物資設(shè)備部物資管理制度(參考版)
2025-05-18 04:47本頁面
【正文】 貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 10 。完工后各隊要主動到物資部清算賬目，剩余材料由物資科辦理調(diào)料手續(xù)或回收入庫，做到工完料完凈場清地。在物資外發(fā)和使用的問題上，未經(jīng)物資部辦理手續(xù)，不允許以任何理由調(diào)到外部，若發(fā)現(xiàn)有盜賣現(xiàn)象要已追到底，清者處以料價十倍以上的罰款，嚴(yán)重者要追究當(dāng)事人的刑事責(zé)任。反之若材料實現(xiàn)良性節(jié)約，就英語一同比例的獎勵。對屋子人員在采購過程中的違法、違紀(jì)、收受賄賂者；為個人利益睡意加大物資采購成本或私自倒賣物資材料，嚴(yán)重?fù)p害單位或國家利益的；采購劣質(zhì)物資造成重大質(zhì)量事故的叫紀(jì)檢監(jiān)察部門從嚴(yán)從重查處。做好業(yè)務(wù)對口資料的傳遞，依據(jù)工程管理部提供的有關(guān)資料認(rèn)真填寫。 加強(qiáng)物資隊伍建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線 、方針和國家的法律、法規(guī)，以提高責(zé)任感和使命感積極扎實的做好各項工作，更好的為項目部生產(chǎn)經(jīng)營提供有效保障和服務(wù)。 一些粉塵較大的材料裝卸或倒運(yùn)時要控制揚(yáng)塵，及時的處理場地，以及一些廢棄包裝的收回等，創(chuàng)造良好施工環(huán)境，保護(hù)人員的健康。出問題應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施并與供方交涉，保護(hù)單位利益不受損害。 ⑵ 物設(shè)部門點(diǎn)驗材料時要堅持驗數(shù)量、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗價格的“四驗”制度，特別要做好價格、數(shù)量的點(diǎn)驗 ，并做好點(diǎn)驗記錄。 物資的驗收 貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 8 ⑴ 物 資的驗收必須堅持雙人或雙人以上的 點(diǎn)驗制度，工程用料一般堅持先入庫，后發(fā)材料的原則辦理。 （ 8） 其它小型材料根據(jù)需求由各部 門 或施工隊填寫《物資采購申報告》單，項目主管批準(zhǔn)后交物設(shè)部， 由物 設(shè) 部 從市場采購。如需要改制必須由技術(shù)部門提出申請，項目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，物設(shè)部核準(zhǔn)數(shù)量后方可加工，否則按原價的 200%罰款。 對于施工隊損壞的及丟失的周轉(zhuǎn)材料，施工隊要按原值進(jìn)行賠償，損壞程度不大的按項目部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)折價賠償。勞務(wù)隊領(lǐng)用時，物設(shè)部開具領(lǐng)料單，正在使用的周轉(zhuǎn)材料，財務(wù)部門掛賬。項目部統(tǒng)一購貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 7 買、加工、租賃的周轉(zhuǎn)材料 ，以租賃的方式交工程隊使用，用完后由工程隊負(fù)責(zé)清理涂油并送回項目部指定的位置，若有損失或丟失，按進(jìn)價賠償。 ⑹ 周轉(zhuǎn)材料：工程部根據(jù)施 工 將所需的所有周轉(zhuǎn)
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