【正文】 物資部匯總編制分類材料采購計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，物資部據(jù)以組織采購物資部匯總編制分類材料申請(qǐng)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)局指或業(yè)主制定供應(yīng)商組織采購物資采購管理制度1．物資采購人員依據(jù)采購計(jì)劃規(guī)定的物資名稱、類別、數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、交貨時(shí)間、驗(yàn)收規(guī)范等項(xiàng)要求，堅(jiān)持就地就近、三比一算帳（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、計(jì)算采購成本）的原則，合理選擇供方，驗(yàn)證供方貨源質(zhì)量或生產(chǎn)保證能力后，簽訂訂貨合同。：，季前一個(gè)月的28日前上報(bào)；，月前28日上報(bào)；。：指A、B類物資。 D類物資：危險(xiǎn)化學(xué)品及其它影響環(huán)保、安全類物資。 C類物資：指對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程起輔助作用的物資。包括鋼材、水泥、混凝土制品、鐵路專用器材、工程配套設(shè)備等。、采購計(jì)劃應(yīng)包含下列基本內(nèi)容：物資名稱、類別、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及等級(jí)、到達(dá)時(shí)間、地點(diǎn)。，每月按星期將材料的收發(fā)單整理傳遞至資料員，資料員將做好的發(fā)料單返回，由管庫員及領(lǐng)用人員及時(shí)簽字，月底25日前交至資料員處。，應(yīng)做好主要物資的送檢工作，協(xié)助試驗(yàn)人員做好材料的取樣工作，對(duì)材料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，將復(fù)印后的原材材質(zhì)單整理歸檔備查，建立《主要物資檢驗(yàn)臺(tái)帳》。“十過硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對(duì)口、五五化、四號(hào)定位‘使用度量衡’執(zhí)行制度過硬?！八亩?，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。采購應(yīng)堅(jiān)持就地就近、貨比三家的原則，嚴(yán)禁高于市場(chǎng)價(jià)采購。，掌握物資資源信息及價(jià)格信息，為物資招標(biāo)采購、議價(jià)及競(jìng)價(jià)采購工作提供詳細(xì)資料。（采購員、資料員）職責(zé)，負(fù)責(zé)工程用料具體采購過程的實(shí)施。，對(duì)分析結(jié)果提出整改意見。對(duì)主要材料的使用情況進(jìn)行跟蹤并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)?！爸饕镔Y采購/申請(qǐng)計(jì)劃”、“周轉(zhuǎn)材料小型機(jī)具采購（租賃）/申請(qǐng)計(jì)劃”的編制及上報(bào)。、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、退庫等工作。，做到公開、透明并虛心接受領(lǐng)導(dǎo)及群眾監(jiān)督，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和群眾提出的合理方案要積極采納，確保價(jià)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放和核銷工作。，收集掌握項(xiàng)目工程用料的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，配合預(yù)算部門開展材差的調(diào)差索賠工作和內(nèi)部預(yù)算編制工作。管理職責(zé)劃分：。、北岸工區(qū)設(shè)材料人員各二名。物資管理制度二0一二年七月一日目 錄1. 總 則 22. 物資計(jì)劃管理制度 63. 物資采購管理制度 94. 物資試驗(yàn)管理制度 125. 物資標(biāo)識(shí)管理制度 136. 物資倉庫管理制度 157. 環(huán)境因素及危險(xiǎn)源管理制度 178. 拌和站材料管理制度 189. 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度 1910. 主要材料（原材料）管理制度 2011. 二三項(xiàng)料管理制度 2112. 氧氣乙炔管理制度 2213. 燃油及油脂、機(jī)械配件管理制度 2314. 勞保用品發(fā)放管理制度 2415. 低值易耗品管理制度 2516. 周轉(zhuǎn)料管理制度 2617. 廢舊物資管理辦法 2718. 協(xié)作隊(duì)伍物資管理辦法 3019. 物資管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組 34總 則為了規(guī)范物資的管理，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，依據(jù)韋羅高速公路有限公司項(xiàng)目建設(shè)指揮部和五公司物資部的物資管理要求，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本辦法。 物資部機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置，物資部設(shè)物資部長、材料員（資料員、采購員）各一名。 ，制定本項(xiàng)目物資管理辦法，并負(fù)責(zé)實(shí)施。,在工程部門配合下,及時(shí)提報(bào)物資采購/申請(qǐng)計(jì)劃,確保施工用料的及時(shí)供應(yīng)。、消耗臺(tái)帳，實(shí)施總量控制和分階段用量控制；定期開展物資成本分析，確?！傲靠亍蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低物耗水平。，收集并審查供方資質(zhì)條件，建立本項(xiàng)目合格供方名單，并報(bào)公司物資管理部審查備案。，并針對(duì)識(shí)別出的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源，由安質(zhì)部制定管理措施和應(yīng)急預(yù)案，物資部復(fù)印存檔。，根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。：，對(duì)項(xiàng)目物資工作進(jìn)行系統(tǒng)化、程序化管理?！秵雾?xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳》，根據(jù)《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳》控制主要材料供應(yīng)情況。，及時(shí)將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司物資部審批。、消耗與庫存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析及周轉(zhuǎn)性材料、小型機(jī)具的攤銷。“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”的各項(xiàng)管理規(guī)程、預(yù)案的編制及作業(yè)程序的實(shí)施、控制工作。、整理，并提報(bào)物資部，協(xié)助物資部長進(jìn)行物資供方評(píng)審工作?！拔镔Y采購/申請(qǐng)計(jì)劃”實(shí)施物資采購，嚴(yán)禁無計(jì)劃采購。，發(fā)現(xiàn)供方提供不合格品或有其它違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并停止從其處采購。、整理、提報(bào)；。，業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)知識(shí)?！叭龝?huì)”，即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志。，能熟練運(yùn)用物資管理軟件。建立《主要物資收發(fā)存臺(tái)帳》，做到物資的可追溯性。物資計(jì)劃管理制度、采購計(jì)劃的編制和審核：、施工組織設(shè)計(jì)、非標(biāo)設(shè)備及施工機(jī)具加工圖紙，以及施工生產(chǎn)計(jì)劃安排編制《主要物資需用量核算表》，經(jīng)總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由物資部根據(jù)《主要物資需用量核算表》建立《單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳》，作為計(jì)劃供應(yīng)和限額發(fā)料的核算依據(jù)；核減本單位現(xiàn)有合格資源后，編制《主要物資需用計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，由物資部采購訂貨。2．物資計(jì)劃管理：：根據(jù)工程物資對(duì)隨后輸出過程及最終工程的影響不同，將物資分為四類進(jìn)行控制： A類物資：指構(gòu)成最終產(chǎn)品的主要部分和關(guān)鍵部分，直接影響最終產(chǎn)品交付使用或安全性能，可能導(dǎo)致顧客投訴的物資。 B類物資：指砂子、碎石、石料、磚、防水保溫材料、建筑飾面材料、混凝土添加劑、電焊條、主要周轉(zhuǎn)材料及主要施工料具等。包括：五金、一般電料（除D類物資外）、工具、一般勞保用品（除D類物資外）、雜備品、一般小型工具、機(jī)械配件及一般防護(hù)、包裝用料等。包括成品油、化學(xué)危險(xiǎn)品、勞動(dòng)保護(hù)用品（電工及電焊絕緣用品、高空安全防護(hù)網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全繩等）、低壓配電裝置、空氣開關(guān)、電器減壓啟動(dòng)裝置、漏電保護(hù)器等。：（橋梁支座、鋼材、鋼絞線、錨具、水泥、柴油、瀝青等）、甲控物資（粉煤灰、外加劑）招標(biāo)采購的