物資設(shè)備部物資管理制度-閱讀頁(yè)
2025-06-03 04:47本頁(yè)面
【正文】 室對(duì)外加劑的質(zhì)量、價(jià)格、參量進(jìn)行對(duì)比，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的外加劑，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，使用過(guò)程中由工程管理部核算實(shí)際用量，由項(xiàng)目部列銷(xiāo)，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。物設(shè)部根據(jù)收料單 點(diǎn)驗(yàn)結(jié)算并由項(xiàng)目部消耗，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。在采購(gòu)、加工生產(chǎn)和租賃中除安件數(shù)為計(jì)量單位外，其余全以實(shí)際過(guò)磅量為計(jì)量單位。腳手架、扣件、組合鋼模等易丟失的、已損壞、周轉(zhuǎn)時(shí)間較短的周期性材 料。退回時(shí)，物設(shè)部開(kāi)退料單，并收取租賃費(fèi)，結(jié)算時(shí)間以領(lǐng)料單與退料單日期計(jì)算，數(shù)量以領(lǐng)料數(shù)量計(jì)算以便于財(cái)務(wù)監(jiān)督。周轉(zhuǎn)材料在使用期間，施工隊(duì)不得自行加工改制，不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租第三方。 （ 7） 油料： 項(xiàng)目部租用設(shè)備由項(xiàng)目部提供主油，現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)庫(kù)存 數(shù)量及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)用量合理庫(kù)存，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；長(zhǎng)期簽約的租賃設(shè)備由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部同意后方可加油，臨時(shí)租賃的設(shè)備必須經(jīng)過(guò)物設(shè)部同意方可加油。 堅(jiān)持執(zhí)行公司、局指、和項(xiàng)目部的物資管理制度，遵循分級(jí)分權(quán)、歸口管理的原則，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮物資在施工生產(chǎn)中的保障、服務(wù)作用，從而有效地控制物資采購(gòu)成本，做好物資現(xiàn)場(chǎng)管理控制材料消耗，發(fā)揮物資部門(mén)的職能作用。直列材料部分也必須經(jīng)庫(kù)房驗(yàn)收，并做好收發(fā)放記錄。對(duì)于質(zhì)量不符及數(shù)量短缺、做好驗(yàn)收記錄、填寫(xiě)質(zhì)量數(shù)量差異清單，有關(guān)人員在驗(yàn)收記錄單上簽名。 環(huán)境保護(hù)工作 為了保證環(huán)境因素得到有效地控制，預(yù)防污染和有效改進(jìn)，制定措施如下： 現(xiàn)場(chǎng)材料：材料 要分類(lèi)，、分規(guī)格堆放，做到堆碼城垛，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生，料庫(kù)經(jīng)常檢修，庫(kù)區(qū)排水暢通。 對(duì)我部人員進(jìn)行環(huán)保教育 ，同時(shí)也對(duì)與我們合作的經(jīng)銷(xiāo)商 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的教育。 熱情周到、一切為施工一線(xiàn)服務(wù)，不刁難施工隊(duì) ， 急 工程所貴陽(yáng)白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 9 急。 加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)監(jiān)督，抓好法律、法規(guī)和規(guī)章制度的落實(shí)，加大工 作力度，真正做到管得嚴(yán)、管得好、管得到位。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工點(diǎn)技術(shù)干部、派出所、物資工作人員要密切協(xié)作，紡織物資被盜和外流，建立責(zé)任考核機(jī)制，讓材料所屬管區(qū)的效益收入與材料掛鉤，如有丟失，根 據(jù)丟失的材料價(jià)值相應(yīng)的扣除管區(qū)人員的效益工資。寧外必須制定夜間巡邏措施，具體為二人一組，在午夜以后不間斷巡視，配合夜間執(zhí)勤保安看管好現(xiàn)場(chǎng)物資。 對(duì)于臨近完工的工點(diǎn)，要嚴(yán)控制供給數(shù)量。 嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度 ，及時(shí)準(zhǔn)確規(guī)范做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表和定額（限額）達(dá)標(biāo)
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