【正文】 疫情防控、經(jīng)濟下行等眾多不利因素影響下，市場開拓創(chuàng)住六公司歷史新高。強化黨支部書記主體責任，增強對生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的管控，突出政治引領。各單位、各部門保持了高昂的士氣，凝心聚力，高歌猛進，全力沖刺決勝全年目標任務。今天參會的都是公司兩級班子、機關(guān)各部室負責人、還有各基層單位的業(yè)務骨干、職工代表。公司黨委、經(jīng)營班子經(jīng)過反復研討，迅速統(tǒng)一了思想，帶領廣大干部職工，迎難而上，強黨建、拼市場、提效益、促開發(fā)，在堅決防控好疫情的同時，以黨建為引領，全面打響了生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。　　更為重要的是，在完成各項目經(jīng)濟技術(shù)目標指標的同時，公司在黨建方面、經(jīng)營管理方面、系統(tǒng)和人才建設方面也取得了明顯的成效，這些也為公司在十四五繼續(xù)保持高質(zhì)量發(fā)展步伐打下了扎實的基礎：　　“黨建抓人心”卓有成效?！　∈袌鲩_拓打贏翻身仗?！　〗?jīng)營管控能力和經(jīng)營意識不斷得到提升。同時，公司的職稱和執(zhí)業(yè)資格隊伍進一步提升。重點打造復合型管理人才后備力量，為企業(yè)長期發(fā)展奠定堅實基礎?！　↑h建工作，是集團今年工作會上明確的四件大事之一。還要切實管好黨員，管好干部，管好八小時內(nèi)外?！　∥覀兊氖袌鲩_拓工作，主要有兩個途徑：一是開拓新甲方新市場；二是強化與老甲方兩場聯(lián)動、深耕老甲方市場，不斷鞏固合作?！　±缡仪f項目部，克服可施工周期短、勞動力“用工荒”、材料供應緊張、政府管控停工等諸多困難，與甲方鼎力配合，科學組織、精心施工，順利實現(xiàn)了預售節(jié)點目標。幸好公司領導及時發(fā)現(xiàn)，同甲方進行良好有效的溝通，加深了彼此間的包容和理解。大家要時刻保持憂患意識、發(fā)展意識，先保生存、后謀發(fā)展，要做到居安思危，市場開拓永無止境?！　。ㄈ┥a(chǎn)抓執(zhí)行，強化龍頭作用?！　∩a(chǎn)經(jīng)理要具備過硬的本領，必須懂經(jīng)營，能夠帶動項目各方面的工作，溝通協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)各部門人員（我在北醫(yī)當項目經(jīng)理的時候，每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，要求所有班子成員都參加，施工生產(chǎn)面臨哪方面的問題，由誰負責解決，在會上及時拍板，杜絕各部門溝通不暢、配合不及時，互相推諉的情況發(fā)生）。在管理權(quán)限上要打破分工專業(yè)上的壁壘，充分放權(quán)，杜絕各自為政現(xiàn)象的發(fā)生。同一個工程，不同的人報量，可能數(shù)額差距巨大。為甲方和業(yè)主提供充分滿足設計標準和使用功能的優(yōu)質(zhì)精品工程，是“市場抓服務”的重要內(nèi)容。優(yōu)化方案和設計，勤簽證、多變更，更是項目創(chuàng)效的有效手段?！　‖F(xiàn)在很少有人再像以前一樣，在現(xiàn)場逐根檢查箍筋間距，校對鋼筋的位置，針對砼裂縫、表面觀感質(zhì)量、模板平整度等問題同分包斤斤計較。要在全公司范圍內(nèi)形成學習知識、鉆研業(yè)務的良好氛圍。 。質(zhì)量是企業(yè)的的生命，是高質(zhì)量發(fā)展的先決要素之一。要重塑質(zhì)量管理體系，抓標準，抓規(guī)范，從材料的招標采購、進場驗收，到施工過程中的現(xiàn)場質(zhì)量檢查，驗收環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)都要做到一絲不茍，精益求精。　　要以裝配式產(chǎn)業(yè)化灌漿施工、被動房施工、鋁模應用等為突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)推進科技創(chuàng)新，結(jié)合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，逐步推廣各類新技術(shù)的應用，形成自身技術(shù)特色和優(yōu)勢，以技術(shù)制高點搶占市場制高點，鞏固提升自身核心競爭力，為企業(yè)資質(zhì)升級奠定基礎，為提升品牌競爭力提供有力支撐?！　〖夹g(shù)質(zhì)量工作，要從抓方案和標準入手。既要精通預算，也要對現(xiàn)場施工生產(chǎn)進度有深入的了解，能夠結(jié)合實際進度，對直接費、間接費等各種費用進行精準的分批。不能出現(xiàn)只有龍頭舞得歡，龍身、龍尾、龍爪不隨著動的情況?！　∩a(chǎn)龍頭作用如果發(fā)揮的不夠充分，項目經(jīng)理一定要進行反思，檢視自己的工作，哪些方面還存在不足。施工生產(chǎn)涉及各方面要素，缺一不可。要圍繞“三個三分之一”構(gòu)建合理的市場布局（既內(nèi)部市場占1/3，外部老市場占1/3，外部新市場占1/3）。所以我們的項目部還是要充分吸取教訓，遇事多深入思考，學會換位思考，多深入分析、把握甲方的需求，了解甲方的關(guān)鍵人員和關(guān)鍵點，重要事項也要同公司加強匯報溝通，在公司的指導幫助下，克服困難，解決問題，更好地完成合同履約，服務好甲方。獲得甲方頒發(fā)“優(yōu)秀合作伙