在20xx年公司職代會暨工作會安全會上的講話(參考版)
2024-12-07 03:47本頁面
【正文】 在“十四五”開局之年，讓我們以xxx新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的__精神，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“XX”奮斗目標(biāo)，調(diào)動一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的能量，奮力譜寫X高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異的成績向建黨百年獻禮！ 。要自覺樹牢和踐行xxxxx“兩山論”思想，做到守土盡責(zé)，構(gòu)建嚴密的環(huán)保責(zé)任落實體系，加快發(fā)展清潔能源和新能源，積極推進綠色XX創(chuàng)建，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。要深入學(xué)習(xí)貫徹落實xxxxx關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和指示批示精神，堅定不移地開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，抓好雙重預(yù)防體系建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)?！ ∷氖且獦淅渭t線意識和底線思維，強化安全環(huán)保的基礎(chǔ)保障。真抓才能攻堅克難，實干才能夢想成真。要繼續(xù)深化三項制度改革，高度重視人才隊伍建設(shè)，在“重能力、重實干、重實績、重實效”的用人導(dǎo)向下，著力加快優(yōu)秀年輕干部和高技能人才培養(yǎng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。要規(guī)范各級企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和決策程序，對企業(yè)改革發(fā)展的重要事項要廣泛征求職工意見，圍繞企業(yè)九大風(fēng)險防控和三個體系成果，持續(xù)加強風(fēng)險警示、制度宣貫和監(jiān)督落實，充分保障職工參與企業(yè)管理的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時確保職工事業(yè)共創(chuàng)、成果共享。機制好，則干勁足，機制活，則斗志強。要以明年建黨百年這一重要時間節(jié)點為契機，持續(xù)夯實“五新”高地建設(shè)，全面推進黨支部標(biāo)準化示范達標(biāo)，加強黨性教育，弘揚先進典型，打造一批X特色的黨建品牌，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營再深入、再融合，通過做強做實黨建軟實力，為X高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的硬核力量。黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，既是國企的根本原則和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展的政治優(yōu)勢和政治保障?！ 。ㄈ┲饕Ｕ洗胧 崿F(xiàn)“十四五”奮斗目標(biāo)，需要我們?nèi)旧舷潞菹隆袄C花”功夫，堅定必勝信心，矢志不X強化“四個基本保障”，確保交上一份滿意的答卷。一方面，我們要著力化解人才隊伍結(jié)構(gòu)矛盾，特別是一線用工荒、高技能人才緊缺、傳幫帶不足等問題，確保人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、接續(xù)正常。人才是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。在重大決策方面，嚴格貫徹落實《“三重一大”決策制度實施辦法》《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法》，堅決做到按程序、按制度、按規(guī)定嚴格把關(guān)，落實確保經(jīng)得起審計、上級巡視巡察和歷史的檢驗；在經(jīng)營方面要加大存量債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、貨款回收，有效防范企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和流動性風(fēng)險；在安全生產(chǎn)與環(huán)保方面要緊盯依法依規(guī)生產(chǎn)、紅線管控和災(zāi)害治理，嚴防安全和污染事故發(fā)生；在工程項目方面，要確保合同、招投標(biāo)等合法合規(guī)規(guī)范運行；在法律事務(wù)和涉法涉訴案件方面，要加強重大經(jīng)營事項加強法律論證管理，充分借助內(nèi)外法律顧問開展聯(lián)合會診，落實《法律糾紛案件管理辦法》，做到“減存量、控增量、雙監(jiān)管、雙強化”，堅決維護企業(yè)合法權(quán)益，防范企業(yè)法律風(fēng)險。另一方面，要在全面防范各類風(fēng)險上嚴防控、嚴監(jiān)管。要認真總結(jié)我們前幾年在降本增效方面開展的一些活動經(jīng)驗和有效做法，樹牢“提效率、增效益”導(dǎo)向，著力在精準施策、精細管理、精益求精方面，狠下“繡花”功夫，找準崗位創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的突破口和發(fā)力點，大力激發(fā)全員管理創(chuàng)新的智慧和活力。管理是高質(zhì)量發(fā)展的保障。要主動適應(yīng)“四化”建設(shè)新技術(shù)新要求，著力在推廣應(yīng)用復(fù)雜地質(zhì)條件智能化精準開采、快速掘進上下功夫，在優(yōu)化支護參數(shù)、運用先進防治水技術(shù)等方面出實招，在推進智能制造和數(shù)字化應(yīng)用上求實效，在攻關(guān)X氣化等關(guān)鍵核心技術(shù)上闖新路，真正通過先進科技和裝備實現(xiàn)減人提效、科技興安、降本增效，為高質(zhì)量發(fā)展破瓶頸、攻難關(guān)、解難題。 五是要奮力攻堅“科技創(chuàng)新”，延伸高質(zhì)量發(fā)展的深度。近年來，我們在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過產(chǎn)能置換實現(xiàn)了與XX經(jīng)開區(qū)、X省投資集團的戰(zhàn)略合作，獲得了山陽、X無償置換指標(biāo)，聯(lián)合成立了貿(mào)易公司，暢通了西南地區(qū)和“兩湖一江”X市場的通道。合作是高質(zhì)量發(fā)展的階梯。我們從2021年開始，將把消滅虧損點、拓展利潤源作為一項重中之重的任務(wù)，在考核評價、薪酬分配、評先評優(yōu)、選人用人等方面，都要與企業(yè)效益、個人業(yè)績緊密掛鉤，真正樹牢“效益決定收入，貢獻決定分配，業(yè)績決定升遷”的鮮明導(dǎo)向。無論是治虧創(chuàng)效還是處僵壓減，近年來集團公司實施企業(yè)改革的一個重要方向，就是堅持效益優(yōu)先、效益導(dǎo)向?！ ∪?
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