 以下 % 100,000199,999 % 200,000299,999 % 300,000 以上 % 繼續(xù)率 C 90%以上 160% 80%% 140% 75%% 120% 70%% 100% 65%% 80% 60%% 60% 60%以下 0% 第十二條：觀察期營業(yè)部經(jīng)理的待遇： 一、 經(jīng)理津貼：觀察期內(nèi)發(fā)放 50%的營業(yè)部經(jīng)理經(jīng)理津貼，若“觀察期”達到營業(yè)部經(jīng)理維持標準，觀察期結(jié)束后發(fā)放扣留的 50%經(jīng)理津貼。 直接管理津貼 =當月本組 FYC*c1*c2 達成 FYC 部經(jīng)理 高級經(jīng)理 資深經(jīng)理 6,999 元以下 5% 5% 5% 7,00014,999 13% 13% 13% 15,00029,999 17% 17% 17% 30,00049,999 20% 20% 20% 50,000 元以上 23% 23% 23% 繼續(xù)率 C2 % 50% % 80% % 100% % 110% 90%以上 115% 六、經(jīng)理津貼：依各級經(jīng)理當月營業(yè)部達成的 FYC（含部直轄 FYC），按下表核發(fā)經(jīng)理津貼。 九、晉升獎金： 業(yè)務主任若直接育成新的業(yè)務主任、行銷主任時，公司將給予一次性的晉升獎金，獎金金額為被育成者晉升生效前 12 個月 所賺取的個人 FYC 總額的 10%。 繼續(xù)率獎金＝當 月 領取的第二年度服務津貼 C （ 同正式業(yè)務員繼續(xù)率獎金表） 四、展業(yè)津貼：依當月本人達成 FYC按下表比率核發(fā)展業(yè)津貼。 繼續(xù)率獎金＝當月領取的第二年度服務津貼 C 繼續(xù)率 C 90%以上 110% 85%－ % 90% 80%% 80% % 30% %以下 0 增員獎金：若正式業(yè)務員推薦試用業(yè)務員，自試用 其 聘任起 12個月內(nèi)計提個人 FYC的 8%，發(fā)給推薦人增員獎金。正式業(yè)務員降級為試用業(yè)務員后仍核發(fā)繼續(xù)率獎金。 第二節(jié) 各級行銷主任及行銷經(jīng)理的待遇 第八條 各級行銷主