【正文】 程序及要求（一）在投標(biāo)截止后，按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，在投標(biāo)單位法定代表人或授權(quán)代理人在場(chǎng)的情況下舉行開(kāi)標(biāo)會(huì)議。，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收授人。（四）招標(biāo)文件的編制、發(fā)放及澄清：投標(biāo)須知、合同條款、合同格式、工程規(guī)范和技術(shù)條件、有關(guān)技術(shù)資料及附件、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)文件、附件。資格審查不合格的單位，不許參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組根據(jù)投標(biāo)單位的申請(qǐng)書(shū)和提供的資料經(jīng)綜合考評(píng)后，列出具備投標(biāo)資格的單位名單，按照審批權(quán)限由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。：企業(yè)等級(jí)、資產(chǎn)（萬(wàn)元）、企業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)保體系、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、倉(cāng)儲(chǔ)能力、質(zhì)量、計(jì)量能力、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期、付款方式、承諾內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)考察情況。無(wú)論是采用公開(kāi)招標(biāo)還是邀請(qǐng)招標(biāo)，有效投標(biāo)單位均不能少于三家。委托招標(biāo)時(shí)，須委托具備條件的中介機(jī)構(gòu)代理招標(biāo),并與中介機(jī)構(gòu)簽訂委托代理招標(biāo)協(xié)議。第五章 招標(biāo)具體程序及要求第二十一條 招標(biāo)程序及要求（一）招標(biāo)時(shí)，應(yīng)熟悉主要供應(yīng)廠商情況和市場(chǎng)價(jià)格水平。由于評(píng)標(biāo)人員過(guò)失發(fā)生泄密或遺失問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向評(píng)標(biāo)小組報(bào)告，如因此而造成了不良影響和損失時(shí)，將追究當(dāng)事人責(zé)任。第十八條 為了維護(hù)招標(biāo)雙方的權(quán)益，在招標(biāo)和簽訂合同中，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和廉政規(guī)定，相關(guān)要求按照《遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)工作監(jiān)督辦法》執(zhí)行。第十六條 組織生產(chǎn)物資招投標(biāo)過(guò)程中不得以不合理的條件或排他性要求等手段，限制或者排斥潛在的投標(biāo)單位，不得對(duì)潛在的投標(biāo)單位實(shí)行歧視待遇。第十四條 招標(biāo)結(jié)束后，提交經(jīng)調(diào)兵山發(fā)電公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，確定中標(biāo)單位。第十三條 生產(chǎn)物資招標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃管理。 第四章 招標(biāo)管理第十一條 招標(biāo)可以采取委托具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)開(kāi)展招標(biāo)工作的方式進(jìn)行，也可本公司自行組織。 第三章 招標(biāo)范圍第九條 采購(gòu)估算金額在15萬(wàn)元及以上的，或者國(guó)家法律及上級(jí)規(guī)定招標(biāo)的應(yīng)組織進(jìn)行招標(biāo)。商務(wù)組設(shè)組長(zhǎng)1人，由物資部人員擔(dān)任。商務(wù)組由總經(jīng)理工作部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部及聘請(qǐng)的商務(wù)、法律專(zhuān)家組成。技術(shù)組設(shè)組長(zhǎng)1人，由設(shè)備工程部的專(zhuān)家擔(dān)任。由設(shè)備工程部、發(fā)電部、維護(hù)部等使用部門(mén)及聘請(qǐng)的技術(shù)專(zhuān)家組成。第七條 組織招標(biāo)時(shí)成立評(píng)標(biāo)組，評(píng)標(biāo)組由技術(shù)組和商務(wù)組組成。（五）制定公司內(nèi)部有關(guān)物資招標(biāo)管理制度和相關(guān)文件。（三）按招標(biāo)工作程序作好資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)等工作。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)為： （一）依據(jù)國(guó)家有關(guān)招標(biāo)的法律、法規(guī)、政策和集團(tuán)公司、大唐國(guó)際及大唐遼寧分公司的有關(guān)規(guī)定，制定生產(chǎn)物資招標(biāo)管理規(guī)定和辦法； （二）按照公司生產(chǎn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，制定管理辦法，領(lǐng)導(dǎo)、組織、審批生產(chǎn)物資招標(biāo)工作； （三）監(jiān)督和檢查生產(chǎn)物資招標(biāo)工作；招標(biāo)辦公室履行下列職責(zé)：（一）擬訂需采購(gòu)的物資招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由五人組成，其中組長(zhǎng)一人，由總經(jīng)理?yè)?dān)任，其他成員四人由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任。第五條 本辦法適用于公司生產(chǎn)物資采購(gòu)招標(biāo)。 第四條 招標(biāo)活動(dòng)必須接受監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督。第三條 招標(biāo)活動(dòng)必須遵循公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和誠(chéng)實(shí)信用的原則。生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）生產(chǎn)招標(biāo)管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。第四章 附 則第十三條 本辦法由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 所有物資采購(gòu)合同總額超過(guò)5萬(wàn)元(含5萬(wàn)元)以上人民幣的必須簽訂采購(gòu)合同。 按物資采購(gòu)管理規(guī)定，應(yīng)做到計(jì)劃有序，盡量減少緊急采購(gòu)次數(shù)。 物資供應(yīng)部門(mén)接到緊急物資需用計(jì)劃后，不再進(jìn)行招、議標(biāo)及網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)程序，要盡全力在最短的時(shí)間內(nèi)組織貨源，特事特辦，不得拖延，到貨后立即組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)放。 緊急物資需求計(jì)劃的申辦程序:需求部門(mén)制定緊急物資計(jì)劃，填寫(xiě)緊急物資需用計(jì)劃申請(qǐng)表一式二份(見(jiàn)附表),提交到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字,一份由設(shè)備部(需求部門(mén))備案，另一份送達(dá)物資供應(yīng)部。（七）對(duì)滿(mǎn)足招標(biāo)額度，由于各方原因無(wú)法組織招投標(biāo)的，包括：競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)，必須經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施采購(gòu)。（五）詢(xún)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)：物資采購(gòu)詢(xún)價(jià)比價(jià)，貨物規(guī)格單一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足。，不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的。，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)：，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；。(六)緊急物資采購(gòu)管理，緊急物資是指生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備檢修過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的物資需求，包括事故搶修和臨時(shí)檢修用備件、材料。（四）制定供貨商和采購(gòu)價(jià)格目錄，通過(guò)采購(gòu)例會(huì)采購(gòu)的物資及時(shí)建賬，12個(gè)月內(nèi)可以不進(jìn)行重復(fù)詢(xún)價(jià)，在采購(gòu)例會(huì)上說(shuō)明情況，延續(xù)廠家和價(jià)格進(jìn)行直接采購(gòu)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)。 （二）采購(gòu)實(shí)行例會(huì)制，每月25日前定期開(kāi)展采購(gòu)例會(huì)（例會(huì)成員由分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)審部、設(shè)備部主任(副主任) 、點(diǎn)檢長(zhǎng)、），例會(huì)上，計(jì)劃員匯報(bào)網(wǎng)上投標(biāo)及詢(xún)價(jià)情況，各部門(mén)就投標(biāo)商供貨質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行審議, 原則上以最低價(jià)中標(biāo)，如特殊原因不能以最低價(jià)中標(biāo)的，說(shuō)明充分原因，經(jīng)采購(gòu)例會(huì)進(jìn)行評(píng)審，確定最終供貨商。第三章 物資采購(gòu)管理第九條 生產(chǎn)物資采購(gòu)按照采購(gòu)方式分為公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來(lái)源采購(gòu)、協(xié)議采購(gòu)、詢(xún)價(jià)及采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)認(rèn)定的其他采購(gòu)方式。(6)物資供應(yīng)部實(shí)施采購(gòu)前，及時(shí)將匯總后的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)監(jiān)察審計(jì)部門(mén)，便于監(jiān)察審計(jì)部門(mén)對(duì)采購(gòu)全過(guò)程及時(shí)監(jiān)督。對(duì)造成積壓浪費(fèi)原因要認(rèn)真進(jìn)行分析，申報(bào)部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。紙版計(jì)劃審批完成后3天內(nèi)必須按要求在EAM網(wǎng)上進(jìn)行物資計(jì)劃申報(bào)，網(wǎng)上審批程序同上。(2)其它職能部門(mén)經(jīng)辦人在EAM網(wǎng)上申報(bào)物資計(jì)劃后先提交相關(guān)部門(mén)主任審批，相關(guān)部門(mén)主任審批完后提交經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批后提交總經(jīng)理審批。物資計(jì)劃審批通過(guò)EAM網(wǎng)上逐級(jí)審批完成。，由物資供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃并采購(gòu)，勞保用品的發(fā)放由人力資源部審批。所需重要設(shè)備、加工周期長(zhǎng)的大型備品配件的物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)工前6個(gè)月完成編制并經(jīng)審批后報(bào)至物資供應(yīng)部。機(jī)組大、小修，技術(shù)改造項(xiàng)目所需常用材料的物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)工前2個(gè)月完成編制并經(jīng)審批后報(bào)至物資供應(yīng)部。第八條 物資計(jì)劃管理內(nèi)容、原則及審批流程，物資供應(yīng)部門(mén)及時(shí)匯總和審批。第六條 物資計(jì)劃內(nèi)容按時(shí)間分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃；按資金來(lái)源分為生產(chǎn)維護(hù)物資計(jì)劃、大修物資計(jì)劃和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金工程物資計(jì)劃。第四條 安全生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)對(duì)公司物資采購(gòu)、驗(yàn)收等工作提供技術(shù)支持。（七）完成物資管理的日常工作。（五）負(fù)責(zé)按月度完成本企業(yè)物資采購(gòu)計(jì)劃、物資統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)等報(bào)告、報(bào)表的編制、上報(bào)工作。（三）負(fù)責(zé)編制本單位物資采購(gòu)計(jì)劃，按照采購(gòu)相關(guān)規(guī)定組織采購(gòu)，控制采購(gòu)成本，保證本企業(yè)物資供應(yīng)。第二條 物資供應(yīng)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)貫徹集團(tuán)公司物資管理規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)及要求，制定公司統(tǒng)一的物資管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃等。目錄物資計(jì)劃與采購(gòu)管理辦法 1生產(chǎn)物資招標(biāo)管理辦法 5物資網(wǎng)上采購(gòu)和供應(yīng)商管理辦法 11生產(chǎn)物資采購(gòu)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 17物資計(jì)劃管理規(guī)定 53物資采購(gòu)管理規(guī)定 55緊急物資采購(gòu)管理辦法 58物資驗(yàn)收入庫(kù)管理規(guī)定 60物資存放及保管保養(yǎng)管理規(guī)定 63物資出庫(kù)管理規(guī)定 64物資退庫(kù)管理規(guī)定 67閑置、廢舊物資管理規(guī)定（修訂稿） 68物資盤(pán)點(diǎn)規(guī)定 71物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 73物資庫(kù)房安全及消防管理規(guī)定 78事故備品管理規(guī)定 80物資定額管理規(guī)定 83物資編碼管理規(guī)定 86EAM管理規(guī)定（物資部分） 87物資廉政管理規(guī)定 92物資以舊領(lǐng)新管理辦法 95倉(cāng)庫(kù)班班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）崗位責(zé)任制 97倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制 98倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工崗位責(zé)任制 99廠內(nèi)叉車(chē)駕駛員崗位責(zé)任制 100101 / 106物資計(jì)劃與采購(gòu)管理辦法 第一章 職責(zé)與分工第一條 物資供應(yīng)部是公司物資管理的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)發(fā)電生產(chǎn)、維護(hù)、檢修和技改等所需設(shè)備、物資、備品配件的采購(gòu)計(jì)劃編制（燃料除外），并按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和保管。負(fù)責(zé)其它職能部門(mén)提出的物資需用計(jì)劃的采購(gòu)和保管。（二）做好本單位生產(chǎn)物資的招標(biāo)管理工作。（四）擬定本單位物資庫(kù)存定額，加強(qiáng)庫(kù)存管理，控制庫(kù)存資金占用。（六）負(fù)責(zé)按照規(guī)定完成本單位供應(yīng)商資質(zhì)審查、上報(bào)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)維護(hù)納新工作。 第三條 監(jiān)察審計(jì)部門(mén)對(duì)物資管理全過(guò)程及采購(gòu)價(jià)格是否合理負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。第二章 計(jì)劃管理第五條 物資計(jì)劃管理是物資管理工作的基礎(chǔ)，是按照需求計(jì)劃來(lái)管理物資采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程的活動(dòng)，包括物資需用計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃從編制、審批、上報(bào)到執(zhí)行的全過(guò)程。第七條 物資供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)技改、大修、小修、維修和固定資產(chǎn)零星購(gòu)置項(xiàng)目，對(duì)物資供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行編號(hào)、分類(lèi)和存檔，物資采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)對(duì)庫(kù)存物資的利庫(kù)平衡后方可實(shí)施。所需小型設(shè)備、備品配件及進(jìn)口產(chǎn)品的物資采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)于項(xiàng)目開(kāi)工前3個(gè)月完成編制并經(jīng)審批后報(bào)至物資供應(yīng)部。，由物資供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃并采購(gòu)，辦公用品的發(fā)放由總經(jīng)理工作部審批。，由物資供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃并采購(gòu)，安全保護(hù)用品的發(fā)放由安全監(jiān)察部審批。(1)設(shè)備工程部點(diǎn)檢員在EAM網(wǎng)上申報(bào)物資計(jì)劃后提交相關(guān)專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢長(zhǎng)審批，點(diǎn)檢長(zhǎng)審批完后提交設(shè)備工程部主任審批，設(shè)備工程部主任審批后提交生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后提交總經(jīng)理審批。(3)急需物資計(jì)劃以規(guī)定的紙版表格先進(jìn)行申報(bào)，審批程序同上。(4)編制物資計(jì)劃，必須實(shí)事求是，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，防止粗估濫算，各部門(mén)在發(fā)現(xiàn)物資計(jì)劃中有漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)、多報(bào)時(shí)應(yīng)迅速對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修正。(5)各部門(mén)申報(bào)物資計(jì)劃時(shí)必須詳細(xì)填寫(xiě)物資的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格(或圖號(hào)、材質(zhì))單位、數(shù)量、用途、所需時(shí)間。(7)以上流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間隔不充許超過(guò)48小時(shí)。第十條 采購(gòu)管理（一）物資采購(gòu)采取“華杰物資網(wǎng)”網(wǎng)上平臺(tái)交易和網(wǎng)下詢(xún)價(jià)兩種方式進(jìn)行采購(gòu)，網(wǎng)上平臺(tái)交易采購(gòu)為主，網(wǎng)下詢(xún)價(jià)采購(gòu)為輔，網(wǎng)上平臺(tái)交易采購(gòu)程序必須嚴(yán)格貫徹《物資網(wǎng)上采購(gòu)和供應(yīng)商管理辦法》。（三）頻繁更換的易損備品備件及頻繁采購(gòu)的通用一般物資，應(yīng)進(jìn)行年度協(xié)議招標(biāo)或協(xié)議采購(gòu)的方式進(jìn)行采購(gòu)，減少采購(gòu)環(huán)節(jié)，縮短采購(gòu)周期。（五）采購(gòu)遵循廠家直購(gòu)的原則，控制廠家直購(gòu)率85%以上（統(tǒng)計(jì)廠家直購(gòu)率不含石灰石采購(gòu)額），降低采購(gòu)成本。第十一條 采購(gòu)方式管理（一）公開(kāi)招標(biāo)：合同總額15萬(wàn)元人民幣及以上的設(shè)備、材料采購(gòu)，必須采取公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)。（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判：；沒(méi)有合格標(biāo)的；重新招標(biāo)未能成立的。（四）單一來(lái)源采購(gòu)：。，需要從原供應(yīng)商處添購(gòu)。（六）嚴(yán)謹(jǐn)將滿(mǎn)足招標(biāo)額度的設(shè)備和材料化整為零或者以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。（八）緊急物資采購(gòu)緊急物資計(jì)劃可不受時(shí)間限制，在第一時(shí)間內(nèi)可不按正式計(jì)劃審批途徑進(jìn)行，隨提隨辦，事后需要補(bǔ)辦手續(xù)，不得遺漏。緊急物資需用計(jì)劃提出單位應(yīng)同時(shí)在EAM上報(bào)需用計(jì)劃，EAM計(jì)劃要求在7個(gè)工作日內(nèi)報(bào)到物資供應(yīng)部。物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)審批手續(xù)。設(shè)備部各專(zhuān)業(yè)每月緊急采購(gòu)次數(shù)不超過(guò)1次。5萬(wàn)以下的物資采購(gòu)簽訂采購(gòu)訂單。第十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第二條 本辦法依據(jù)《鐵法能源有限責(zé)任公司物資采購(gòu)管理辦法》、《中國(guó)大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)物資管理辦法》、《遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》等管理文件，結(jié)合本公司實(shí)際工作編制而成。要嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，規(guī)范招標(biāo)行為。根據(jù)《遼寧調(diào)兵山煤矸石發(fā)電有限責(zé)任公司招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)工作監(jiān)督辦法》，按照依法合規(guī)、監(jiān)督的原則執(zhí)行。第二章 機(jī)構(gòu)職責(zé)第六條 公司成立生產(chǎn)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)決定物資招標(biāo)工作中的重大事項(xiàng)。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室，辦公室主任由物資供應(yīng)部主任擔(dān)任，成員若干人。（二）根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批的物資招標(biāo)計(jì)劃組織生產(chǎn)物資采購(gòu)招標(biāo)工作。（四）接收招、投標(biāo)工作的有關(guān)資料,并做好保密工作。（六）辦理招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組交給的有關(guān)物資招標(biāo)工作。（一）技術(shù)組職責(zé)及要求技術(shù)組主要負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)部分的評(píng)審工作。成員總數(shù)不少于5人。（二）商務(wù)組職責(zé)及要求商務(wù)組主要負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)部分的評(píng)審工作。成員總數(shù)不少于5人。第八條 組織招標(biāo)時(shí)應(yīng)成立監(jiān)察組，監(jiān)察組由監(jiān)察、審計(jì)和法律部門(mén)的人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)活動(dòng)和程序進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)具有法律效力的招投標(biāo)文件進(jìn)行審查。 第十條 符合第八條規(guī)定但有下列情形之一的，可不實(shí)行招標(biāo)：（一）國(guó)家及電力主管部門(mén)規(guī)定的不適宜招標(biāo)的設(shè)備；（二）不可預(yù)見(jiàn)且非招標(biāo)方過(guò)失引起的緊急情況所需要的；（三）符合資質(zhì)要求的潛在投標(biāo)人不足三家，無(wú)法形成競(jìng)爭(zhēng)的；（四）購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)超過(guò)三家，但參加開(kāi)標(biāo)不足三家的，應(yīng)依法重新招標(biāo)，重新招標(biāo)后投標(biāo)人仍少于三家的；（五）在評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)廢標(biāo)，使有效投標(biāo)不足三個(gè)，明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)的，且重新招標(biāo)后投標(biāo)仍少于三家的；（六）采用公開(kāi)招標(biāo)的方式招標(biāo)時(shí)，招標(biāo)公告按規(guī)定發(fā)布后，到報(bào)名截止時(shí)間不足三家的，應(yīng)延長(zhǎng)公告時(shí)間或適當(dāng)降低資質(zhì)要求重新發(fā)布公告，公告延長(zhǎng)5個(gè)工作日或重新發(fā)布公告至報(bào)名截止時(shí)間仍少于三家的。第十二條 根據(jù)《招投標(biāo)法》，公司需招標(biāo)的服務(wù)類(lèi)概算金額超過(guò)50萬(wàn)元、采購(gòu)類(lèi)概算金額超過(guò)100萬(wàn)元、工程類(lèi)概算金額超過(guò)200萬(wàn)元的工程實(shí)施委托招標(biāo)。物資供應(yīng)部于按計(jì)劃確定招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間、標(biāo)段劃分及合格供應(yīng)單位名單等。第十五條 必須合理安排招標(biāo)計(jì)劃，除特殊情況外，不得以時(shí)間不夠?yàn)橛刹徽袠?biāo)。 第十七條 在簽訂合同時(shí)，不得隨意變更中標(biāo)價(jià)格及原設(shè)計(jì)要求、技術(shù)要求、材料和工藝等要求，不得隨意變更合同范圍。第十九條 在招標(biāo)完成后應(yīng)及時(shí)將有關(guān)招標(biāo)文件、記錄、評(píng)標(biāo)報(bào)告等資料及時(shí)歸檔，妥善保存。第二十條 評(píng)標(biāo)小組成員在評(píng)標(biāo)過(guò)程中擅離職守，影響評(píng)標(biāo)程序正常進(jìn)行，或者在評(píng)標(biāo)過(guò)程中不能客觀公正地履行職責(zé)的，給予警告；情節(jié)嚴(yán)重的，取消擔(dān)任評(píng)標(biāo)小組成員的資格，不得再參加任何招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)。具有對(duì)投