【正文】 一種覺悟、一種境界、一種自覺行動，并將其融入工作和生活之中，讓工作和生活因學習而更加生動。今天，我要再次強調。因此，必須要健全完善的責任激勵和約束機制并要實施責任追究，形成嚴格的制度，制度也就是安裝公司的法。真正做到敢于直面困難、解決問題，主動承擔起應盡職責，積極化解各類矛盾，扎扎實實地把各項工作推向前進。古人云：為官避難平生恥。我想，這些道理，對我們平時一些做事不愛動腦筋、不愛創(chuàng)新求變的同志來說，將會大有幫助。三、學會思考，才能創(chuàng)新求變。在我們的工作、學習、實踐中，思考往往會產生神奇的力量，對于我們做事或工作會產生事半功倍的效果。責任是一種義務，是一種使命，是我們做好一切工作的前提和基礎。其次，我要結合完成年度工作計劃、既定目標，重點講一講責任意識和執(zhí)行力。下午，我們履行了本次職代會的各項內容，審議通過了包括公司工作報告在內的多項議程。其中，智明同志受公司黨委和公司委托所作的工作報告，對上年的工作成績作了全面總結，十分具體、符合實際，找出的問題實事求是、亟待改進；對公司今年的內外形勢分析準確，工作部署周密，任務安排適當，為公司2012年的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，確立了大政方針，明確了奮斗目標。在我們的工作報告里，關于年度的工作計劃和目標都已經說得很清楚了。有了責任，才能集中精力，全身心投入事業(yè)；有了責任，才能形成堅強的意志和品格；有了責任，才能凝聚人心，凝聚力量，創(chuàng)造一流的成績。一、學會思考，才能認識規(guī)律。創(chuàng)新是人類進步的動力，是提升能力的重要途徑。強化責任意識，必須要恪盡職守。言難畏苦是沒有出息的表現(xiàn)，作為領導干部就要有亮劍精神，敢啃硬骨頭，敢打攻堅戰(zhàn)，把克服困難當成樂趣。強化責任意識，必須要轉變工作作風。對于敢于擔當，確有功勞者要給予精神及物質獎勵；對于推諉扯皮、無所作為甚至給公司造成效益流失者則要給予批評教育直至經濟處罰和組織處理。作為一個企業(yè)，再宏偉的目標和構想，再完美的工作方案和計劃，如果沒有堅強的執(zhí)行力，最終也只能是墻上畫虎、紙上談兵。學習知識，既要學習各種理論，掌握分析問題、解決問題的最新方法，切實提高自身的理論素養(yǎng)，又要學習各種業(yè)務技能，熟悉業(yè)務流程、精通業(yè)務手段，努力夯實執(zhí)行力建設的基礎。貫徹落實不能只停留在表面上、學習上、膚淺的認識上和浮夸的作風上，更要防止“上有政策，下有對策”。要在我們企業(yè)內部，努力培養(yǎng)全體員工相互之間的尊重、理解、信任和寬容，大力營造良好的團隊意識與合作精神，引導大家為共同的目標而努力奮斗。面臨企業(yè)改制的新形勢、新機遇、新發(fā)展，有些事情你沒做過，我也沒做過。封閉保守，沒有大視野、大胸懷，也就難于實現(xiàn)大市場、大效益。坐而論道、評頭論足、只說不干，必然誤事，必須敢想、敢說、敢干。為了員工利益，為了企業(yè)的利益，為了整體形象，必須大膽管理，把風氣治理好，讓單位和諧、讓公司穩(wěn)定，讓正氣興起來，一心一意干事創(chuàng)業(yè)。一、“十五”簡要回顧“十五”期間，是ＸＸ鋼鐵歷史上發(fā)展最快的五年，是生產工藝裝備水平提 升、淘汰落后產能力度最大的五年，是職工思想觀念轉變最明顯的五年。淘汰了能耗高、污染嚴重的橫列式軋機、小58型 焦爐、100m3高爐等，暫時關停了228m2燒結機、36000m3制氧機組，21噸轉爐減 量生 產，使焦化、煉鐵、軋鋼工序能耗低于全國大中型企業(yè)平均水平，噸鋼綜合能耗由1029kg/t 標煤下降為830kg/t標煤，月平方公里煙塵排放量由378噸降至140噸，噸鋼耗新水由11m3 降 至7m3，〖JP4〗%。同時，與川空公司合作建設經營2萬m3制氧機，對外也嘗試投資合作、股份制運行等，有經驗 有教訓，為今后發(fā)展提供了借鑒。按國際鋼鐵協(xié)會統(tǒng)計，鋼材消費達到飽和的條件是人均GD P達到3500—6000美元，發(fā)達國家工業(yè)化峰值的人均消費鋼材要達到600kg。（二）ＸＸ鋼鐵發(fā)展有劣勢，也有優(yōu)勢ＸＸ鋼鐵起步定位于普通建筑長材，產品的低附加值是最大劣勢，未能形成規(guī)模優(yōu)勢，也未涉足 其他領域。主要產品產量指導指標 生 鐵 206萬噸連 鑄 坯 213萬噸鋼 材 205萬噸H 型 鋼 10萬噸水 泥 116萬噸冶 金 焦 63萬噸主要經濟技術必保指標銷售收入（舊區(qū)）（新區(qū)）利 潤 1億元入爐焦比（舊區(qū)）360kg/t（新區(qū)）330kg/t高爐利用系數(shù)（舊區(qū)）（新區(qū)）轉爐鋼鐵料耗（舊區(qū)）1085kg/t（新區(qū)）1086kg/t噸鋼綜合能耗 （舊區(qū)）820kg/t（新區(qū)）835kg/t鋼材綜合成材率 %技改建設目標中型熱軋H型鋼工程爭取2006年6月一次熱負荷試車成功，必保 2006年8月生產出合格的Ｈ型鋼。（2）以靈活高效經營適應市場長材產品過度競爭帶來的市場局限、規(guī)模局限、機會局限，注定ＸＸ鋼鐵必須精心培育原料市場，開發(fā)占有產品市場。要以財務管理為核心，以資金管理為重 點，注重提高資金使用效率，將有限資金投向創(chuàng)效最高的項目；要勤算帳、算細帳、算對帳，用管理手段、系統(tǒng)理念挖掘各工序、環(huán)節(jié)的潛力；要下放經營權，提升控制力，跟蹤監(jiān)控 成本，開源節(jié)流并舉，降低采購成本、生產成本，限制非贏利性支出；要將嚴細實、持續(xù)改 進貫穿企業(yè)的基礎管理，通過強化管理，規(guī)范行為，堵塞漏洞，降低消耗，達到降本增效的 目的。鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產工藝，決定了部門與部門、工序與工序之間互為咬合，形成內部市場。當領導就要抓工作、提指標、創(chuàng)效益，不能在其位不謀其政，不能因為照顧哪個人而損害企業(yè)的大利益。市場競爭加劇，原燃料成本居高不下，產業(yè)結構調整加快，要求企 業(yè)必須轉變增長方式，從對規(guī)模的追求轉向追求利潤最大化。年銷售收入160億元 以上，利稅1215億元。——有效利用融資平臺快速發(fā)展。管理團隊肩負著ＸＸ鋼鐵發(fā)展 的重任?！娜庖揽柯毠まk企業(yè)。總之，通過全體干部員工的共同努力，通過國有企業(yè)、民營企業(yè)的優(yōu)勢嫁接，讓改制后的長 鋼煥發(fā)生機活力，企業(yè)增效益，職工增收入，股東增實力，政府增財政，挺過鋼市嚴寒。一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。各改制單位要在公司改制領導組統(tǒng)一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業(yè)生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。主業(yè)上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續(xù)兩年產銷創(chuàng)新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創(chuàng)新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創(chuàng)新高。今天這個會議，盡管時間短，但是內容相當豐富。一、辯證看待形勢，明確責任使命辨證地分析形勢，這是我們樹立科學的發(fā)展觀，主動把握大局，積極創(chuàng)造條件，努力干好工作的基礎。其次，我們看問題、定思路、出招法，一切都要從提高企業(yè)經濟運行質量和經濟效益出發(fā)；從優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，提高企業(yè)核心競爭力出發(fā)；從以人為本，構建和諧企業(yè)出發(fā)，少搞形式主義，多搞求真務實。這樣勢必會對企業(yè)大局產生不利影響。應當說，企業(yè)人才建設近年來有了較大發(fā)展，員工隊伍的年齡、知識、專業(yè)結構都日趨合理，一批經過培養(yǎng)鍛煉的青年知識分子走上了關鍵崗位，通過剛才的專題片大家應當有了更深的感受。四是進一步明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，根據(jù)自身職能抓好條件保障、載體依托和協(xié)調服務，形成既明確分工又齊抓共管的工作格局，使企業(yè)人才工作呈現(xiàn)出“萬紫千紅總是春”的生動局面，加大兩級領導班子和重要關鍵崗位年輕化、知識化進程，以強大的人才儲備推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。今天我們在這里聚集一堂，共商企業(yè)發(fā)展大計。一、認清形勢，承擔起新的歷史使命。在看到不利因素的同時也要看到有利因素。二、振奮精神，搶抓機遇、大干快上。在這個戰(zhàn)場上和我們競爭的對手都十分強勁，因此我們一定要提高認識、精心組織、精心施工、選調精兵強將，做好周密部署，科學安排工期。應當說，機制的調整與健全，抓住了企業(yè)管理工作的要害。怎樣才能樹立管理權威？我看，最基本的一條，是工作要沉下去，要抓細、抓實。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護員工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工理解改革、支持改革、投身改革的積極性和創(chuàng)造性。代表同志們：你們是企業(yè)聯(lián)系廣大員工群眾的橋梁紐帶，是企業(yè)發(fā)展的動力。信息反饋要靈，解決問題要快，工作效果要實，發(fā)揮出支持系統(tǒng)應有的管理、服務、監(jiān)督、協(xié)調的職能。這是從客觀上講，而從主觀上看，好的決策、好的制度能否真正落實，關鍵在人，關鍵在領導。要通過重點工程施工鍛煉領導的指揮協(xié)調能力，轉變管理模式，積累管理經驗。06年，我們要以發(fā)展主業(yè)為根本，以提高經濟運行質量，提高經濟效益為重點，轉變經濟增長方式，實施積極的規(guī)模擴張戰(zhàn)略。目前本地建筑從業(yè)人員就有50多萬，再加上建筑市場對國內外一律開放，因此外地企業(yè)也大量涌入，僅特級企業(yè)就有53家打入，對我們直接造成威脅。這次新一屆領導干部聘任，一共調整了70多名領導干部，調整的幅度比較大，一部分年齡較大的或者是不適應崗位工作需要的同志，按照公司的有關規(guī)定，從崗位上退了下來，表現(xiàn)出了較高的思想境界。會議拉開了“十一五”期間企業(yè)實施改革發(fā)展戰(zhàn)略的序幕，吹響了催人奮進的號角。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重廣大員工的主人翁地位，進一步發(fā)揚我們全國“廠務公開、民主管理”工作先進單位的工作優(yōu)勢和水平，依靠職工辦企業(yè)。在新的一年里，我們一是要樹立起更為科學的人才觀，要唯才是舉，用其所長，不求全責備，不論資排輩。二要樹立“企業(yè)一盤棋”的大局意識，本單位、本部門的利益要服從服務于企業(yè)大局，有問題可以向公司反映，但絕不能因為強調客觀而在執(zhí)行力度上打折扣。再者，我們既要干好眼前工作，也要拿出一定時間和精力去學習新的知識，分析企業(yè)和行業(yè)內外的動態(tài)，思考規(guī)劃企業(yè)的未來，以與時俱進的綜合素質和戰(zhàn)略眼光保證企業(yè)各項事業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。加之，國家不斷規(guī)范建筑市場秩序，明確國有經濟要對包括建筑行業(yè)在內基礎性和支柱產業(yè)領域的重要骨干企業(yè)保持較強控制力，這些政策對于我們企業(yè)的發(fā)展來說是利好消息。觀看了《大力構建創(chuàng)效型企業(yè)，全面實現(xiàn)經濟運行高質量》專題片。四是抓好提案的整理和落實。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業(yè)改革發(fā)展工作會議”精神及省委企業(yè)工委“關于省屬中小企業(yè)改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業(yè)改制實施方案》和《公司人員分流暫行規(guī)定》，提交本次職代會審議。就我們巢東公司而言，由于歷史和現(xiàn)實等諸多因素影響，改革和發(fā)展面臨的任務十分繁重。只要廣大職工群眾團結一心，認認真真、踏踏實實做好降本增效各項工作，在鋼市低 迷時期保持贏利地位，挺過鋼市嚴寒，我們就無愧于股東和職工群眾的厚望第三篇：在公司職代會上的講話各位代表：公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。企業(yè)靠員工振興，必須依法保障職工群眾的經濟利益、政治權利和精 神文化需要；必須堅持和完善職工民主管理制度；必須充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，維護職工群眾的合法權益；必須關心職工、依靠職工，充分發(fā)揮職工群眾在企業(yè)經濟發(fā)展中 的主力軍作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。管理團隊在企業(yè)發(fā)展中的地位，決定了必須提高執(zhí)行力，確保 企業(yè)科學決策之后，公司上下軍令如山、義無反顧地執(zhí)行。ＸＸ鋼鐵改制后，打通了資本市場的融資渠道，需要在“十五”技改項目后評價基礎上，強化立 項研究、項目技術成熟度分析、項目經濟評價等，將資金投向回報更高、效益最大的項目，快速推進ＸＸ鋼鐵產業(yè)升級、結構優(yōu)化、效益提高。ＸＸ鋼鐵“十一五”發(fā)展構想及配套的目標市場戰(zhàn)略、產品 發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、資源整合戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等是否嚴謹科學，切實可行，仍有 待專門機構、專門人員進行專門研究、補充完善，以更科