物資設(shè)備部物資管理制度-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 （限額）達(dá)標(biāo)工作。寧外必須制定夜間巡邏措施，具體為二人一組，在午夜以后不間斷巡視，配合夜間執(zhí)勤保安看管好現(xiàn)場(chǎng)物資。 對(duì)我部人員進(jìn)行環(huán)保教育 ，同時(shí)也對(duì)與我們合作的經(jīng)銷(xiāo)商 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的教育。 堅(jiān)持執(zhí)行公司、局指、和項(xiàng)目部的物資管理制度，遵循分級(jí)分權(quán)、歸口管理的原則，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮物資在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)作用，從而有效地控制物資采購(gòu)成本，做好物資現(xiàn)場(chǎng)管理控制材料消耗，發(fā)揮物資部門(mén)的職能作用。腳手架、扣件、組合鋼模等易丟失的、已損壞、周轉(zhuǎn)時(shí)間較短的周期性材 料。 ⑶ 混凝土：根據(jù)計(jì)財(cái)部下達(dá)的施工任務(wù)和技術(shù)干部提供的 混凝土月 用量 給混凝土攪拌站下計(jì) 劃，攪拌站 根據(jù) 物設(shè)部的計(jì)劃備料；各工點(diǎn)需要混凝土應(yīng)提前 30 小時(shí)報(bào)計(jì)劃附《混凝土生產(chǎn)通知單》，并注明澆注部位、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、塌落度要求、及其他特殊要求，確定開(kāi)始供應(yīng)的時(shí)間 ，注明是否需要混凝土泵車(chē) 。鋼筋加工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)加工成品或半成品，依據(jù)加工通知單及管區(qū)經(jīng)理、技術(shù)干部，施工隊(duì) 簽收數(shù)量單向項(xiàng)目部核減鋼材庫(kù)存數(shù)量，由項(xiàng)目部列銷(xiāo)。原材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)在 10 日內(nèi)提出異議，追查相關(guān)責(zé)任。 4. 根據(jù)計(jì)財(cái)部核定額材料需用量和物設(shè)部的領(lǐng)料單，填寫(xiě)材料消耗臺(tái)賬，每季末匯總向物設(shè)部長(zhǎng)提供 各施工隊(duì)的用料情況。以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。貴陽(yáng)白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 1 中鐵二十四局貴陽(yáng)白云至龍里北站工程 二分部 物設(shè)部管理制度 實(shí)施細(xì)則 編寫(xiě)： 校核： 審核： 中鐵二十四局貴陽(yáng)白云至龍里北站工程二分部 二 0XX年 九 月 貴陽(yáng)白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 2 物資管理是項(xiàng)目部管理的重要組成部分 ， 為 提高 物設(shè)部 的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定 的 管理要求， 體現(xiàn) 工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的 物設(shè)部 管理制度，特對(duì) 物設(shè)部 的管理制度進(jìn)行了梳理 。 ⑸ 及時(shí)準(zhǔn)確將產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給實(shí)驗(yàn)室，委托實(shí)驗(yàn)室對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，對(duì)不合格材料進(jìn)行隔離貴陽(yáng)白云至龍里 北站 工程二分部
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