跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題(doc)-人力資源綜合(完整版)
【正文】 一是重學(xué)歷輕能力。現(xiàn)代化企業(yè)的人事管理要充分認(rèn)識到人力資源具有能動性和可激勵性。說明人力資源管理是一個全球范圍企業(yè)共同關(guān)心的話題 。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 1 頁 共 8 頁 跨國經(jīng)營企業(yè)的人力資源管理問題 當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)全球化、文化多元化給全球企業(yè)的人力資源管理帶來新的課題。 中國“入世”在即，將在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)和更深的程度上參與國際競爭，隨著國內(nèi)企業(yè)更多和越來越深入地走向國際市場，其人力資源管理問題也日益突出地擺在跨國經(jīng)營企業(yè)管理者的面前。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作 ”相互適應(yīng)的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來。許多企業(yè)在用人時，往往只注重學(xué)歷，而忽視人才素質(zhì)和實際能力，許 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 3 頁 共 8 頁 多人在實際工作中積累了豐富的實踐經(jīng)驗，工作能力強(qiáng)，但由于種種原因沒有學(xué)歷或文憑，因而無法獲得提拔和重用。因而兩者必須有機(jī)結(jié)合，才能達(dá)到最佳效果。人才的價值不僅表現(xiàn)在 對社會和企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任以及做出的貢獻(xiàn)，也反映出社會和企業(yè)對人才的尊重以及需要的滿足。所謂留人留心，就是滿足員工精神上的需求，激發(fā)員工的工作熱情。但是實際上，不少企業(yè)從組織人事角度出發(fā)，害怕人才流動，并設(shè)置種種障礙，以避免由此帶來的損失，同時盡可能減少人才流動。過去企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中，注意培訓(xùn)了一批年青人，使其擔(dān)當(dāng)重任，為公司服務(wù)。 人力資源管理理念的更新 加入 WTO，我國跨國經(jīng)營企業(yè)在面臨人才爭奪的同時也面臨許多機(jī)遇，其中最大的機(jī)遇就是進(jìn)一步開放帶來新的人力資源管理理念和管理方法。只有這樣，企業(yè)的人力資源管理才能徹底擺脫事務(wù)性的工作，向更高的管理層次邁進(jìn)。而萬向公司聘用美國人管理的目的就是把萬向美國公司辦成本土化的公司，一切按照美國的標(biāo)準(zhǔn)，高起點、正規(guī)化經(jīng)營，并將產(chǎn)品出口目標(biāo)定位在美國的主流市場。 第五，善于利用外部資源為企業(yè)的人力資源管理服務(wù)。在這種情況下，可以借鑒國外企業(yè)的經(jīng)驗，考慮由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)的發(fā)展制定專門的規(guī)劃，當(dāng)然，不光是人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定也應(yīng)征求專業(yè)咨詢公司的意見，充分利用外部的資源為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。果然，經(jīng)過 5年的發(fā)展，萬向美國公司的出口就從 500萬美元增加到 1999年的 4000多萬美元，目前繼續(xù)保持著良 好的發(fā)展勢頭，并與通用汽車公司進(jìn)行了其他一系列合作。建立符 合企業(yè)實際的具有創(chuàng)新意識的企業(yè)文化是提高企業(yè)的凝聚力的根本所在。如海爾的“人本管理”的管理思想，充分重視和發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力；聯(lián)想集團(tuán)的從依靠個人扭力向制度化管理的轉(zhuǎn)變等。這樣公司培養(yǎng)的人才為公司效力的時間大大縮短。
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