在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話(參考版)
2024-12-07 03:46本頁(yè)面
【正文】 。一方面，要多實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)質(zhì)量創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)?！ 〖夹g(shù)質(zhì)量工作需要不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。質(zhì)量是企業(yè)的的生命，是高質(zhì)量發(fā)展的先決要素之一。要在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍?！ ∫膭?lì)基層一線的技術(shù)質(zhì)量管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平和管理能力。這幾年一直提倡周看圖日活動(dòng)，其實(shí)圖紙作為指導(dǎo)施工的資料，應(yīng)該做到天天看，隨時(shí)看。要重塑質(zhì)量管理體系，抓標(biāo)準(zhǔn)，抓規(guī)范，從材料的招標(biāo)采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，到施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，驗(yàn)收環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)都要做到一絲不茍，精益求精?！ ‖F(xiàn)在很少有人再像以前一樣，在現(xiàn)場(chǎng)逐根檢查箍筋間距，校對(duì)鋼筋的位置，針對(duì)砼裂縫、表面觀感質(zhì)量、模板平整度等問(wèn)題同分包斤斤計(jì)較。唯有如此才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量精品，不斷形成企業(yè)質(zhì)量品牌效應(yīng)。鼓勵(lì)基層一線職工群眾在工作中開展各種小發(fā)明、微創(chuàng)新，公司將對(duì)技術(shù)革新、創(chuàng)新活動(dòng)給予強(qiáng)有力的支持和保障，對(duì)取得優(yōu)秀成果，為企業(yè)提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，予以褒獎(jiǎng)。 要以裝配式產(chǎn)業(yè)化灌漿施工、被動(dòng)房施工、鋁模應(yīng)用等為突破口，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，結(jié)合市場(chǎng)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，逐步推廣各類新技術(shù)的應(yīng)用，形成自身技術(shù)特色和優(yōu)勢(shì)，以技術(shù)制高點(diǎn)搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，鞏固提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)資質(zhì)升級(jí)奠定基礎(chǔ)，為提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支撐。優(yōu)化方案和設(shè)計(jì)，勤簽證、多變更，更是項(xiàng)目創(chuàng)效的有效手段。良好的技術(shù)管理和優(yōu)秀的方案能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量和施工安全，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。必須做到方案先行?！ 〖夹g(shù)質(zhì)量工作，要從抓方案和標(biāo)準(zhǔn)入手。為甲方和業(yè)主提供充分滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用功能的優(yōu)質(zhì)精品工程，是“市場(chǎng)抓服務(wù)”的重要內(nèi)容?！ ∈紫?，過(guò)硬的技術(shù)質(zhì)量管理是科學(xué)、合理有效組織施工，保障安全生產(chǎn)、建造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品，確保工程全面履約的前提?！ 。ㄋ模姆桨?、標(biāo)準(zhǔn)入手抓好技術(shù)、質(zhì)量工作是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。既要精通預(yù)算，也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度有深入的了解，能夠結(jié)合實(shí)際進(jìn)度，對(duì)直接費(fèi)、間接費(fèi)等各種費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)的分批。同一個(gè)工程，不同的人報(bào)量，可能數(shù)額差距巨大。一是單方造價(jià)，二是完成工作量，三是費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性?！ ∪ツ戤a(chǎn)值指標(biāo)完成不易。不能出現(xiàn)只有龍頭舞得歡，龍身、龍尾、龍爪不隨著動(dòng)的情況。在管理權(quán)限上要打破分工專業(yè)上的壁壘，充分放權(quán)，杜絕各自為政現(xiàn)象的發(fā)生。打造好班子的核心力，不僅是支部書記，更是項(xiàng)目經(jīng)理的重要責(zé)任?！ ∩a(chǎn)既是項(xiàng)目履約的核心，也是成本控制的重要部門?！ ∩a(chǎn)龍頭作用如果發(fā)揮的不夠充分，項(xiàng)目經(jīng)理一定要進(jìn)行反思，檢視自己的工作，哪些方面還存在不足?！ ∩a(chǎn)經(jīng)理要具備過(guò)硬的本領(lǐng)，必須懂經(jīng)營(yíng)，能夠帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的工作，溝通協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)各部門人員（我在北醫(yī)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，要求所有班子成員都參加，施工生產(chǎn)面臨哪方面的問(wèn)題，由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決，在會(huì)上及時(shí)拍板，杜絕各部門溝通不暢、配合不及時(shí)，互相推諉的情況發(fā)生）?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理力度大，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠積極有效調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍將各項(xiàng)工作開展得井井有條，那么工程的進(jìn)度，質(zhì)量、安全、環(huán)保，文明施工，都不會(huì)有問(wèn)題。所以生產(chǎn)對(duì)其他系統(tǒng)工作起到全面帶動(dòng)的龍頭作用，需要所有部門工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全力配合。施工生產(chǎn)涉及各方面要素，缺一不可?！ 。ㄈ┥a(chǎn)抓執(zhí)行，強(qiáng)化龍頭作用。干不好手里的工程，一切都是空談。每個(gè)項(xiàng)目部和專業(yè)公司都要從思想上做承接外部市場(chǎng)和京外工程的準(zhǔn)備。要圍繞“三個(gè)三分之一”構(gòu)建合理的市場(chǎng)布局（既內(nèi)部市場(chǎng)占1/3，外部老市場(chǎng)占1/3，外部新市場(chǎng)占1/3）。大家要時(shí)刻保持憂患意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，先保生存、后謀發(fā)展，要做到居安思危，市場(chǎng)開拓永無(wú)止境?！ ‰m然2020年我們市場(chǎng)開拓取得了成效，但是大家一定要保持清醒的頭腦。做到干一項(xiàng)工程，交一方朋友，深耕一個(gè)甲方，鞏固一片后續(xù)市場(chǎng)。所以我們的項(xiàng)目部還是要充分吸取教訓(xùn)，遇事多深入思考，學(xué)會(huì)換位思考，多深入分析、把握甲方的需
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