物資設(shè)備部物資管理制度-展示頁
2025-05-26 04:47本頁面
【正文】 報表和定額（限額）達(dá)標(biāo)工作 （ 9）加強(qiáng)物資隊伍建設(shè)全面提高物資人員的綜合素質(zhì) 。 ⑺ 識別所轄區(qū)域的危險源做到心中有數(shù)，并定制應(yīng)急措施。 ⑸ 及時準(zhǔn)確將產(chǎn)品的合格證、檢驗報告等有關(guān)技術(shù)資料傳遞給實驗室，委托實驗室對該產(chǎn)品進(jìn)行檢驗試驗，對不合格材料進(jìn)行隔離貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 3 處置。 ⑷ 嚴(yán)格做好進(jìn)貨前的原材料、半成品的檢驗，并做好入場物資的質(zhì)量 、產(chǎn)品標(biāo)識、搬運、貯存記錄等工作。 ⑵ 在上級物資管理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)不項目部的物資管理工作，制定項目部物資管理辦法 。 物設(shè)部人員職責(zé)及物設(shè)部人員配置 物 設(shè)部長一名，材料員兩名，物資核算員一名 。貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 1 中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程 二分部 物設(shè)部管理制度 實施細(xì)則 編寫： 校核： 審核： 中鐵二十四局貴陽白云至龍里北站工程二分部 二 0XX年 九 月 貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細(xì)則 2 物資管理是項目部管理的重要組成部分 ， 為 提高 物設(shè)部 的管理水平，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定 的 管理要求， 體現(xiàn) 工作有目標(biāo)、實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的 物設(shè)部 管理制度，特對 物設(shè)部 的管理制度進(jìn)行了梳理 。 物資管理的主要任務(wù) 貫徹執(zhí)行國家物資政策和上級物資管理規(guī)定， 結(jié)合市場的實際情況做好物資計劃與統(tǒng)計、 采購與管理、驗收和質(zhì)量管理、供應(yīng)管理、現(xiàn)場管理、資料管理、物資核算與核銷、物資節(jié)約與回收等工作、確保物資供應(yīng)及時，準(zhǔn)確、齊備、質(zhì)量完好、經(jīng)濟(jì)合理、控制物資消耗、充分發(fā)揮物設(shè)部門的職能作用，一切為施工生產(chǎn)服務(wù)。 物設(shè)部 職責(zé) ⑴ 遵守黨和國家的有關(guān)法律法規(guī)。 ⑶ 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，選擇合格供方，依據(jù)采購計劃采購、收集采購資料和技術(shù)資料 。以實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。 ⑹ 加強(qiáng)現(xiàn)場的物質(zhì)管理，努力降低物耗。并做好危險品使用后的廢棄物處理。 業(yè)務(wù) 員職責(zé) 1. 收集整理各種原始資料，及時填寫各種來料登記（
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1